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1、房建工程施工组织设计房建工程程施工组组织设计计目 录录第一章 编制说明1第二章 工程概概况3第三章 施工组组织5第一节 施工组组织机构构5第二节 管理体体系及框框图7第三节 方针目目标管理理8第四节 施工安安排及流流水段的的划分99第五节 推广应应用新技技术、新新工艺及及降低成成本措施施9第六节 工程总总进度计计划9第七节 主要技技术经济济指标110第四章 施工准准备及施施工总平平面布置置12第一节 技术准准备122第二节 施工组组织准备备12第三节 直运输输机械及及主要机机具的选选择122第四节 施工平平面规划划布置114第五节 施工现现场临时时用电114第六节 施工现现场临时时用水115第
2、七节 劳动力力配备115第五章 主要施施工方案案方法117第一节 测量放放线、轴轴线及标标高控制制17第二节 基础工工程177第三节 主体工工程200第六章 屋面工工程255第七章 装饰装装修工程程27第一节 天棚抹抹灰277第二节 内墙面面抹灰227第三节 楼地面面工程228第四节 内墙面面涂料及及瓷砖229第五节 外墙饰饰面300第六节 门窗及及油漆、玻玻璃322第八章 重点部部位施工工方法及及技术措措施333第一节 桩基础础33第二节 三间一一台的施施工344第三节 屋面工工程355第四节 现浇混混凝土336第九章 土建与与安装的的施工配配合377第十章 成品保保护措施施40第十一章章
3、质量量保证措措施411第十二章章 保证证工期的的措施444第十三章章 保证证安全、文文明施工工的措施施45第十四章章 售前前售后服服务及工工程技术术档案资资料管理理47第十五章章 应用用新技术术、新材材料、新新工艺及及合理化化建议449第 I 页 共 69 页房建工程施工组织设计第一章 编 制 说 明明一、编制制依据1、康南南市民用用建筑统统一建设设办公室室一九九九九年十十月十四四日发布布的“施工招招标文件件”及333#366#工程程评标原原则。2、国家家及省市市颁布的的有关建建筑施工工验收规规范、质质量评定定标准、安安全法规规、文明明施工条条例等。3、本公公司数十十年来施施工组团团建筑的的经
4、验及及数次赢赢得“长城杯杯”的成功功经验总总结推广广。4、国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范：GBJ2202-83 地地基与基基础工程程施工及及验收规规范GB5002044-922 混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范GB5002099-955 地地面与楼楼地面工工程施工工及验收收规范GB5002077-944 屋屋面工程程技术规规范JGJ773-991 建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范GBJ3300-88 建筑筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准GBJ3301-88 建筑筑工程质质量检验验评定标标准JGJ559-888 建筑筑施工安安全检查查评分标标准JGJ880-991 建筑
5、筑施工高高处作业业安全检检查技术术规范JGJ333-886 建筑筑机械使使用安全全技术规规程JGJ446-888 施工工现场临临时用电电安全技技术规范范GBJ2203-83 砖石石工程施施工及验验收规范范GBJ2206-83 木结结构工程程施工及及验收规规范JGJ118-996 钢筋筋焊接及及验收规规程JGJ227-886 钢筋筋焊接接接头试验验方法GBJ1107-87 混凝凝土强度度检验评评定标准准GB5001644-922 混凝凝土质量量控制标标准JGJ333-886 建筑筑机械使使用安全全技术操操作规程程JGJ446-888 建筑筑施工临临时用电电安全技技术规范范JGJ888-992 龙
6、门门架及井井架物料料提升机机安全技技术规范范JGJ559-888 建筑筑施工安安全检查查检查评评分标准准GB94462-88 塔式式起重机机技术条条件GB51144-94 塔式式起重机机安全规规程GB85525-87 钢筋筋调直切切断机二、编制制说明及及内容1、本投投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、安安装及装装修几大大专业有有机组成成。2、根据据本工程程的特点点、功能能要求，本本着对业业主资金金合理利利用，对对工程质质量的高高度责任任
7、感，我我们的编编制原则则是“经济、合合理、优优质、高高效”。3、本投投标施工工组织设设计的编编制，受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持，公司司专门成成立该工工程投标标方案小小组，采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，以以使本方方案重点点突出，有有较强针针对性和和可操作作性。4、本工工程施工工组织设设计包括括土建和和安装工工程两部部分。第二章 工程概况况一、工程程概况本工程为为康南市市民用建建筑统一一建设办办公室开开发建设设的农房房迁建工工程，工工程名称称为：333#、336#工工程。该该工程由由市建筑筑设计研研究院设设计。两两幢建筑筑总面积积约82215 m2，共七七个单元元
