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1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根外包商准入、退出管理制度（一）目的加强对外包商的管理，确保外包商满足XX公司安全生产和施工的要求。（二）适应范围适用于对公司安全生产和施工的管理。（三）职责XX公司评价小组负责外包商评价的组织工作。（四）工作程序1 .建立合格外包商评价小组：由主要负责人为组长，各分管副总为副组长，综合部、生产部、安 监部、财务部为成员，组成外包商评价小组。2 .外包商的准入（1）准入：外包商需提交相关的资质资料，所有资料需加盖单位公章并保证真实有效。资质资料包括以下几项：工商营业执照副本；税务登记证副本；组织机构代码证；企业法人或委托授权人有效证件；外包商的专业资
2、质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能资料；其他能证明贵单位实力的资信文件以上资料审核通过后，由评估小组组织评选评定，经综合评分，合格的外包商进入合格外包商名单。（2）根据公司经营工作需要，选择资金、技术实力强，能承担安全生产和施工的外包商，根据其能力及信誉等方面对其进行评。3 .新外包商的评价(1)评价新外包商的资质水平。包括：国家质量认证证书、资质 证明、企业简介等资料对外包商生产和施工质量、保证能力、运输能 力、信誉能力等方面进行评价。(2)外包商在外包期间更名，需重新填写外包商评审表，注明更 名的新名称，对其按新外包商重新评价。4 .对合格外包商的重新评价与管理(1)评价内容对外包商
3、安全生产和施工能力进行评价；对外包商资金、技术实力情况进行评价。根据实际情况，由各评价成员对以上方面评价。(2)外包商的评定等级根据外包商的生产和施工业绩，竞争力及供需双方的依赖程度， 将外包商分为:A级外包商、B级外包商、C级外包商。A级外包商：能够长期稳定的提供安全生产和施工，对需求方的 工作具有全局性或局部战略需求的影响，生产资源优势明显。B级外包商：在生产和施工方面能够达到基本满足。C级外包商：能够满足合同约定的当前运作要求，在生产和施工 方面偶尔会出现小的波动或不稳定的情况。(3)管理控制学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精
4、确。培根等级确定：评价小组对合格外包商的生产和施工情况进行分类评价，实行A. E . C三级分类管理，根据生产和施工质量确定等级：生 产和施工质量合格率达到95%以上为A级外包商；生产和施工达到85% 以上确定为E级外包商；生产和施工质量在85%以下，确定为C级外包 商。动态管理a.对各级合格外包商，在分类评价中，根据生产和施工质量确定 级别。如果已确定级别的，对级别有变化的升、降级的合格外包商，要 说明升、降级的原因，降级的还要求制定并落实相关的质量整改措施，以提高生产和施工质量。b.如果外包商在生产和施工过程中出现重大问题时，由评价小组 成员针对外包商出现的情况随时进行评价，由相关部门采取相应措施予以处理。5 .对已确定的合格外包商，建立其生产和施工记录，对不合格项目 进行整改落实。（五）外包商退出根据外包商ABC三级管理.凡出现以下情况考虑退出：1 连续两年被评定为C级外包商的，评价小组要积极寻找更好 的外包商逐一替代。对确因资源紧张不得不使用的c级外包商，要通过制定纠正预防措施，改进生产和施工质量。施工质量得不到提高的，不能满足公司技术要求的。3 .凡发生欺诈、违约、背信等不法行为，造成影响恶劣，且行为得不到纠正的。2.凡生产和施工中出现问题，整改措施屡次得不到实施，且生产和学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹
