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1、目 录1、工程概况1.1、工程概述22、安全管理目标3、项目部安全管理网络及安全生产责任制33、项目部管理人员名单2、项目安全管理体系433、安全文明管理网络64、安全管理实施要求75、文明施工管理实施要求851、围墙（挡）设置.2、工地大门9.3、宣传铭牌设置95。4、施工现场95.5、材料堆放标识15.6、施工现场的管理要求10、现场办公区域的布置117、生活区布置要求2.1、生活区要求17.、食堂要求2.、宿舍要求137.4、厕所138、节能降耗14、综合治理41、工地标志和文明施工氛围建设11、脚手架管理要求51.1落地式外脚手架1。2、悬挑式脚手架712、基坑支护管理要求83、模板工
2、程管理要求814、民工工资管理 915、计划生育管理 1916、项目部农民工权益保障牌 20文明施工技术措施1、工程概况1。、工程概述工程名称：大卫湖滨广场工程地址：仙居新区大卫世纪城 建设单位：浙江大卫房地产开发有限公司勘察单位:浙江省工程勘察院设计单位：同济大学建筑设计研究院(集团）有限公司监理单位:无锡华诚工程监理有限公司总包单位：中达建筑集团股份有限公司结构层次：钢筋混凝土框架剪力墙结构3层建筑面积：9608m2 施工工期：日历天 开工日期：201年 06月 日1。2、工程概况及说明1.2。1、建筑概况及功能大卫湖滨广场为二幢24层高层住宅,二幢23+1高层住宅,二幢4层商业和二幢层商
3、业用房组成；地下建筑一层，包括机动车停车库、变电所、消防水池、水泵房、人防核6甲类二等人员掩蔽工程。建筑面积2885m2其中地下部分面积33209m2,地上面积676m2。四幢高层标准层层高为3.00m，顶层层高为3。0m。高层建筑物总高（檐高）为7890。设计0。000相当于黄海高程42700m。2、安全管理目标事故负伤频率控制在1。以下，杜绝伤亡、火灾、交通管线、设备等事故,创浙江省标化工地。不发生严重的尘肺、中暑等职业病。严格遵守国家及地方的环保法律或法规，噪声、污水排放等各项环境监测指标符合国家及浙江省、宁波市法律、法规的要求,节约水资源,无业主、社会重大环境投诉.确保施工期间环保事故
4、发生为零。3、项目部安全管理网络及安全生产责任制。1、项目部管理人员名单主要施工管理人员配备表序号姓 名项目职务职称备注赖浩明项目经理工程师2王永裕项目副经理工程师3黄文春项目副经理工程师4史培增项目工程师工程师5郑伦伟资料员主管资料员6董宝存质量主管质量员7谢振杰安全主管安全员8严海国施工主管施工员何剑锋材料员材料员庞云定综治员综治员1蒋旺荣木工班长12钱月明钢筋班长1陈益朋泥工班长14张静宪安装班长1汪秀荣架子班长3.2、项目安全管理体系 3.2。1、安全及消防管理体系 项目经理 制定有关安全规章制度 监督指导安全措施贯彻 落实安全奖惩工作 项目工程师 施工员 安全员 机管员编制安全技术方
5、案 施工生产安全交底 安全检查监督整改 机电设备检查保养维修 安全设施设备验收 施工过程安全监督 职工违章教育处理 机电安全实用制度落实特殊施工安全交底 各班组的安全教育 安全资料台帐积累 电焊班组安全教育施工班组遵守安全生产六大纪律 加强自我保护意识 听从管理人员指挥3。2、现场文明施工管理体系 项目经理 制订标化制度 监督标化措施落实 建立标化奖惩制度 项目工程师 施工员 安全主管 编制合理场布图 落手清交底 标化检查整改 现场给排水布置 施工过程中监督 违章教育处理 检查标准化工作 落手清预检 标化资料记录 分包单位 遵守标化制度 听从管理人员指挥 加强标化意识3。3、安全文明管理网络3
6、3。、项目施工管理网络 项目经理: 肖赞 项目副经理：王永裕安全文明负责谢振杰电工负责章国腾后勤负责庞云定技术负责史培增安装负责张静宪砼工负责陈益鹏钢筋负责钱月明泥工负责陈益鹏木工负责蒋旺荣材料负责何剑锋综治负责庞云定资料负责郑伦伟质量负责董宝存施工负责黄文春架子负责汪孝荣电焊工负责章国腾33.、安全、文明领导小组组长: 陈赴蒙副组长:黄文春组员: 谢振杰 庞云定 严海国 董宝存 夏燕子 史培增 4、安全管理实施要求41、项目部必须执行公司安全管理制度，建立安全保障监督体系和完善的安全生产责任制:项目经理由公司主管领导进行交底,并双方进行签字，项目部其他管理人员由项目经理进行交底，幷双方签字.
