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1、第一季度工作总结大会讲话稿 总结经验 精心操作吸取教训 谋求发展尊敬的姜总、全体干部职工：大家早上好！回首第一季度，既有日产 xx 多吨的辉煌，更有日产 243 吨的无奈.可谓一波三折,冰火两重 天。客观地说，1、2 月总体比较满意,但不是说就表示各方面都到位了，“3。01”风机跳闸及 煤气管网爆炸,2#高炉的失常，充分暴露了我们双基管理的薄弱、业务素质的匮乏、团队协作 等一系列不协调的问题。成绩是要讲的，但更要明白我们的不足，理一理下一步的工作思路.我们不能只讲好听的，也 不能每天只干不想，正所谓既要低头拉车更要抬头看路。我们要通过这次会议让每位干部职工 都能看清我们的差距和无知，以便在今后
2、的工作中抓住要害,扬长避短,把我们的潜力充分发 挥释放出来，为炼铁的长期稳定顺行谏言献策。一、产、质量指标完成情况：1.产量完成情况：烧结矿 xx 万吨,完成计划的 xx%，同比降低 xx 万吨；球团矿 xx 万吨，完成计划的 xx%,同比降低 xx 万吨；铁水 xx 万吨, 完成计划的 xx%，同比提高 xx 万吨，其中:1xx 高炉铁水 xx 万吨，完成计划的 xx%,同比提高 xx 万吨；2xx 高炉铁水 xx 万吨，完成计划的 xx%，同比提高 xx 万吨。2.质量完成情况：球团矿综合合格率 xx、成品率 xx%、抗压强 xx，利用系数 xx、作业率为 xx%、烧结矿 r2 合格率为
3、xx%，feo 合格率为 xx,成品率平均 xx%，转鼓强度 xx%,碱度合格率 提高了 xx,亚铁合格率提高了 xx，转鼓强度提高了 xx，品位稳定率达 98%。铁水合格率 xx%,比计划降低 xx%,同比提高 xx，其中：1#xx 高炉铁水合格率 xx%，比计划提高 xx%,同比提高 xx；2xx 高炉铁水合格率 xx,比计划降低 xxx%,同比提高 x%.二、生产运行分析：一季度生产喜忧参半。一、二月份生产运行整体平稳，而且稳中有进，创高炉开产以来的最好 水平，主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产 276-584 吨,风温比去年同期提高 21- 25 ，铁水含 si 比去年同期降低
4、0.02-0。05。这得益于：1、前道工序的稳定。铁前系统加强工艺过程管理,对每一个可能造成影响的细小环节加以控制，烧结、球团质量各 项指标均逐步提高（前面已说明），原料的稳定供给，为高炉的平稳运行创造了良好的条件。2、设备的保驾护航。全厂推行计划性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度，各系统非计划停机率明显下降;区 域设备运行及管理实行周评价制度，评价结果参与各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核 挂钩,取得较好的效果;对影响和制约生产的设备进行技改，最大程度的提高了设备的有效作 业率。3、过程的细化控制.铁前系统，克服冬季生产的影响，提前策划,制定方案做到了料仓保温到位,人员组织到位,专
5、用工具到位，现场监控到位，确保了下料的精确性、稳定性。高炉系统 ,对计量 、检测、焦丁配用等规范操作 ，如在原有砝码校称的基础上 ，进行实物校称 ; 对内部物料指标检测严格执行检验标准；对焦丁等物料的消化做到源头控制,灵活调整,避免 大起大落;更主要的是在高炉操作上，严格按照既定的方针执行，不贪不推，实现了真正意义 上的稳产促高产4、技术推动生产针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响，元月份探索配加钠基膨润土的实践， 使膨润土配比 由原来的 2.5%逐步下降到 1.8，球团二氧化硅含量同比降低 1 .从碱金属和生产成本综 合影响因素的分析，烧结停配粘结剂,减少白灰用量,增加熟白云石粉，通过过程强化
