总包招投标要求2-集团标准模板

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1、-招标技术要求总承包招标技术要求一、招标围二、工程工期1、 本工程的工期暂定*年*月*日至*年*月*日。相关里程碑节点：开工时间：*年*月*日即为进场时间。构造正负零：*年*月*日。预售节点：*年*月*日。主体构造封顶时间：*年*月*日即完成封顶及屋面的机房层和构架的主体构造。外立面亮相时间：*年*月*日分户验收时间：*年*月*日竣工备案时间：*年*月*日外立面亮相须于*年*月*日前完成，撤除全部外脚手架及塔吊、施工电梯。2、 *年*月*日前完成质检验收和竣工备案工作，*年*月*日前取得竣工备案表。3、 以上节点时间必须完成，如延后，按每天100000元/天罚款，情况严重那么要求退场请合约部在

2、签订合同时考虑此项要求，同时保存索赔权利，同时在后期工程招标中不予考虑，望请注意！三、技术标主要包括以下容：1施工组织设计a. 主要施工方法；b. 施工总体顺序安排及网络进度方案图表；c. 施工总平面布置及施工水、电用量需求。d. 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场方案；e. 劳动力安排方案；f. 确保工程质量的技术和组织措施；g. 确保工期的技术措施和组织措施；h. 确保文明施工的技术和组织措施；i. 确保平安生产的技术和组织措施；J. 成品保护措施及维保方案； 2工程管理班子配备a. 工程管理班子一览表；b. 工程经理简历表；c. 工程技术负责人简历表；d. 工程管理班

3、子配备情况其它辅助说明资料。 3拟分包工程名称；四 工程规一 工程技术规1、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程工程的材料、设备、施工必须到达以下现行中华人民国及省、市、行业的一切有关法规、规的要求，如下述标准及规要求有出入那么以较严格者为准。（1） 测量规GB50026；（2） 土方与爆破施工及验收规GBJ201-83（3） 地基与根底工程施工验收规GB50202-2002（4） 砌体工程施工质量验收规GB50203-2002（5） 混凝土构造工程施工质量验收规GB50204-2002（6） 钢构造工程施工质量验收规GB50205-2002（7） 木构造工程施工质量验收规GB50206-2

4、002（8） 屋面工程质量验收规GB50207-2002（9） 地下防水工程质量验收规GB50208-2002（10） 地下工程防水技术规GB50108（11） 建筑地面工程施工质量验收规GB50209-2002（12） 建筑装饰装修工程质量验收规GB502010-2002（13） 建筑施工质量验收统一标准GB50300（14） 防洪标准GB50201-94（15） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB50242-2002（16） 通风与空调工程施工质量验收规GB50243-2002（17） 建筑电气工程施工质量验收规GB50303-2002（18） 世茂集团工程管理中心实测实量操作指引附

5、件1（19） 沪区平安文明绿色施工操作指引附件2（20） 沪区成品保护指导标准附件3（21） 世茂集团样板引路操作指引附件4（22） 沪区二次构造施工关键工序标准化做法附件5（23） 沪区混凝土构造施工关键工序标准化做法附件6（24） 沪区在建工程质量评价标准第五版附件7（25） 保修协议书附件8以上所列标准或规不应理解为对承包人的全部要求，监理工程师或招标人的工地代表有权根据工程实际情况依据国家、行业、省、市的规、规程或标准等向承包人提出施工或验收标准，但必须以最高标准为施工规。二招标人提供投标图纸及资料：1、工程地质详勘报告一份；2、工程工程设计施工图一套；以上资料供投标人了解工程地质状况

