开展劳动竞赛活动方案

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1、开展劳动竞赛活动方案篇一：劳动竞赛活动方案(共11篇) 篇一：劳动竞赛活动方案 劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出20XX年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和

2、谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、竞赛主题 抓进度，保质量；节成本，求效益。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。 2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。 3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系

3、数降0.1；奖金由分部经理进行分配。 项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励20XX元，其他部门不再额外奖励。 项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。 四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛

4、成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。 五、评比细则 1、比质量：根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣 1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。 2、比进度：每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。 3、比态度：比员工对工作的态度，消极怠工者将取消年度评优资格。 4、比协作：目

5、标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。 5、比管理：比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。 6、比安全：排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门（路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分；收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。 六、领导小组 组长： 副组长： 组员： 七、注意事项 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进

6、企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。 篇二：开展劳动竞赛活动的实施方案 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此

7、查看 四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。 领导小组由：组 长： 虞国华 担任 副组长： 李军帅 担任 成员为： 丁萍萍 、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、 刘汀水、林小彪等同志担任。 在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是： 第一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。 第二

8、、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成年度各项指标的助推器作用。 第三、各部门要积极配合公司组织的劳

9、动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。 图片已关闭显示，点此查看 五、总结表彰 、总结：月劳动竞赛结束后，结合一月来及本月竞赛的实际，各部门要及时做好总结，交于领导小组汇总。 、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000元人民币）。为了达到赶先的氛围，奖旗将采取积分保留制度，周期为一个月。第二个月奖旗将重新按积分顺序进行颁发，以此类推，

10、进行循环。 、对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出周明星与月明星。 周明星每次奖励15元;月明星奖励30元,照片公布在明星栏一年。评选工作重点要突出一线员工，并具有代表性。 、一月内连续两次被评为周明星直接晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的直接入围年底优秀员工的评选并进行公示。 、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长直接入围年底优秀干部评选。 、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励。 拟订：管理提升小组 20XX年10月29日 主 送 ：（总经理、厂长） 抄 送 ：（各部门主管、班组长以上人员

11、） 公 布 ：公司宣传栏 存 档 ：行政部 篇三：xxx公司劳动竞赛活动实施方案 xxx公司 20XX年全面开展劳动竞赛活动实施方案 20XX年是实施十二五规划的开局之年，是xx集团xx分公司的巩固与发展之年。为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定20XX年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。 一、组织领导 为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。 组 长： 副组长： 组 员： 竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开

12、展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在xx分公司项目部，办公室主任：。 二、竞赛主题 竞赛活动以我的工程我负责，全员参与抓管理为主题。具体目标是：五比、五赛、五创，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创西夏杯工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。 通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动 竞赛，鼓励职工立足我的工程我负责，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的

13、良好局面。 三、参赛范围 分公司所属三支劳务队伍及分包单位。 四、竞赛活动内容 （一）重点开展五比、五赛、五创劳动竞赛。 比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创杯工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。 （二）积极组织我的工程我负责劳动竞赛。 在项目部开展我的工程我负责的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。 项目部各劳务队伍及

14、分包单位是展开我的工程我负责的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以我的工程我负责为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。 （三）积极开展争创杯工程达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。 分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现xx在xx市场上的品牌优势。继续开展安康杯竞赛活动，落实职业安全健康

15、管理体系。 （四）大力宣传以人为本、本质安全的理念。 鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。 （五）激发职工创造潜能，开展经济技术创新-合理 化建议征集推广竞赛活动。 重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限

16、度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。 （六）响应公司赛经济效益，提盈利能力的评比。 项目部领导班子及管理人员现已将成本在我心中，效益在我手中这一标准作为办事准则。在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。 1.用制度办事，把好支出关。项目部规定，各系统需遵守两先原则，即：支出前先预计收入，采购前先咨询市场。编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关。此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。 2.开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中。例如，原来主要部门的电脑全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，