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1、曹老集镇世纪大道改造工程曹老集镇世纪大道改造工程施工组织设计中太建设集团股份有限公司2012年8月目 录第一章 工程概况1第二章 施工组织机构及实施目标2一、施工组织机构4二、实施目标及施工部署5第三章 施工准备及施工现场布置6一、施工准备二、施工现场总平面布置第四章 投入的主要物资与施工机械设备一、材料供应计划二、劳动力配置及进退场计划三、投入本工程的主要施工机械设备第五章 主要项目施工方案及技术措施一、工程测量二、土方工程三、土工格栅施工四、沟槽开挖与支撑五、管道工程六、级配碎石底基层施工七、水泥稳定碎石基层八、人行道施工九、侧石施工十、交通标志、标线施工十一、施工重难点、应对措施及新技术
2、的使用第六章 工程工期进度计划安排及施工网络图一、工程总进度计划及阶段性控制计划二、施工总安排三、主要控制工程阶段性计划四、施工进度计划网络图第七章 工期保证措施一、工期目标二、进度保障措施三、施工过程工期控制措施第八章 质量管理体系及保证措施一、工程质量、安全目标二、质量管理体系三、质量保证措施四、加强施工前的质量控制工作五、做好施工全过程的质量控制工作六、做好施工材料的质量控制第九章 安全施工措施及体系一、安全管理目标二、安全生产管理体系三、安全管理制度及措施第十章 文明施工保障措施一、文明施工管理体系二、文明施工管理措施第十一章 季节性施工措施及对分包单位的管理一、 雨季施工安排二、 冬
3、季施工三、 分包单位的管理措施第十二章 备案验收与回访保修一、 工程备案验收二、 工程保修三、 工程回访第十三章 附表一、现场总平面布置图二、施工总进度计划网络图三、劳动力计划表四、拟投入的主要施工机械设备表五、临时用地表第一章 工 程 概 况工程名称：曹老集镇世纪大道改造工程工程地点：蚌埠市淮上区曹老集镇招标人：蚌埠市曹老集新农村建设投资有限责任公司工程工期：60天质量标准：达到现行规范合格标准。安全要求：达到现行规范合格标准。第二章 施工组织机构及实施目标一、施工组织机构我公司在中标通知书下达3日内组建“曹老集镇世纪大道改造工程项目经理部”。项目经理部全面负责实施本项工程所有合同内容。公司
4、成立工作协调组，对本项目技术、质量、工期、安全予以全面监控、指导。一、组织机构总体设置项目部下设6个职能部门，即质量部、安全部、材料设备部、财务核算部、综办公室、技术质量部，项目经理部对施工队的管理，通过各职能科室实现。1技术质量部：负责工程技术业务，绘制施工图，编制工程进度计划，并负责施工控制测量，提出一般项目施工方案，收集整理当月计量有关资料，负责每月计量工作，汇集整理竣工资料。2质量部：负责日常施工质量监督工作，对成品半成品做出评定，对质量事故及时上报处理，配合监理工程师对工程质量进行监控，下设中心实验室，负责工前标准试验，工中检测试验，工后鉴定试验。3综合办公室：负责政治宣传、文件管理
5、、行政管理、会议安排等。4、安全部：主要负责安全生产保卫，定期检查安全生产情况。5财务核算部：负责筹措资金，提出资金流动计划，做出成本核算，为项目经理经营决策提供依据。6材料设备部：组织机械材料进场，进行机械管理，搞好机械匹配、保养、维修，提供材料计划，配件计划。二、项目组织机构及职能项目经理技术负责人质量部综合办公室财务核算部安全部材料设备部技术质量部各 施 工 班 组二、实施目标及施工部署一、指导思想我公司在本工程的指导思想是遵循“诚信、合作、竞争、发展”的企业理念，以质量为中心，建立工程质量保证体系，精心组织，合理安排选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工中信守合同、与业主
6、密切配合，接受监理的监督，确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。二、实施目标1质量目标本工程的质量目标是确保“合格”。2工期目标为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，用60天完成本次招标范围内的全部工程量。施工进度计划安排详见后附图：施工进度计划网络图。开工日期：为2012年8月（具体以开工令为准）, 竣工日期：2012年10月完成全部工程,计划总工期为60天。3文明施工、安全生产目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，争创现场管理达到市级文明施工现场。为防
7、止在施工中发生工伤事故，保护职工人身安全，确保工程顺利进行，努力实现“四无”、“一杜绝”、“二控制”目标。即：无特大和主要责任重大设备事故；无重大火灾事故；无主要责任的交通事故；无重大经济损失事故。杜绝人身死亡事故。第三章 施工准备及施工现场布置一、施工准备一、现场环境、交通准备1、进场后，首先对现场周边道路实行硬化，整理好场地道路，做好各类材料及部分设备的进场准备，并在3天内完成下列工作：（1）开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与交通、电力、建设、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。（2）根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向