6、及规划设计参考，详细工程勘察报告。五、工作界面划分1、 投标单位应对现场进展实地踏勘，对场地的情况全面了解，承受桩基施工完毕后的现场条件包括不限于以下几点：桩基施工道路等，并考虑在投标书中，发包人将视作投标人已对施工场地进展了详细勘察，且投标人承当任何场地的风险，现场包括有但不限于明浜、暗浜、地上地下障碍物等情况。各投标单位须根据现场踏勘情况，结合施工图纸，考虑整个现场施工的土方平衡，除业主有指定地方用于堆放土方的场地，其于土方须外运，外运土方需考虑费用；土方缺乏局部须外购土方回填。2、投标单位承当进场后场地规划，临时道路的硬化，临设搭建，临时围墙砌筑等，并提供监理办公室。现场的平面布置，必须

7、有分阶段的现场平面布置。投标单位在中标方在施工场地的硬化路面，在室外施工时破除或者中标单位需要再恢复的费用包含在合同总价中。施工标段临时围墙严格按照建立单位划分的区域砌筑或搭设，根据现场实际情况，建立单位有权让总承包投标单位将围墙进展适当的调整，围墙的各项作业也必须执行相关的规要求。3总包单位必须对现场施工坐标、红线、高程点进展复测、管理、保护及移交；4、 因施工区域周边紧邻市政道路，施工期间需对两者之间的道路交通平安进展防护；对于紧邻道路的基坑须采取支护措施；并要求做好环境污染、噪声污染的控制，任何因此产生的举报及投诉，后果由投标单位承当。5、 无论根底桩长度多少，投标人截桩工作包干，不得以

8、基桩未达标高为由对多截基桩进展索赔。桩与桩之间的土方包含截桩之间的土方及桩芯清淤或土包含在报价。承当基坑的土质到达设计和验收要求的责任，包括采取相应的技术措施，费用包含在报价。6、 各标段标交接面的收尾完善工作，如基坑回填、临边围护、收头等，总承包投标单位须对此进展报价，发标单位可届时根据实际情况进展调整，此外，根据实际工期要求，发包方将根据实际情况，对土方的开挖、外运的工作单独进展发包。7、 总承包投标单位必须在接到中标通知书5个日历日之完成施工图的审核，对施工图存在缺陷局部提出书面的审核意见，并对施工图中不满足施工要求的进展深化设计。投标人在中标后，必须根据实际图纸实际情况不能以图纸工作量

9、不明确为由拒绝施工，如因该原因导致工程进展延迟或工程款支付延迟，总包单位自行承当责任。8、 在机电单位进场前所有机电的预埋套管、预留空洞由总承包单位负责预埋、预留，其工程量暂定为地下1层及地上1层，费用包含在报价中。9、 所有的机电预留孔、洞的吊模封堵以及防水处理，包括给排水预留孔洞、强弱电孔洞、消防管洞以及消防箱周边镶砌封堵等公建配套套管与构造之间的封堵均在投标人合同围不包括各机电预埋套管的防火封堵。不管哪家分包单位在构造上开孔、开槽包括错开、多开的孔槽均由总承包单位进展修复并对修复质量负责。总承包投标单位必须对机电的预埋管线负责，假设管线因支模板、浇筑砼等原因被震偏位或被砼堵塞等，由总包单

10、位承当赔偿、修复责任。对于可能发生的局部机电分包正常施工所涉及的墙面、地面开槽配管后修补，所预留的套管、孔洞在机电安装完成后的吊模灌浆、修补等工作不包括设备根底灌浆，由土建总包进展施工,所发生的费用已包含在合同总价中。所有机电在构造预留孔、洞300*300及300*300以上等均由总包单位施工，所发生的费用已包含在合同总价中。300*300以下的孔洞由机电单位预留。10、 投标人承当并提供电梯安装的施工脚手架，承当并提供外墙保温、涂料、石材施工的脚手架。11、 外墙粉刷及零星粉刷除铝合金门窗洞外四周收头粉刷由保温单位完成工作全部由总包单位完成。注意此项与以往工程不同12、住宅土方开挖界面为大面