8、，其中中33#住宅为为四个单单元，336#住住宅为三三个单元元，层数数均为七七层，层层高2.8米。333#住住宅高度度为211.6米米，366#住宅宅高度为为21.8米。主主体为砖砖混结构构，基础础为打入入式预制制桩基础础。工程程概况见见下表：建设单位位市民用建建筑统一一建设办办公室工程名称称33#、336#工工程 设计计 单位位 市建筑筑设计研研究院建筑特征 建筑 面积82115 mm2结构特征基础类型预制桩基基础层 数数七 层层层 高高2.800m结构类型砖混结构构总 高高33# 21.6m；36# 21.8m 装饰饰装修一一览表楼地面厨房、卫卫生间为为陶瓷锦锦砖，其其余楼地地面为水水泥豆
9、石石面层。内墙面厨房、卫卫生间为为白色釉釉面砖墙墙裙，高高度分别别为1.2m和和1.88m，其其余房间间为混合合砂浆抹抹灰，面面刷1006白色色内墙涂涂料。外墙面33#阳阳台及楼楼梯间外外墙面为为褐色水水刷石饰饰面，其其余为搓搓砂饰面面；366#勒脚脚为褐色色外墙涂涂料，大大面为象象牙色外外墙涂料料。天 棚棚天棚均为为水泥砂砂浆天棚棚，面刷刷洗1006白色色内墙涂涂料。门 窗窗外墙门窗窗为空腹腹钢门窗窗，入户户门为防防火门，内内门为木木制夹板板门；阳阳台门为为钢制推推拉门。 油 漆漆 工 程程本工程楼楼梯栏杆杆刷浅灰灰色油性性调和漆漆，钢门门窗面刷刷灰蓝色色油性调调和漆。 屋 面面 工 程程本
10、工程屋屋面采用用SBSS改性沥沥青防水水胶防水水层，有有组织排排水；斜斜屋面采采用1.5厚涂涂膜防水水胶。二、工程程特点及及施工难难点1、本工工程基础础为打入入式预制制桩，从从地勘资资料来看看，地下下软弱层层较厚，故故在施工工时应注注意成桩桩质量。2、本工工程为住住宅，厨厨房、卫卫生间、盥盥洗间及及阳台较较多，故故要特别别注意“三间一一台”的施工工质量。3、砖砌砌体分项项工程为为本工程程的最重重要的分分项，且且采用的的是KPP型砖施施工时一一定要注注意门窗窗厚度洞洞口的尺尺寸，作作好匹数数杆的标标注工作作。4、本工工程333#外墙墙饰面分分别为深深浅不一一的褐色色搓砂和和水刷石石，且外外墙面积
11、积大，线线条多，故故选材及及配料均均要严格格控制质质量。5、本工工程屋面面防水采采用厚型型卷材防防水材料料，施工工时要注注意粘贴贴质量。 638 1114第三章 施工组织织第一节 施工组织织机构一、施工工组织机机构的建建立我公司在在本工程程施工中中严格实实行“项目法法”施工，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向业主主郑重承承诺：针针对该工工程项目目，我公公司推选选的项目目班子一一律持证证上岗。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的指导
12、下下做到有有计划的的组织施施工，确确保本工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标要求求。该项目经经理部采采用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目经理理部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质较较高，专专业技术术水平强强。二、施工工组织机机构的启启动与高高效运作作1、根据据本工程程的情况况及特点点，有针针对性的的组建项项目班子子，并且且入选一一旦经过过甲、乙乙双方确确认，全全班人马马将处于于启动状状态，未
13、未进场之之前，可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受处罚。2、根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而且有有绪地开开展工作作，从而而较大幅幅度地提提高项目目经理部部的工作作效率，有有效促进进整体管管理实力力的强化化，使项项目经理理部管理理体系有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹各种种复杂的的管理局局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充
14、充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗。3、以已已制定的的各项管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4、在劳劳动力调调配上，由由项目经经理部会会同公司司劳动力力调配部部门，组组织优秀秀施工班班组，具具有丰实实检经验验和施工工技术水水平的操操作人员员。在物力上上，公司司的材料料分公司司将优先先供应和和串换现现场需要要的各种种材料，公公司的机机械化分分公司在在塔机，砼砼、砂浆浆机具，发发电设备备等机械械器具上上优先解解决，专专人负责责，确保保机械器器具的正正常运转转和使用用。在财力上上，建设设单位拔拔付的工工程款在在银行成成立专门门帐户，专专款专用用，当建建设单位位的资金金暂时不不到位时时由公司司内部通通过资金金结算中中心等部部门调集集资金，保保证工程程正常施施工。5、特别别值得一一提的是是：我公公司项目目管理看看重经济济效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好的效效果和较较多老客客户和新新任务的的回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体