7、4.2、项目部同劳务（专业）分包队伍签订劳务（专业）合同前，要检查劳务(专业）分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、三类人员安全生产考核合格证书；项目部签订的各类涉及经济利益的合同、协议严禁盖项目部章,必须报公司的项目合同管理部门盖章确认;如与作业班组签订劳务合同。该班组必须为具有相应资质的劳务公司的施工队伍；在分包合同内明确工作内容、支付工程款(工资）时间、结算方式、安全生产指标,并签订安全生产责任书;4.3、项目部制定各工种的安全技术操作规程(作业指导书）.4。4、项目部成立由项目经理为第一责任人的安全生产管理小组,建立安全管理网络，并对各岗位管理人员实施安全目标责任制考核。4。5
8、、专职安全生产管理人员的配备:4。1、本工程建筑面积为000-500平方米及的建筑工程必须按以下规定配备名专职安全管理人员。4。6、项目部的施工组织设计和各类安全技术专项方案编制后，由项目部相关人员的审批、审批后，报公司技术、质量、安全、设备等科室审核,再报公司总工程师审批;47、项目部必须做好各项书面交底内容包括：.、总包对分包的进场安全总交底，由总包现场项目副经理与分包单位现场负责人进行交底签字确认；4。.2、各施工组织设计、专项方案、分部工程由技术负责人向主管生产的副经理、施工员、安全员、班组长等有关人员进行交底，并有双方签字确认;47。3、分项工程安全技术交底必须在作业前由施工员向班组
9、长及班长作业人员进行交底、签字确认，且按单位工程每层进行交底；7.4、分工种的安全技术操作规程由施工员、安全员作业前向班组长及班组作业人员进行交底确认。4.7、所有交底内容一式三份,施工员、安全员、班组长各一份；4.8、现场项目部建立定期、季节性、节假日、专项的安全检查制度，并有具体规定要求;安全检查应由施工负责人组织有关专业和部门负责人共同进行；凡不符合规定和存在隐患的问题均应形成书面记录，定人、定时间.定措施解决，并对整改及复查情况记录。包括上级部门检查开具的隐患通知书等内容。4。9、项目部应建立定期的安全教育制度,安全教育包括4。9、新工人进场三级教育:即公司由安全科进行；班组级由项目经
10、理、项目安全员同时进行；班组级由班组长进行;。9。2、变换工种由项目副经理进行安全教育;。9.3、操作规程和技能由施工员进行教育；4.9.4、经常性由安全员进行教育；4.9.5、季节性由安全员进行；4.。6、节假日由安全员进行教育；497、班前的安全活动由班组长向各班组进行教育;49。、采用新工艺、新技术、新材料、新设备由技术负责人对作业人员进行相应安全教育.0、施工现场的特殊作业必须持有效的证件才能上岗；项目部必须对所有的特殊工种作业人员进行登记造册，并每月25日上报公司安全科备案,411、项目部的“事故月报表”在每月25日上报公司安全科备案.若发生工伤事故，或其它未遂事件必须立即报公司安全
11、科.5、文明施工管理实施要求5.、围墙（挡）设置工地四周应设置连续、封闭的围挡，其高度和材质要求如下:5.、建筑工地的围墙（档)应采用砌块或彩钢板，其高度不低于2。5;砌体围墙必须经项目部组织验收;5.。2、围档要做到稳固，整洁美观;采用砌体的围档必须用白涂料装饰;墙体上书写红色的宣传标语;围墙顶部适量设置公司彩旗。52、工地大门5。2。、工地大门必须按照公司统一设计的方案制作，具体样式相见统一设计方案要求(CIS企业形象识别系统）,其尺寸不得随意变动，如因客观条件限制,却需要改变尺寸，须报请工程管理部门的批准，同比例略做调整;5.2.2、大门旁应设置警卫室，安排警卫人员；警卫人员必须按门卫制
12、度,对外来人员来访、材料车辆进出等严格执行办理登记手续。5.3、宣传铭牌设置。2。3。、宣传铭牌(八牌二图）应设置工地的显著位置或大门内侧，宣传铭牌必须按公司统一设计的方案制作；5。2.3。2、工地制作时，其尺寸不得随意变动，如因客观条件限制确需改变尺寸,须报请公司工程管理部门批准，同比例略作调整。54、施工现场.4.、工地地面应进行硬化处理，做到平整、不积水、无散落物.5。42、工地应严格按环境保护要求和防汛要求,设置连续、通畅的排水系统和沉淀池，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落或流溢.工程渣土、建筑垃圾运输、材料运输车辆应具有无锡市主管部门核发的证件。5.4。3、工地车辆出口处必须设置冲洗台，地面硬化并与出口道路连接，车辆在驶出工地前轮胎必须冲洗干净,以免污染地面.5。4、工地道路要平坦、畅通、干净、不得占路乱堆乱放，主干道混凝土厚度应在20c以上。建筑物四周应设混凝土散水坡,散水坡外侧设置排水系统，并与整个现场排水沉淀池系统贯通.545、现场注要施工部位作