11、开挖为土方单位完成，基坑边维护栏杆、300MM厚人工开挖土方及与土方单位交接后的排水工作由总包单位完成，另地库的土方开挖由总包单位完成。13、假设有合同界面不清，那么由业主界定明确，施工单位不得拒绝施工，须按指令完成。中标单位必须对业主工程师的发文在2日作出反响，否那么视为承受文中容。14、 我司在施工区的红线附近提供1个施工用水接驳点，接驳点后的施工和生活水管敷设由中标单位完成并做好日后施工破坏的防护，费用包含在合同总价中。我司提供应施工单位用于施工的水表由中标单位负责管理，水表的抄见数以该水表为准，费用由中标单位负责缴费费用包含总表及分表的损耗读数，费用包含在合同总价中。我司在施工区的红线

12、附近提供用于施工的供电临变1个，由中标单位负责管理，临变后的电缆敷设由中标单位完成；电费需要预前缴费，电费费用包含总表及分表的损耗读数和临变后的电缆敷设费用包含在合同总价中。15、 现场各分包施工和调试的水、电由总包单位负责，费用包含在合同总价中。16、 我司在施工区不提供污水接口，中标单位的污水排放须自行解决，但必须符合市容环境管理要求、符合排水管理处的要求，并取得临时排污许可证，费用包含在合同总价中。17、 我司不提供生活区场地，总承包单位需在施工地块之外自行租赁生活场地，对现有施工场地设置的办公室、仓库等临时设施须无条件服从我司搬迁时间，此外，还需考虑工人往返生活区与工地之间的交通等费用

13、。18、 不管建立单位是否批准中标方的临时雨水、污水排放方案，建立方根据工程需要有权要求中标方移动管道的走向，同时不作补偿。19、 土方回填标高暂定黄海高程3.10,如有变化另行发文通知，土质要求按种植土标准。20、 基坑围护方案必须符合规及政府局部验收要求友情提醒：如使用锚杆，锚杆长度超出用地红线，我司不负责协调，一切费用及处分由你司承当，如基坑围护方案不能通过专家论证，从而带来报价方案与现场实际要求方案的差价由你司全部承当，不得以你司报价为借口要求增加费用或拖延工期，如延后工期按每天10000元/天处分，望请高度重视！21、 基坑围护检测方案由甲方与检测单位签订合同，其费用由总包支付，包含

14、在报价。22、 总承包单位需全面负责各分包单位招标办合同备案工作，备案费用作为单项列入合同总价中。三、管理人员1、 投标单位工程经理应同时具备一级工程经理和一级注册建造师资质； 2、 投标单位必须建立完整的管理架构，须含但不限于工程经理、工程副经理、总工、施工员、质检员、平安员、材料员、资料员等表达在技术标中，包括各岗位人员的人员，复印件及相关的履历，并保证一旦中标，按技术标所报人员到位进展管理，如产生更换必须经建立单位同意，总包单位未经业主同意擅自更换，建立单位可按每人5万元进展罚款。另外必须设一专职副经理协调各分包的工作，未经业主同意不得调整。总包单位未经业主同意不得任意变更调整工程组织机

15、构成员。3、 中标单位在施工阶段必须按照投标方案的人员架构要求所有管理人员全部到场。工程组织架构组成成员必须持有相关岗位的资质证书及上岗证，我司有权对总包进展不定期的人员岗位检查，对空岗现象将予处分。4、总包单位工程经理必须常驻工地，且必须参加工程例会，假设无理由不加参例会或未经同意长期不在工地的，业主将按每天10000元进展处分。六、总包效劳与管理1、投标单位必须充分理解总承包的概念，不能仅将本次招标理解为土建工程的招标。投标单位须对所承包的工程进展总包管理：总承包投标单位必须承当总包的现场管理职责，有权利和义务对各分包含业主指定分包的进度、质量、平安、文明施工、成品保护、施工条件、验收移交等工作进展管理、协调、控制、效劳。整个工程中总承包单位应制定详细的、具可操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、平安、资料等均负有总包责任。在技术标中表达，作为评标重要依据。2、进度方案：1提供对本工程的整体工作规划，根据目标工期制定总进度方案，包括总包和各分包的开工时间节点、施工工期、验收移交