《烟草局工作计划范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草局工作计划范文（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、烟草局工作计划范文 在2021年的工作中，本局取得了优良的成绩，不过在2021年里，为了继续巩固胜利果实，我们还需精心准备、把握步骤、全方面提升，我们必需树立科学的发展观，紧紧围绕县委县政府和市局的工作中心，以“两个至上”为指导，以“打网、破网”为关键，以狠抓规范为保障，以提升素质为目标，以教育训练为基础，以强化考评为手段，全方面推进“卷烟上水平”。在共建友好烟草中求发展，在市场竞争中站稳脚，必需不懈努力继续拼搏，用勇往直前的精神发明辉煌的业绩。一、营销工作1、确保经济指标的圆满完成2021年将指标任务分解到月，经过宣传引导，主动培育，继续全力帮助中转站的运行，确保整年各项目标任务的圆满完成。
2、突出服务，推进“卷烟上水平”，继续把销量增加作为销售工作第一任务来抓，采取主动有效的方法，深入统一企业全员思想，提升卷烟营销人员的服务意识和服务质量，充足挖掘市场潜力，切实抓好销量增加尤其是省产一二类卷烟的销售增加。把培育“532”、“461”关键品牌作为首要任务，全力推进“卷烟上水平”。2、网络运行指标有较大增加零售户入网率和电话订货率均达成了100%；电子结算成功率已达成99%以上，努力争取达成100%；电话订货成功率已达成97%，争取达成98%以上；零售用户满意度已达成98%以上，争取达成100%；用户投诉为零；订单满足率、预计正确率要有较大幅度提升。3、建立工商协同机制，主动开展协同营
3、销根据国家局“大品牌、大市场、大企业”的要求，主动培育品牌，引导消费。经过建立工商协同机制，协同培育品牌，协同信息交流，协同需求预计，主动开展工商协同营销工作。深入完善需求预计机制，提升企业对当地市场的全方面把握能力；加强营销队伍建设，深入开展营销人员岗位练兵、技能比武活动，提升其研究市场、培育市场、服务用户的能力。4、搞好零售用户终端服务继续搞好零售用户终端服务工作，根据市局网建工作要求，经过召开零售户培训会、恳谈会，使零售户对本局的相关政策法规有一定的了解，对货源分配政策愈加了解，对我们的工作愈加支持配合，建立“平等互利、长久合作、共同发展”的新型客我关系。二、专卖工作专卖管理是烟草行业最
4、大的政策优势，也是烟草行业稳步发展的主要确保，为企业经营起着保驾护航的作用，所以，继续深入推进打假破网工作，一直保持高压态势。专卖管理继续以打假、打私作为关键，抓好卷烟市场的日常监管，把“打网、破网”工作进行到底，营造卷烟放心消费环境。1、继续做好打假破网工作即使本局在市局的大力指导下，打假破网成效显著，不过要愈加保持打假破网的高压态势，深入摸排线索，对纳入视线的网络进行监控，深入经营，条件成熟时努力争取再次破网。2、做好内部专卖管理监督工作充足利用现有专卖力量，对营销工作的全过程进行监管，利用市局七大模块进行网上监控。认真落实省、市局制订的烟草行业内部专卖管理监督实施细则，推行内部监管职责，
5、切实加强日常监管。实施专员负责制，谁管理谁负责，每个月按时组卷，深入做好内部专卖管理监督工作。3、加强日常管理加强对市场的日常管理，深入提升市场净化率和持证经营率。每个月对辖区市场进行巡查，确保市场净化率达成95%以上，零售户亮证经营率达成100%。落实联合打假工作机制，对宾馆、饭店、名烟名酒、娱乐场所关键检验，搜集线索，坚持抓大不放小，深入规范市场秩序。做好内勤工作，完善多种手续，重视痕迹化管理。公正执法、公平办案、认真组卷，罚没款坚持罚缴分离，罚没物品专员保管，两把锁两人保管，出入库手续齐全。严把零售许可证的准入关，严格办证程序，落实好许可证的管理。深入加强专卖人员的教育培训工作，组织专卖
6、人员开展烟草专卖法、行政许可法、文明执法行为规范等法律法规的再学习再教育，使大家牢靠树立文明执法、依法办案的思想观念，不停提升执法水平。三、落实标准，严格规范内部管理连续落实iso9001质量标准体系，将贯标、对标作为提升企业管理水平的主要抓手，全力完善、推行“6s”现场管理，培养职员良好的工作习惯，营造安全、整齐的办公环境。使企业办公、信息、财务、安全、档案等管理深入标准化、规范化；规范预算管理，深入降低费用；抓好安全管理，继续坚持“安全第一，预防为主”、“谁主管，谁负责”的安全标准，强化警示教育、提升全员认识、确保整年无任何安全事故发生。四、创立文明，努力构建友好烟草人是生产力中最活跃的要素，企业的发展壮大和职第2页工队伍的素质息息相关，继续抓好职员的培训教育，继续开展好思想政治工作，大力营造友好气氛。激励广大干部职员一直保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，不停增强行业发展的生机和活力；大力弘扬正确的世界观、人生观和价值观，教育和引导干部职员老实守信、平等友爱、和人为善、弘扬正气，不停提升企业文明程度。五、加强考评，推进各项工作不停向前本局继续在严厉工作纪律、转变工作作风、提升工作效能、抓好工作落实上下功夫。以贯标、对标和6s管理为抓手深入修订考评措施，严格考评制度，分岗位严厉考评，对每个岗位职员根据岗位职责逐月百分制考评，和工资收入直接挂钩，严格兑现奖惩。