8、。2、施工给排水按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工及消防所需，施工现场的生产排水必须经过沉淀池沉积后才能排入排水管网，厕所的排污必须经过化粪池处理方可进入管网。3、施工用电由业主提供的电源引入，现场设置配电箱分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。4、按施工平面布置图的要求修建临时道路、临时生产办公用房、敷设用电、用水的管道和线路，对周边有关地段搭设安全防护，准备消防及通讯设施，并按业主交的红线采用彩钢板或砌砖进行封闭。二、材料准备我公司将根据施工计划和施工方案及时提供主材计划、组织自购
9、材料的询价、看样定货与采购供应工作，及时组织周转材料进场，对一些材料和构配件及时进行定制加工，以确保顺利施工。三、技术准备整个工程的砼工程、水稳工程、管道工程量大、工期紧、质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面：1、会审与深化施工组织设计图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。2、建立测量控制网根据业主给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程的测量定位网络
10、和标高控制网络。3、做好各类原材料的检验工作材料的检验包括保证项目的检验和各类主材的检验。4、做好前期各类技术交底工作为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容特别是在路面结构施工难度较大的地方，以及场内水平和竖向座标的控制情况、施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。5、做好各道工序的衔接工作基层工程、面层工程及路面工程的衔接，各工序间的衔接等。四、机械设备准备进场后，我公司立即按工程机械设备表中有关的大型设备进行
11、设备基础施工、设备安接调试。对其它机具将按进场计划分批进场，并进行调试检测，使所有进场设备处于最佳状态。首批计划进场机械设备主要有推土机、挖掘机、压路机、振动压路机及测试仪器等。五、人员准备在我公司签订合同后、项目开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，熟悉周边情况，熟悉图纸，掌握施工重点、要点。施工作业人员将根据现场工程实施需要分批进场。二、施工现场总平面布置根据本工程的地理位置和交通条件，结合本工程的实际情况、规模及现场了解的情况以及以往的施工经验，进行了临时设施与施工总平面布置。一、施工总平面布置原则根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置施工现场时应遵循以
12、下原则：（1）、充分利用施工空地、避开拟建物、构筑物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施。（2）、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。本项目处于206国道合安路旁，是合肥至安庆的主要通道，因此为保证道路通行，并在保证车辆通行的前提下，确保工程质量和工程进度。（3）、施工临时材料堆放应尽量设在运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。（4）、中小型机械的布置，要处于安全环境中。（5）、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。（6）、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远
13、处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。（7）、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。（8）、现场临时办公用房、宿舍、食堂、机修、厕所根据现场实际情况予以调整。二、项目经理部布置为了充分发挥我公司专业化、机械化的施工优势，提高施工进度和经济效益，整个生产过程均由项目经理部负责实施。项目经理部计划布置详见后附图“施工平面布置图”。三、临时供电临时供电：工地范围的施工用电，从业主指定的电源接点，架设变压器引入施工现场。四、施工临时设施计划用地表（见附录）第四章 投入的主要物资与施工机械设备一、材料供应计划由于我公司已在市政系统施工多年，且在淮上
14、地区也有相类似的施工经历，地方关系及对当地材料的调查使用已有良好经验，对主材也有稳定及资信良好的货源供应商，并确保供货质量和数量。项目开工后向业主提供总量材料入场计划，在每道工序施工前向业主提出分批量入场计划，为业主有充足的时间进行材料的入场检验工作。各种材料的供应需派专人落实，签定供销合同，保证施工时材料的供应。在保证质量的基础上，厉行节约，减少浪费。二、劳动力配置及进退场计划根据本工程的实际情况，我公司将通过考察指定最优秀的施工队伍进驻本工程施工现场，并分级签定务劳合同。第一批进场的施工队伍主要是项目经理部管理人员，施工人员以及施工机械，确保在开工前项目部人员全部到达现场。且进场前需进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分，现场劳动力投入见附表。三、投入本工程的主要施工机械设备根据本工程的特点，我公司精心组织施工，初步拟定本工程主要的施工设备如下表：首批进场机械设备主要有推土机、挖掘机、压路机、振动压路机、砼搅拌机及测试仪器等。机械设备调配须根据工程进展实际需要和监理工程师的要求，及时分期分批进场，保证能满足工程所需，绝不延误。其它施工机械随施工进度计划陆续进场。机械设备一览表（见附录）。
