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1、2018-2020书 2018年为公司初创之年，确定的主要任务包括三个方面：一是按和IATF16949质量管理体系的整体要求，建立健全企业各项，为公司顺畅运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的。为全面完成前述三项任务，特制定本书。一、2018年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2018年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理稳发展。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的活动，包括政策制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行二、经营目标2018-2020年公司的主要经营目标：三
2、、主要公司在现有的客户基础上，逐步建立群，有针对性地开展、发展客户、争取业务。方面，公司将采取下列措施：1全公司必须以市场为导向，开展经营和管理活动。公司制订各项管理制度，鼓励公司全体员工参与并积极遵守。2必须积极整合各项资源，采取一切措施，集中精力做好公司业务拓展工作。四、实现目标的（一）资金保障为确保公司的各项业务的正常运转，公司将全面的计划，统筹公司资金的流转，综合部每月做好公司资金流转的统计，分析；为公司资金顺畅、合理的流转提供依据（二） 及，起着至关重要的作用。为此，必须从以下四个方面做好工作：1加快：以公司目标责任为基础，加快人员的引进和补充，确保公司各部门用人需求；建立人才，保证
3、引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2018年12月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和机制和计划，在2018年12月底完成全部员工的试用期考核及，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将全部引进到位。2加强教育训练：建立，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。3建立合理的分系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工。员工应当包括员工、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分系将尽最大限度向公司稳步发展倾斜。4建立合理的：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由门牵头，以为基础，建立起工作，按照分级管理、分层考核
4、的原则，以确保切实落实。（三）管理保障公司将2018年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，严格按照IATF16949:2016质量管理体系的要求管理是公司目标自2018年9月17日起，公司推展“建构，增强公司体质”活动，用4-6个月时间，建立起IATF16949:2016。的推行为公司将来各个客户二方审核时的达标验收打好基础。（四）保障综合部必须从下列三个方面加大监测和监控力度：1，严格，在实施的基础上，重点加强各项的合理性审核，严格和检查，尽最大努力节约各项支出；2健全：必须积极参与“建构管理体系，理体质”活动，理顺、健全，及时清收应收；3、 制定合理的方案，按时交纳各项税费
5、，有效降低企业涉税风险。（五） 保障1由总经理与公司签发2018-2020年度经营计划书，明确各部门的目标、责任和相应的权利。2由各部门负责，对各项目标进行层层分解，制定和。3由综合部负责制定月度、季度、年度检查计划，明确责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。4由综合部负责，组织每季度 “经营目标达成总结会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。五、总体要求公司高层清醒地认识到：2018年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。（三） 业绩优先，奖惩落实追求，永远是的灵魂；任何企业的首要，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。利润是公司的“核心之核”，营销是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。总之，公司希望并要求：所有人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效，实现三年升级”的伟大中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！ 总经理： 年 月 日