6、，成品 矿质量实现了平稳过渡。5、行政后勤全力保障文化宣传，注重思想引领，投稿数量明显上升;文化长廊、会议精神看板、黑板报及时将公 司、分厂精神、思想宣传教育内容渗透到职工中；六个一工程，注重合理化建议的落实和义务 劳动的跟踪,图文并茂;文章质量根据学历分类,标准更高、更严、更细；中层培训形式多样， 基层培训各有特色;民主化管理，搭建有效沟通平台，设立意见箱 12 个,厂长直通信箱 4 个 （以了解职工疾苦，协调解决现实问题，达到和谐共处)，广泛收集干部、员工的意见、建议 和思想动态。为全员解疑释惑,达到全员参与管理,促进整体工作的提升.6、成本管理：管理上细化成本控制指标，完善内部成本控制核
7、算体系,将指标分解到岗、责任到人，实现个 人收入与生产成本互动分配。结构上优化原料配比，降低过程物料消耗。1高炉矿耗 xx 公斤/吨,比上年降低 xx，2# 高炉矿耗 xx 公斤/吨，比上年降低 12。过程中量化日常消耗，对各种物料消耗，设立台帐逐日统计,加强日常消耗材料的控制;对内 部计量器具定期校正,保证下料的精确稳定性，用准确的数据体现成本控制的公正、透明.精细过程操作，通过优化布料、提高风温、增大动能、活跃炉缸，提高高炉产能，改善主要指 标,从根本上实现效益最大化。7、安全管理手段多样化安全生产,对干部安全考核责任状逐月签订，提升年薪考核比例；对系统增设了专职安全管理 员；对专职安全员
8、、基层领导、复岗转岗职工强化业务培训；对职工加大事故案例教育和安全 告知力度；对危险源点的管控与工段安全例会进行有机结合；各工段安全管理的主观能动性增 强，“自保、互保、联保” 三位一体安全管理模式有效推进；安全隐患治理达到闭合循环,现 场检查治理三违 447 项，处罚 16790 元，查处隐患 688 条，整改 668 项，下达隐患整改通 知单 360 张，整改率为 97%.安全保障水平得到提高。实现了人身事故为零的目标，全年工作 开头良好。三、败笔与差距如火如荼的大好生产形势被一起事故，把我们拉入冰火两重天的境地。电缆爆炸，管网爆裂， 高炉失常，一波三折，劳心劳神,历时一月，耗资达 500
9、0 万元。短短一月，犹如三年五载， 可谓度日如年.艰难的每一步，惨淡无颜，愧对中钢；艰难的每一步，是偶然，还是必然。我 们积累了点滴的“经验”，但我们交纳了昂贵的“学费”。昂贵的“学费”考量着我们的意识、认 识和知识,考量着业务水平和管理能力，考量着技术功底和综合素质，考量着我们这支团队真 正意义上的“战斗力”。先看看一组事故:1 月 4 日，2#xx 高炉布袋操作工王星星未及时发现煤气管网压力增高，导致 1煤气加压机 跳闸。1 月 18 日，2#xx 高炉卷扬工许国华、刘志宏违章操作，导致料罐膨料,高炉慢风 40min. 2 月 2 日，2xx 高炉 17风口法兰跑风，导致非计划休风 14
10、min.2 月 9 日，在 1#xx 高炉北场铁路区域发生火车跳道事故，历经 3 小时恢复.2 月 10 日,2#竖炉布料小车发生跳道事故，导致竖炉非计划停机 xxmin。2 月 12 日，1xx 高炉 1块矿称量装置传感器更换之后,未及时组织校秤,导致称量出错, 高炉炉料结构失调，使 590。63t 铁水不合格，成为次品。3 月 1 日风机跳闸事故之后,忽视了对管网煤气的管理，导致管网发生爆炸事故，进而发生高 炉操作事故,让公司损失数千万元。这一切说明了什么？这一切戳准了我们的软肋，说明我们双基管理的薄弱。1、业务素质,参差不齐，缺乏主心骨风机跳闸,已经发生,客观存在.管网爆炸,是次生事故。
