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1、绿洲公司水电安装施工方案第一章 编制依据1、项目管理策划书。2、单项（位）工程全部施工图纸及其标准图。3、建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。4、年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。5、合同文件，包括：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、合同引用的标准规范及其有关技术文件、图纸、具有标价的工程量清单、工程报价单或施工图预算书。6、施工图纸及有关标准图：经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期。设计图纸中引用的标准图编号、标准图名称。7、 法律、法规、技术规范文件：工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本
2、局的企业技术标准及质量、环境、职业健康安全管理体系文件。第二章 工程概况工程名称：太湖科技中心9#地块A块科创载体工程工程地址：无锡市滨湖区西起华清大道，南至观山路，北至高浪路。建设单位：无锡正方园科技发展有限公司监理单位：无锡华诚建设监理有限公司设计单位：南京都建建筑设计事务所施工单位：江苏正方园建设集团有限公司1.1 建筑概况本工程地下2层，地上19层。其中地下2层为机动车库，设6级人防，层高5.1米，设计抗渗等级为P8；地下1层为办公配套用房，层高5.0米，设计抗渗等级为P6; 地上1层为门厅；219层标准层均为办公。 建筑宽度30.2米，长度63.5米， 高度82.25米（指室外地面至
3、主要屋面高度）;地上1层层高为8.00m，地上23层层高为6.00m，417层层高为4.00m,18层层高为4.50m,19层层高为4.60m。 建筑结构的安全等级：二 级；建筑物耐火等级：一级；设计使用年限50年，剪力墙抗震等级：三级；框架抗震等级：三级。经济技术指标： 总建筑面积: 44225平方米；其中 地上建筑面积: 33368平方米；地下建筑面积: 10856平方米；机动车停车位：地下二层平时为机械立体式汽车库（停车225辆，II类汽车库）。本工程基础形式为桩基础；相对标高0.000相当于黄海高程4.900m。2.2 工程内容本工程包括建筑电气工程（动力、照明、接地等系统）、建筑给排
4、水工程（生活给水、污水、雨水等系统）、消防工程（消火栓、自动喷淋、火灾报警等系统）。2.3 工程特点1、技术、质量要求高该工程我方承诺确保符合国家和行业现行质量验收标准，确保一次性验收合格，配合总承包单位达到“确保扬子杯、争创鲁班奖”创优目标。这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求；另外吊顶空间较小，对机电各专业管线的综合平衡布置要求高。2、配合、协调工作量大在做好承包范围内施工的同时，还要与土建总承包方及电梯、弱电等其他分包单位进行专业接口及交叉作业，需与各施工单位密切配合、及时沟通施工信息，避免或减少由于配合不当而引起的返工现象，方能确保工程顺利进行。3、文明施工、环境保护要求高本工程
5、施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划，充分利用已有场地。本工程位于无锡市滨湖区，为近年市重点发展地区。对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必须采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工和环境保护。2.5 施工重点难点分析及对策根据本工程的特点，归纳了以下几处重点难点，并分析见下表：序号重点及难点分析及对策1由于各种管线众多，而且受空间限制，造成各专业之间线路出现“打架”现象；另外，由于各专业设计思路的不一致，导致整体观感上的不协调。根据设计图纸及现场实际，各专业之间相互协调，作好各项
6、深化设计：包括各种墙板上的预留洞及预留套管位置、各种竖井内综合布置、各种机房的大样图以及走道、房间吊顶内综合管线平衡设计等。争取最大的室内净空高度，使各类管线交叉合理、管线排列美观、检修方便，杜绝施工中管线返工，做好与内装饰的配合措施。2本机电安装工程的大型设备、材料的吊装难度大。设备、材料、施工人员的垂直运输是重点。应按合理的供应计划组织材料及设备的采购和进场；根据工程实际进度定期向总包单位提供吊运需求计划；重设备吊运按预先编制的吊装方案组织吊装。并成立电气井、管道井、通风井等专项施工班组负责垂直施工。加强劳动力组织安排的计划性，强化劳动纪律，服从总包对施工电梯的管理；添置通讯工具，保证工作
7、期间通讯畅通；增加现场卫生设施，减少非工作原因的上下楼。3竖井内垂直敷设管道安装、电缆敷设提前做好竖井管线排布图；确定管线安装顺序；照明、通讯满足施工要求；孔洞防护，安全操作机具。同一管道井内有不同管道按照先大管后小管、先操作不便的管道后操作简单的管道的原则进行先后工序的管道施工、并做好交叉配合的协调工作。第三章 施工部署3.1 项目施工组织机构设置为确保工程优质高速顺利完成，我公司已将其立为重点工程，结合公司ISO9002质量管理和质量保证体系，进行严格的质量管理。项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，下设各职能科室，具体组织机构设置详见下附图。公司总部各材料设备供应商各专业施工
8、班组图6.2-1 项目管理组织机构框架环境管理工程师安全管理工程师质量管理工程师物资保管员物资计划统计员物资采购工程师专业调试工程师配合协调工程师计划管理工程师通风空调专业工程师给排水专业工程师电气专业工程师合同管理预结算工程师财务负责人质量安环部物资供应部计划协调部工程技术部经营财务部项目技术负责人项目副经理项目经理3.2 主要岗位的管理职责序号岗位名称职 责 与 分 工1项目经理1 项目经理是项目部实施QSE 各项工作的第一责任人，对本项目QSE 工作负全面责任；2 建立项目部QSE 管理体系，组织贯彻落实管理手册和程序文件的规定；3 制定项目年度QSE 工作目标并组织分解落实，制定项目各
