《2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案单选题（共80题）1、B 公司的主营业务为啤酒，2012 年上半年新开辟了一种品牌，截止 2014 年初该品 牌啤酒前两个年度的市场增长率就达 25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关 于该业务的说法中，正确的是（ ）。A.此业务属于现金牛业务B.此业务处于最差的现金流量状态C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理【答案】 C2、（2017年真题）扬帆集团是一家中药制造企业。2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著
2、，很受市场欢迎，被认为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（）。A.扭转型战略B.防御型战略C.多种经营战略D.增长型战略【答案】 A3、（2018年真题）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司的机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。A.在管理层次中的地位B.个人的素质和影响C.参与或影响企业战
3、略决策与实施过程D.利益相关者集中或联合的程度【答案】 D4、无钴电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钴电池厂商蜂巢能源在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述。蜂巢能源作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）A.“防御者”战略B.“抗衡者”战略C.“躲闪者”战略D.“扩张者”战略【答案】 B5、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用。S公司的企业文化类型是（ ）。A.任务导向型B.权力导向型C.角
4、色导向型D.人员导向型【答案】 C6、（2018年真题）平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】 C7、甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于（）。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 B8、（2014年真题）下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述
5、的是（ ）。 A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】 D9、某计算机行业研究员发现，不同品牌的个人用计算机产品销量节节攀升，产品在技术和性能方面有较大差异，消费者能接受的产品质量参差不齐。并且由于市场的扩大，各品牌之间开始争夺人才和资源，产品的定价也较高。按照产品生命周期理论，目前个人用计算机行业所处的阶段是（ ）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B10、近年来，国内生物医药行业逐渐发展，产品销售群不断扩大。不同厂家的产品在技术和性能等方面存在较
6、大的差异。各厂家为扩大市场份额，不断进行广告投入。按照产品生命周期理论，目前国内生物医药行业所处的阶段是（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B11、雷士公司历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五大发展阶段，一直坚持在变革中探索长远发展的道路，通过实施一系列革命性变革，以应对市场的激烈竞争和消费者的偏好变化。下列选项中不符合革命性变革特征的是（）。A.稳定地推进变化B.全面转化C.影响整个企业体系D.在企业生命周期中不常发生【答案】 A12、（2017年真题）通达路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过
7、桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目的内部收益率的影响。通达路桥公司所采用的风险管理方法是（）。A.情景分析法B.风险评估分析法C.敏感性分析法D.马尔科夫分析法【答案】 C13、下列选项中属于风险规避的是（）。 A.甲公司将其应收客户100万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理 B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响 C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品 D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金【答案】 C14、甲公司是一家生产化肥的企业，公司在2020年12月
8、就制定了化肥的生产计划。如果后续市场变动，再进行调整。在2021年3月，公司销售人员发现市场中的化肥供应量已经大大超出了市场需求量，于是根据公司信息传递制度，及时将这一信息传反馈给了销售经理，销售经理却没有及时地将这一情况向公司生产经理和管理层反馈，公司依然按照既定的生产计划进行生产，最终导致化肥产品积压，销售困难。根据企业内部控制应用指引第17号内部信息传递的要求，甲公司在内部信息传递时需关注的主要风险是（ ）。A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误C.传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息
9、孤岛或重复建设【答案】 B15、为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订合作协议。神大钢铁公司的发展战略是（ ）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【答案】 A16、甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风 险的情况是（ ）。 A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足B.欧盟地区纺织品企业非常多C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制D.欧元对美元汇率发生波动【答案】 C17、某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以
10、实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。A.规避B.协作C.折中D.和解【答案】 D18、飞力路桥公司拟在某省兴建一座大桥。这项工程将面临诸多不确定因素，如工程总投资、银行贷款、过桥费收入等。公司为了预测这项工程所产生的效益并防范可能发生的风险，组织相关人员分析了上述每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。飞力路桥公司所采用的风险管理方法是（ ）。A.情景分析法B.敏感性分析法C.马尔科夫分析法D.风险评估分析法【答案】 B19、（2021年真题）圆融公司
11、经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。但是2018年以来，由于本行业专业技术人员工资水平逐步提高，该行业发展受到威胁。根据SWOT理论，甲公司适合采用的战略是（ ）。A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略【答案】 B20、（2020年真题）主营文化社区网站的金兰公司与经营网络音乐服务产品的天籁公司签订协议，在音乐人扶持、优质 音乐作品推广等方面开展战略合作，前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和平台，后者则向前者 推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品。下列各项中，属于金兰公司与天籁公司进行战略合作的动因的是 （ ）。A.避免经营风险B.实现资源互补C.降低协调成本
12、D.避免或减少竞争【答案】 B21、甲公司每年最低运营资本是5000万元，有10%的可能性维持运营需要5800万元，有5%的可能性维持运营需要6200万元。若甲公司风险资本为1000万元，则该公司的生存概率为（ ）。A.90%95%B.10%C.95%以上D.90%【答案】 A22、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.过程或活动基准【答案】 C23、近年
13、来由于VR技术的兴起，龙科公司依靠强大的研发实力向市场推出一款VR产品，受到广大消费者的欢迎。随后，龙科公司通过市场调研，在原有技术的基础上对VR产品改造升级，推出一系列新型VR产品。龙科公司这种战略属于（）。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略【答案】 B24、（2020年真题）华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员；每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中属于华通公司采用的组织结构的优点的是（ ）。A.权力划分比较清晰B.实现了各个部门之间的协作C
14、.容易协调管理者之间的关系D.职能专家更加关注自身的业务范围【答案】 B25、A公司是一家手机研发公司，十分重视市场对手机流畅性的需求，于是开发了一套专属于本公司产品使用的手机系统。在该系统的支持下，手机流畅性极大提高。该公司每年只推出一款产品，产品一经推出，便引发广泛的市场需求。根据以上信息，可以判断该公司采取的目标市场涵盖战略是（）。A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.选择性市场营销【答案】 A26、（2020年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（ ）。A.以企业使命为基础B.根据文化进行管理C.重新制定战略D.加强协同作用【答案】 A27、下列关于组织结构的理解，不正确的是（ ）。A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排【答案】 D28、甲公司是一