11、由于我们缺乏感知能力,被次生事故折 腾的手慢脚乱;由于缺乏吸收营养的能力，知识不足,常识匮乏;看似想不到,实则没做到。看 似事发有因,实则事发必然。看似层层严格把关,实则环环漏洞百出。被“不出问题成了偶然， 出现事故成了必然的怪现象所笼罩。岗位职工对本岗位的工艺流程，工艺参数,岗位职责， 业务知识，应急预案一知半解或全然不知,一线指挥对存在的问题漠然置之，既不积极处置， 又不及时反馈.问题出在基层，根源则在上层。信息反馈形成断层，基层领导知而不止，制度 落了空，酿造了悲剧。我们痛恨无知,悔恨无为.我们不能忘记这次事故的教训，我们要认真总 结得失和差距，每一位中基层领导更要进行深刻的自我检讨。当
12、前我们的队伍中就有这样一少部分害群之马,成天高谈阔论，虚无缥缈，基础的东西掌握不透彻，发生问题追究责任还感到 挺委屈.对此，作为厂长我很惭愧，也深刻认识到自身的差距和不足，在这里我要告诫大家,任 何时候都要牢记，要实事求是而不要自以为是，要想做群众公认的先生,首先学会做学生.袁总 曾讲过“一般情况洋洋得意，二般情况是不服气”，我们要时刻进行自我诊断，不要把自己看 得太高，发生问题也不要自暴自弃，更不能气馁.任何时候遵循“没事不惹事，有事不怕事，脚 踏实地，实事求是”的原则，结合实际去做好我们的工作。3、管理体系不清晰,人员责任不明确。组织机构功能不全，部门岗位职责界限不明确。管理中错位、越位、
13、缺位现象普遍,导致管 理的缺失，管理的无序。职工谁的也要听，一片茫然，不知所措，无所适从。有时人为的建立 了矛盾,设了坎，影响了积极性，主动性.管理体系权责不明，部分领导刚愎自用,一意孤行， 听不进别人意见，无形中伤害了大部分人的积极性，还有部分领导怕承担责任，按部就班,致 使矛盾升级，事故扩大化。3、规程制度留于形式,落实到位难度大。规程粗糙，与实际存在差距,缺少具体标准，参数模糊，程序颠倒，工序衔接不紧密,导致过 程中顾此失彼。应急预案，不健全，不系统，不明了，有的甚至没有预案，更谈不上应急.过 程的落实没有指导意义,出现问题无从查找依据，信号衰减，盲区增加。4、凭热情做事，缺乏科学依据干
14、部理论知识欠缺，做事凭经验，靠热情。常识性的东西不能定性，定性的东西不能细化,细 化的东西不能量化(定性不定量）。职工培训走了过场，实质性的提高不多，处理和解决问题 的能力不够,苦力活干不细,技术活干不了，严重制约生产的发展和实力的提升。做工作要结 合实际，稳扎稳打,干好基础的,不要好高骛远，急功近利，急于求成。过份走极端,不会有好 的结果。6、考核机制软弱，信息反馈断档，问题难以追责，管理成本加大考核机制,责任和权利不对等，在重大事故面前显得力不从心。具体、细致的环节出现空白.机 制不完善，出现信息隐瞒,传递断档。小毛病升级为大问题,低消耗换成高成本，管理难度加 大，成本费用升高。四、办法与
15、措施成绩的取得,来之不易；事故的发生,不堪回首。痛定思痛，今后我信要重整旗鼓，精心管 理，谨慎操作，奋起直追，弥补和挽回企业损失。从以下十方面抓起：1、进一步优化组织机构，明确责任分工，进一步强化干部作风建设。每月的第一周，定为技 术骨干以及基层干部的培训周.通过教育和强化培训，提高各级管理人员工作责任心和业务素 质。用人格、人品、人性培养和凝聚人心,用智慧、责任、能力打造和提升团队战斗力,用感 情、热情、艺术用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技术水准、能快速反应、 作风过硬的组织团队。2、整章建制，由各分管厂长牵头，对现行操作、安全、技术规程、应急预案重新编制审核， 使其更具有科学性、可操作性和合理性。3、提高操作水平,由设备厂长牵头完善现行培训机制，通过多种形式的学习，更新思想观 念，增进思想境界，提高操作技能水平。懂得设备的日常操作，使用原理,杜绝违章作业,维 护好饭碗子和命根子。4、由安全部、设备部、调度室牵头完善对重点区域、重点设备、重点岗位、重点人员、重点 数据的管理管控制度，做到不重复、不遗漏。安排和监管落实到