9、岗位工作人员的职责与权限；4 组织施工过程的策划，组织编制施工组织设计、质量计划；5 组织开展环境因素、危险源辩识与评价，制定项目部的职业健康安全、环境管理方案；6 定期对项目部QSE 体系实施情况进行检查，解决运行中出现的问题，并保持持续改进；7 组织项目人员进行QSE 管理体系培训，学习相关要求及有关知识，建立适当的沟通渠道，满足QSE 体系各项管理工作需要，确保体系的有效运行；8 落实项目不符合控制，分析不符合项原因，并制定措施。2项目副经理1 负责分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作；2 协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作；3 组织分管区域内的施
10、工劳动力，机械设备的调度和优化配置；4 负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行；5 重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作；6 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析；7 其他应由项目副经理负责的工作。3技术负责人1 负责项目施工过程的技术管理，参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计及项目部QSE 管理目标实施方案等文件；2 主管项目部工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、施工方案、标准、规范、图集等的控制；3 组织产品监视和测
11、量活动，主管项目监视和测量装置的控制；4 编制项目不符合处理方案并组织实施，制定项目部的纠正和预防措施；5 负责工程技术方面的顾客沟通，协调项目的产品保护；6 负责产品防护和职业健康安全、环境行为和活动的控制；7 项目经理规定的其他职责。4物资供应科科长1 全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求；2 审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作；3 收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加供方考核会签；4 负责现场物资的保管和标识工作。5质量安环科科长1 全面负责施工现场的质量安全管理工作
12、，认真贯彻执行国家和公司有关质量安全的管理规定，确保工程质量；2 负责施工现场人员的安全教育，制定和落实项目的质量安全措施；3 组织施工现场质量安全大检查，督促质量安全问题的整改；4 参与工程竣工检查，组织工程质量评定工作；5 参与本项目不合格品的评审，落实预防与纠正措施。6经营财务科科长1 贯彻执行国家和公司有关经营财务管理的规定，全面负责项目的合同预算和成本管理工作；2 负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作；3 负责组织项目的预结算工作；4 负责审核项目每月与业主（或分包）的统计报量工作，确认收款付款金额；5 参与物资采供、材料划价，督促检查向业主（分包）按月逐季对工程项目进
13、行材料对帐。7计划协调科科长1 负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划；2 负责审核各机电专业工程施工单位的施工进度计划，对机电各专业工程施工单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；3 负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业工程施工单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；4 负责统筹协调管理各机电专业工程施工单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；5 负责协调各机电专业工程施工单位的施工配合。8各专业工程师1 参与产品实现的策划，协助项目总工程师编制作业指导书，进行负责专业的技术交底
14、；2按分工做好相关记录的控制；3协助项目经理搞好施工现场的管理；4参与项目危险源与环境因素的管理；5参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；5 协助项目总工程师搞好施工过程的设计；6 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；7 按应急预案实施准备和响应；8 参与不合格品及不符合事项的处置；9 参与相关信息分析，协助项目总工程师制定和实施纠正和预防措施；11 负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；12 项目经理分配的其他职责。9质量管理工程师1 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；2 负责一般
15、不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3 发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定；4 按分工做好记录的控制；5 及时沟通有关信息；6 行使现场质量奖惩权；7 项目经理分配的其他职责。10安全管理工程师1组织项目的职业健康安全教育；2 参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；3 负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；4 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5 巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；6 负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；7 建立项目安全事故的报告制；8 建立和制定项目安全应急预
