鞋业公司员工管理条例

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1、鞋业公司员工管理条例Company number 1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108. 为达成公司理想，建立一支高效、协调、守纪、稳定的员工队伍， 并使公司员工的日常工作、行为等均有所遵循，进而为客户提供良好的 产品和服务，达成公司与员工、公司与客户的共同成长，根据中华人 民共和国劳动法等有关法律法规的规定，结合本公司实际，特制定本 员工管理条例。. 凡受雇于本公司，并以其劳动获取本公司报酬的公民均称为本公司 员工。所有员工在本公司工作期间，其工作、行为等都应符合本管理条 例的有关规定。. 本条例对公司员工的任用、试用、待遇、考勤、培训、奖惩、异 动、离职、福利、权利

2、、义务以及日常的运作规则等均有详细规定。作 为本公司员工，您务必对它进行全面的熟悉和了解，这将有助于您成为 一名合格的员工，也将有助于您深刻了解“XXXX鞋业”的企业文化，并 融入到这一集体中。. 公司将不定期审核本管理条例各项管理规定的执行情况，并根据公 司发展变化和国家政策调整，就管理条例的任何部分进行必要的增加、 修改、删除和终止。您务必准确、准时了解它的变化。. 本条例难免有未尽事宜，若有必要，公司将制定有关管理规定进行 补充，并以公告之方式颁布执行。. 公司衷心地期望公司的每一位员工均是遵纪守法、积极进取、认真 负责的员工，也期望每一位员工能与公司共同成长、快乐成长。您的成 长，既是

3、您的光荣，也是公司的荣耀。2. 任用. 作为一个“机会平等雇主”，我们坚持以下原则：(1) 提供机会给每一位有意愿与我们一起成长的人士，不论国籍、 种族、民族、宗教、性别等，除非因岗位工作性质需要所作之限制。(2) 提供聘用机会给合适的残疾人士。(3) 提供培训机会，让每位员工都能发挥所长及潜能。(4) 提供内部晋升机会。当然，这取决于公司的业务需要、您的实 际工作表现、对承担更大责任的能力以及您所表现出來的发展潜能等。. 公司董事会是公司的最高管理机构。公司董事会聘用总经理一人为 公司的最高权责主管，负责统筹公司的经营、管理和技术开发，负责制 定公司的一般政策、规章与经营计划等。另视需要聘用

4、其他高级干部若 干名，具体负责公司各职能部门的运作。. 公司员工的职务序列是： 行政序列技术序列财务序列总经理副总经理首席设计师财务总监经理首席板师副经理高级工程师主办会计师课长设计师、板师、工程师会计师组长助理设计师、助理板师、助理工程师助理会计师班长职员技术员、程序员会计员、出纳工人. 员工任用。2.4.1. 公司员工任用遵循全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选 用后对外招聘之原则进行。2.4.2. 公司各部门工人之任用，由其部门经理核准任用；公司副经理 级以下、职员级(含)以上员工之任用，由主管副总经理核准任用；公 司副经理级(含)以上员工任用，由总经理核准任用。2. 4. 3.公司将

5、执行严格的人员编制管理，各部门不得超编制任用员 工，且所任用之员工不能具有下列任何一种情形，否则，应立即予以除 名处理。(2) 实际年龄不满16周岁;(3) 患有恶性传染性疾病，有传染之虑者；(4) 有重大生理或心理有缺陷，无法胜任工作者；(5) 有违法犯罪行为尚未结案者；(6) 违犯计划生育政策及计划生育协议者；(7) 使用虚假证明者或冒用他人名称者；(8) 有吸毒、酗酒、赌博等不良嗜好者以及上网成瘾者；(9) 曾在本公司服务但自动离职，或开除者。经核准任用之候任员工，应在指定之报到日于公司人事部门报 到，并办理入职手续，如实、正确填写XXXX鞋业入职申请表。如超 过指定报到日三天仍未报到，

6、将视为自动放弃，不再任用。候任员工报 到时需缴验或缴交以下证件：(1) 缴验身份证原件，并缴交其复印件；(2) 缴验未婚证或节育证原件，并缴交其复印件；(3) 最近一周公司所在地县(区、镇)及以上人民医院的体检表和开 具的健康证；2. 4. 5.候任员工在本公司办理报到手续前，必须与其他用人单位依法 终止或解除劳动关系，必须于人事主管前宣读入职申请保证，否则不予 任用。报到手续办妥后，即视为本公司员工，应遵守公司各项规定。2. 4. 6.所有新进员工原则上均需经过一到三个月的试用。员工试用期 满，经考核并接受规定的培训课程合格者，与公司正式签署劳动合同， 成为正式合同员工。未按流程签准任用之人

7、员，不得办理报到手续。否则，一经发 现，任用之人员应即予辞退处理。如涉及到薪资问题，其薪资将从人事 经办人薪资中扣除。2. 4. 8.公司鼓励在职员工介绍亲友到厂工作，在同等条件下，将优先 任用在职员工介绍之人员。2. 4. 9.员工任用之薪资由直属主管提出建议，于任用时一并核准。. 员工增补。2.5. 1.申请增补员工的时机。(1) 部门编制内之现职人员离职，其所经办之业务没有多余人员可以承接时；(3) 公司业务成长，致部门工作量增加，业经公司经营管理委员会 会议决策扩大部门组织编制时；(4) 为因应公司未来业务成长之可能，需提早储备人员时。员工增补作业流程。(1) 填写员工增补申请单并申请

8、核准。各部门具2. 5. 1.条所列 情形之一时，部门主管应详细填写员工增补申请单申请增补员工， 经部门经理等主管签审后，呈主管副总经理或总经理核准。(2) 人事发布招聘信息并海选。人事部门在接获业经核准之员工 增补申请单后，应在三日内公开发布公司招聘人员信息或参加公开招 聘会，收集应聘人员资料，并对应聘人员进行海选，确定需要进一步面 试的人员。人事部门于海选时，需要确认应聘人员：A. 是否符合公司对员工任用的基本要求B. 是否符合员工增补申请单位所要求之基本任职条件C. 所提供的证件是否真实、有效(3) 申请员工增补单位主管面试。人事部门将面试0K人员之资料送 予员工增补申请单位后，由员工增补申请单位之各级主管对应聘人员进 行面试。员工增补申请单位在面试时，应主要侧重于应聘人员工作能 力、专业技术水平、道徳水平等的评价和考核。按2. 4. 2.条有关规定签准任用。2. 5. 3.如部门工作量之增加属于临时性质或只是短期工作量之增加， 而公司现有人力无法支援或并不能通过加班、外发等形式进行解决时， 可申请增补临时员工。临时员工之增补由各部门直接负责处理，并报主 管副总经理签准。临时工作人员最长工作时间为一个月。