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1、岗位工作自我判定范文 一、所在岗位我是被安排为生产部经理，起初我认为这个工作岗位不会有很多的工作要做的，不过在第二天企业进入了正式营运后我的这个幻想就被破灭了，原来生产部才是那个最多工作要做的部门，那时候我才知道一间企业的生产部是要跟企业的每个部门打交道的，而且她们会常常来问你这问你那，很多决议全部要生产部首先下了决议她们才能下决议，有的时候甚至以为生产部比ceo还要繁忙。有些事情ceo全部不能直接下决定，还要问我们生产部的意见，要我们自己下决议。二、工作内容我在每十二个月全部要写出生产年度工作计划及实施情况分析汇报、生产设备投资决议分析汇报、生产作业计划和分析总结、投资预算和可行性分析汇报、
2、生产部年度总结和产品成本分析汇报等一系列的汇报。有的时候真的以为写汇报是一件很痛苦的事，因为实在是有很多汇报要写，而且这些汇报会牵涉到很多东西要考虑。就产能计划来说吧。什么是产能计划呢？产能计划是提供一个方法来确定由资本密集型设备、工具、设施和总体劳动力规模等，综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长久竞争战略政策提供有力的支持。一年的产能计划属于中期计划。这里雇员人数的改变（招聘或解聘），新工具的增加、小型设备的购置和转包协议的签署等情况发生时，中期计划可能需要调整。通常来说，企业进行产能计划时，全部必需遵照以下多个步骤：1、估量未来的能力需求；2、计算需求和现有能力之间的差；3、制
3、订候选方案；4、评价每个方案。写出了初步的产能计划后，还要依据现有的材料及汇报，再按实际操作进行调整，再总结出现在本部门还没有处理的问题，提出处理方案，和本部门的其它人讨论是否还需要修改和还有什么其它问题需要提出来和ceo讨论的，提前把问题找出来，处理了就方便后来的实际运行。经过了和各个部门的讨论，我们需要就企业近期的发展情况完善自己的计划，因为各个部门的计划全部在变动，所以我们的计划也一改再改，但也在不停完善。三、年度工作总结模板（一）第八年总结在第八年我们生产部基础上全部能够根据原定的生产计划进行生产，按时向用户供货。而且紧紧围绕企业年初所制订的总目标，同心同德，开拓进取，以饱满的热情，努
4、力工作，取得了较令人满意的成绩。概括为以下两个方面：1、研究开发p2产品在这一年中我们因为要研发p2产品，因此我们对自己的原有生产设备进行了改善。首先我们卖掉了一条手工生产线和一条半自动生产线（只剩下一年使用期限的那条），然后我们再租回了一条全自动生产线和一条全自动装配线。在人员上我们也有了部分变动。如培训、解聘、招聘了一部分人员详细以下：(1)工人技术水平：a、1级技术工人培训到3级技术工人（需时6个月）：120人b、2级技术工人培训到4级技术工人（需时5个月）：80人c、引进5级技术工人：30人(2)管理人员平均职称等级：a、解聘无职称人员：14人b、引进初级职称人员：8人c、引进中级职称
5、人员：10人d、引进高级职称人员：2人经过了一年的努力，我们研究开发了p2产品，且取得了iso9001认证，在第八年我们的主打产品是p1，而我们第九年的主打产品将会变为p2。2、预算和实施情况因为生产部是企业中的关键部门，因此我们做投资预算的时候，必需和其它部门联络，再依据实际需求计划，再进行调整，然后写出投资预算和可行性分析汇报。因此我们部门的预算和实际情况是相去不远的。 1/2 12尾页 （二）第九年总结而第九年我们的主管主营产品是p2，即使我们的最大产能是3600件，不过我们只接到XX件p2产品的订单，当我们接到这个消息时给我们的打击全部挺大的，不过我们并没有气馁，因为我们立即就改变我们
6、的作战计划。在第九年我们的生产设备和人力方面也没有做出改变，假如真的要数最大的改变就是我们的拳头产品变了，第八年我们的拳头产品是p1，而我们第九年的拳头产品是p2。第八年我们因为计算和战略布署不妥，然后第九年我们又接订单不足，所以造成我们企业依然处于亏损状态，对和这一点我们是深感惭愧的。第九年我们进入了正常的生产周期，一切工作还算是开展得比较顺利。第九年我们企业亏损的比较多，然后我们今年争取到的订单也是较少的，因此到今年年末我们只能补回部分亏损但还没有全部补回，所以我们将会把工作重心放在第十年，在第十年我们要争取到更多的订单。我们今年的最终产品的交货期是10月1日，而我们在这之前就提前交完了货
7、物。我们部门是本着一个一定要按时按质按量的宗旨来跟用户合作的。我们今年在生产完了用户要求的XX件产品以后，我们依然在继续生产，我们是本着要发挥我们的最大产能的心态来是生产的，不是在逼不得已的情况下我们全部不会浪费我们的产能的。我们第九年即使只接到了XX件p2产品的订单，但我们最终还是决定按我们的最大产能生产，多出来的那部分产品我们就把它看成库存留到第十年。（三）第十年总结在第十年我们接到了三张订单，分别为当地市场2500件p2产品订单，我国市场XX件p2产品订单，我国市场2500件p2产品订单，共7000件p2产品订单。这么一个结果令我们以为还是比较满意的，因为这意味这我们这一年是一定有得赚的
8、，我们最终能够摆脱赔本经营的阴影，走向盈利。这一年我们改变了生产设备，我们变卖了一条手工生产线，一条半自动生产线，然后再回一条全自动生产线，两条柔性生产线，一条全自动装配线。从而使们的生产能力得到，由原来的一年只能够生产3600件p2产品，提升到一年能够生产4800件p2产品。因为我们的生产设备变更了，因此我们的工人也有了部分调动。我们解聘了三级直接生产工人100人，辅助管理人员3人，初级行政人员5人，其它人员3人，而使到我们的工资成本变低了和精简了人手。我们部门的生产基础上全部能根据安全生产工作计划进行，而且进行得也比较顺利。至于我们部门的预算是要考虑到很多方面的，因为我们是一个企业里的关键
9、部门，生产部的预算要牵涉到其它部门的预算，因此我们做预算的时候也是考虑得比较周全的，所以我们的预算和实际发生情况相差不大。为了确保生产连续不停进行，需要对机器设备进行维修保养，甚至是大修。每条生产线或装配线每十二个月需要支付固定的维护保养费，每两年大修理一次，在设备修理期间要求全方面停工。只维修不大修的设备将提前两年报废；连续两年没有进行维护保养的设备，将提前一年报废。我们企业的设备全部有定时保养维护，在坏了的时候会立即维修。四、总结因为各部门的努力配合，我们生产部得以正常运作，工作计划全部在有条不紊地进行，因为部门内的计划做得并不是很完善，所以造成有些地方做得不够科学，我们会吸收教训和积累经验，方便在以后的实际生活中得到利用。 2/2 首页12
