《物业部经理年终工作总结（精选5篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业部经理年终工作总结（精选5篇）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物业部经理年终工作总结精选5篇物业部经理年终工作总结时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，不如趁如今好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？以下是为大家搜集的物业部经理年终工作总结8、银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸。减速带。10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11、跟进小区遗留工程维修。二、
2、施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约本钱。1、一楼安管部、工程部办公室装修。2、地下车库入口处路面倒水泥。3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5、02岗旁草坪改为铺设石子路。三、设备设施的维修保养目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。1、严格按照配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作方案，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程
3、部检查工作时又未发现的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。催促维保单位进步维修保养程度消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并获得电梯平安使用证。3、严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主二、存在的问题及难点一我
4、公司目前管理规模不断扩展，以集团售房为出发点，致于物业公司处于亏损状态，如何把握物业效劳程度和减少亏损平衡点，仍需不断探究和调整。二我公司各项管理与考评制度有待于理论中不断改进，企业文化与社区文化建立处于起步阶段，缺乏经历，仍需要探究和总结经历。三物业管理员工队伍变动相对频繁，他们对新环境不能及时适应，沟通协调缺乏；另一方面大多没有承受比较专业的物业管理技能培训，工作才能欠缺，导致工作效率较低。四天然气安装工程进度比较慢。三、20xx年工作方案与思路20xx年，物业公司将继续以配合我们集团的地产开发，从集团战略需要出发，奉行“先品牌，后国模的思路，把工作重心放在配合我们集团开发进步物业效劳品质
5、上。一方面认真完成董事长和董事会交给物业公司的各项工作任务，另一方面加强各项制度建立，拓展业务范围，进步效劳质量，创立有信誉，有实力的物业管理品牌。一进一步创新工作机制，苦练内功，使公司的开展再上一个新台阶，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理形式，强化内部管理程度，继续稳固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，拟施行定员定岗定酬及费用包干制度，试行小区经营目的责任制及管理目的责任制，向管理要效益，依托集团，充分发挥自身优势，希望能在继续做好每年日常工作根底上，把进一步开拓物业管理市场当重点来抓，促使公司的开展状况和经济状况有明显好转。二加强企业和社区文化建立，打造安居物业品牌物业公司
6、在完成中心工作任务根底上，20xx年继续将重点放在企业文化与社区文化建立上作为物业公司拓展效劳深度与提升效劳质量的打破点，不断加强小区物业管理工作，提升市场竞争力。三加强人力资源的培养与人才队伍建立要加强培训和学习力度，以进步其业务素质和整体管理程度；加强对高技术、高才能人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储藏技术人才，加强人才队伍建立。20xx年工作改进业绩让我们坚决了开展信心，我们也清醒的知道，成绩是在集团指导正确指导下，全体员工努力拼搏得成果。跟上年相比，我们在企业标准建立，根底管理等方面获得了一定成效。但是我们仍然存在很多问题和缺乏；安居物业品牌品质与集团地产的精品要求还有差距，根底工作仍然不够标准、扎实，管理执行力与目的要求的差距较大，人才队伍建立也不能满足开展要求，这些都是公司开展面临急待解决的问题，也是公司今年的重点改进工作。20xx年已经过去，20xx年我们迎来新的目的，新的任务，新的挑战，面对机遇和挑战，我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，安居物业管理将来管理将来开展前程似锦，在跟随集团公司开展的同事，安居物业管理公司以及公司全体员工将获得更大的开展，实現公司和员工价值的化，实現公司经济和员工事业的可持续性开展。
