2022目标管理的责任书

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1、2022目的管理的责任书2022目的管理的责任书1目的管理职责书(工商)为认真贯彻落实科学开展观，统筹解决人口问题，按照盟委、行署对人口和方案生育工作的有关要求，特签订本职责书。一、配合人口和方案生育部门做好药具市场的监视管理工作。二、在办理营业执照时，及时将个体流动人口和外来私营企业经营者的方案生育相关状况通报当地人口计生部门。三、配合人口和方案生育部门做好个体工商户和私营企业者的人口和方案生育工作。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和贴合政策放下生育户。按人口和方案生育年度，由镇党委、政府对职责书完成状况进展考核。工商所职责人：镇党委、政府职责人：20_年_月_日2022目的

2、管理的责任书2目的管理职责书(卫生院)为认真贯彻落实科学开展观，统筹解决人口问题，按照盟委、行署对人口和方案生育工作的有关要求，特签订本职责书。一、与有关部门亲密配合制定打击“两非”行动规划，落实打击“两非”行开工作职责。二、制定相应的标准和制度及考核评估方法，加强盟、县及县以下医疗机构、个体诊所“b”超和性别鉴定技术、药械、人员管理。三、按照国家有关规定，做好证照颁发和方案生育技术效劳机构执业(助理)医师、乡村医生、职业护士等资格的考试和注册工作。四、按照部门职责，做好避孕节育优质效劳、出生缺陷干预、生殖道感染干预等工作。五、各医疗保健机构，与人口计生部门协调配合，做好出生婴儿登激作，严禁医

3、生私自收容转移遗弃婴儿。六、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和贴合政策放下生育户。按人口和方案生育年度，由镇党委、政府对职责书完成状况进展考核。卫生院职责人：镇党委、政府职责人：20_年_月_日2022目的管理的责任书3目的管理职责书(民政)为认真贯彻落实科学开展观，统筹解决人口问题按照盟委、行署对人口和方案生育工作的有关要求，特签订本职责书。一、负责将婚姻登记和收养状况反应当地人口和方案生育部门。二、发现无效婚姻和违法收养状况时，及时通报当地人口和方案生育部门。三、在施行社会救济时，对贴合救助条件的方案生育家庭优先救助，并在其它帮扶工程中予以优先安排。四、在扶贫工作中要重点帮扶独

4、生子女户、双女结扎户和贴合政策放下生育户。按人口和方案生育年度，由镇党委、政府对职责书完成状况进展考核。民政办职责人：镇党委、政府职责人：20_年_月_日2022目的管理的责任书4为认真贯彻落实科学开展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对人口和方案生育工作的有关要求，特签订本责任书。一、负责做好户籍人口和流动人口的登架理和统计工作，向人口和方案生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。二、配合做好新生婴儿落户登激作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和方案生育部门。三、配合有关部门共同加强对流动人口的方案生育管理与效劳工作，指导、催促基层机关及时查处与人口和方案生育工

5、作有关的治安、刑事案件。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。按人口和方案生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进展考核。派出所责任人：镇党委、政府责任人：20_年_月_日20_年相关责任部门人口和方案生育工作2022目的管理的责任书5为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目的的实现，总部(以下简称甲方)受权给以 为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订_年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应

6、共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的根底上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资潜力;建立总部对下属公司的经营目的责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个_集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理才能。二、_20_年度考核期间:202_年1月1日至202_年12月31日。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减

7、轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(详细标准和方式等另行规定4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进展检查和监视，并提出改良意见;5、甲方有权在乙方消费经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月8、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。2、乙方应在方案年度

8、内完成以下主要经营管理指标，见附表:工程指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入-销售本钱-管理费用-销售费用-财务费用-公共分摊费用-税金;(3)、销售本钱:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、消费人员差旅费(4)、管理费用(标准待定):差旅费、 费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部

9、门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:20_年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供详细的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目的施行详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和控制的根据。4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度、月度等各项工作方案执行情况的分析p 报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及施行情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)

10、考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改良措施。5、乙方享有消费经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准前方可施行;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承当相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析p 报告，获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 6

11、00 元以上的单据报销审核权;11、乙方应承受甲方对其工作才能和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作认真程度;工作方案性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细那么另行规定12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值_双方商定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中:考核分值=实际完成利润指标利润考核指标100分45%+实际完成销售收入指标销售收入考核指标10045%+乙方高层管理人员工作才能与制度考核分(百分制)10%13、完成年度方案指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。14、净利润超额局部的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，详细奖金分配方案由乙方确定报集团审批。五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资部、财务核算中心负责解释、修订。本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式四份，集团办公室、人力资部、财务核算中心、下属公司各持一份。集团总裁:公司第一负责人:第 页 共 页