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1、安全年度工作计划参考范文工作内容实施部门相关部门时间进度(月)JIT建立与实施专题a)由计划科制定月度生产计划。各车间根据月生产计划，制定周工作计划，分解到各班组，班组制定日生产计划分解到零部件、工序。营销部、生产部、各车间营销部b)车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排。车间生产部c)生产计划和工序间流转实行看板管理，零件尽可能安排流水线生产，降低零件仓储及搬运工作量。车间生产部d)车间建立零部件、在制品投入产出台账，并建立在制品库零件仓储看板，在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，标识清楚。车间生产部e)生产安排能满足准时化生产，满足工序间
2、均衡衔接,无停工待料现象。车间生产部f)工位器具配备齐全、达到操作便利化，方便作业人员取放工件。车间生产部g)生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。车间生产部h)有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时，车间设备点检保养维护及时，无跑冒滴漏现象。车间生产部效率提升专题a)按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。研发、生产部车间b)工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。车间生产部e)上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。车间生产部f)产品摆放合理、规范，拿取方便。车间生产部全面质量管理a)生产人员
3、掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好自检记录，生产出的不合格品能及时隔离。车间质量部b)生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。车间质量部c)产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。车间质量部d)检测手段完备，检测用量具、检具放于现场，方便作业人员操作，并能满足产品质量控制需求。车间质量部e)产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。车间质量部准时化物流管理a)原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。营销部财务部b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。营销部财务部c)原辅材料、外协件、备件、工
4、具、低值易耗品有消耗定额指标，并分解到车间、工序.技术部、生产部财务部d)严格按日生产计划配料及投料。各车间生产部、财务部e)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐，包装规范，帐、卡、物相符。财务部生产部、营销部f)物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费。安全年度工作计划参考范文（二）尊敬的上级领导：你们好！在一个火辣辣的_月份，本人很辛运接到广州总公司的任命，来到了武汉青山船厂担任安全主管一职，自担任安全主管这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳，踏踏实实的态度来对待我的工作，在青山船厂任职半年以来，严格要求自己，全面_“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产管理，_年
5、在熊经理的正确领导下，公司有关领导的信任和支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实。一，_年主要工作如下：1：以“作一名合格的安全主管”，作为自己工作的动力，思想上围绕着景程公司，行动上处处想着公司利益积极上进，协作青山船厂安技部及公司认真落实安全生产责任制，加强有关安全法规，决定，条例，扎实安全培训工作，坚定的_(安全生产责任书)的承诺，努力实现公司三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，不断增进安全管理水平的提高，只要利于我司发展利于安全生产的自己身先立足。2：在厂安技部及公司领导正确领导下，我公司的安全检查台帐及每周六安全学习台帐，每天的班前交底台帐，
6、并保证传达到每一位员工，随时接受厂安技部和车间安全员检查及监督。3：在厂安技部和车间安全员的领导下，近半年来我司未发生重大安全事故，并且做好了新进员工的安全教育和传，帮，带，工作，并作好了台帐。二：存在不足在这半年来虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足的地方，主要是员工的安全意识淡薄，经常性的违章很多，例如下图：从以上图来看，我司_月份中违章趋势一直在上升，我司的员工对安全管理的有所松懈，其主要原因有四：1，我们的员工受教育不高，安全意识淡薄。2，刚来到青山船厂对厂里的管理模式一时还没有适应过来。3，我们的管理人员极度散漫，对自己的工作态度要求不严。4，由于公司新到青山船厂来，有些管理制度还不是很健全和完善。第3页共3页
