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1、E ER DUO SI CITY MENGXI BUILDING MATERIALS CO.，LTD鄂尔多斯市蒙西建材有限责任公司管理制度汇编制度类别：公司级版 本 号：第五版编 号：MJ-QC-1/02-05-2009/1 于凯华 王颖贤 樊志刚2021年6月25日实施 分发号：目 录人力资源管理制度1、总那么12、人力资源日常管理13、薪酬管理54、绩效管理65、培训开发86、奖惩87、其他9财务管理制度 1、总那么10 2、财务预算及货币资金管理10 3、采购及付款管理124、存货、固定资产及无形资产管理、低值易耗品管理12 5、财产盘点方法18 6、个人借款管理207、费用报销管理 2
2、0 8、销售货款管理 23质量、技术、平安、环保管理制度 1、科研技术管理25 2、质量考核管理方法27 3、平安管理制度34 4、设备管理规程45 5、干法线工艺管理标准52 6、环境管理制度61 7、一体化管理体系程序运行考核63 8、能源管理制度67 行政事务管理制度1、总那么712、公文处理方法713、会议管理724、印信、广告宣传管理725、保密管理726、档案、资料管理73 7、工作生活效劳设施管理74 8、劳动防护用品管理75 9、信息系统管理7510、MIS系统考核方法 7811、信访管理79综合管理制度 1、总那么82 2、制度建设管理82 3、统计管理82 4、经济合同管理
3、835、内部审计制度84 6、物资采购管理86管理制度运行考核方法 1、总那么90 2、考核组织实施903、违反制度责任划分904、制度运行考核处分90人力资源管理制度1. 总那么1.1 为标准公司的人力资源管理工作，提升人力资源管理整体水平，充分发挥人才优势，为公司战略目标的实现提供人力资源保障，在内蒙古蒙西水泥集团人力资源管理制度特制订本制度。1.2 本制度包括：日常人事管理、薪酬管理、培训与开发、绩效管理、职务任免管理等。1.3 各部门必须按本制度要求标准本企业人力资源管理活动。1.4 本制度适用于鄂尔多斯市蒙西建材有限责任公司下设的各个部门。2、日常人事管理2.1组织机构、人员编制2.
4、“精简高效、必要制衡的原那么，除必要的监督制约外，能够由一个机构承当的职能，不再另设机构；能够由一个岗位承当的业务，不再另设岗位。各部门机构设置与变动，须报综合管理部审核总经理批准。2.1.2 各部门人员编制由综合管理部核准。根据组织机构设置确定岗位职能和制定人员编制，切实做到以职能定岗位，以岗位定编制。综合管理部对各部门的岗位职能、人员编制进行监督管理。2.各部门新增编制或发生加班费时，须报综合管理部审核总经理批准。2.“一长制，少数对外联络多，管理任务繁重的部门可设副职，但领导职数最多不得超过3个。各部门新增职数时，须报综合管理部审核总经理批准。2.1.5不相容职责别离。各部门每年应对在职
5、人员职责进行梳理，对存在不相容职责的岗位，应作出调整。2.1在蒙西水泥股份管理制度框架下制定本制度。本制度中未明确规定的内容或相冲突的条款，按蒙西水泥股份管理制度执行。本制度规定了公司人力资源日常管理、薪酬管理、绩效管理、培训开发、奖惩方法等。人力资源分为：核心、科技、重要、普通四类人力资源。核心人力资源是指决定公司前途命运的人力资本。主要包括：公司董事长、总经理、副总经理或相当职务人员，公司与其签订核心人力资源A类劳动合同。科技人力资源是指掌握公司科技命脉的人力资源。主要包括：公司聘任的高、中级专业技术职称人员，科研工程或课题负责人，关键技术攻关人员或关键技术掌握者，公司与其签订科技人力资源
6、C类劳动合同。重要人力资源是指公司中层管理人员、专业性较强的业务骨干。主要包括部长、副部长等相当职务人员，公司与其签订重要人力资源B类劳动合同；普通人力资源是指除核心、重要、科技三类人力资源以外的人员。公司与其签订普通人力资源D类劳动合同。2、人力资源日常管理2.2公司员工的身份构成公司员工由合同制工、外聘人员和劳务人员构成。合同制工：与公司按规定期限签订劳动合同的员工。与企业形成长期劳动关系的人员，签订合同工劳动合同。外聘人员：在社会上选聘的专业技术人员，签订外聘人员劳动合同。在单位之外选聘的专业技术人员或外部退休人员，签订技术效劳合同或聘用退休人员合同。劳务人员：为完成临时性任务雇用的劳动
7、力，签订劳务用工合同。不相容职责别离本制度所称不相容职责，是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职责。不相容职责别离的核心是“内部牵制，它要求每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联系，并受其监督和制约。各部门应每年对部门人员职责进行梳理，对存在不相容职责的岗位，应及时调整。在公司内部应加以别离的主要不相容职责有： 有权决定或审批材料采购的人员不能同时兼任采购员职责； 采购员不能兼任材料结算和物资保管职责； 出纳人员不得兼任稽核、档案资料保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工
8、作。 负责稽核、档案资料保管和收入、支出、费用、债权债务账目核算人员不能办理出纳相关工作。 编制凭证和审核凭证人员不能由同一人担任；总账和明细账管理不能由同一人担任。 办理货币资金业务人员和复核、审批人员不能由同一人担任。根据公司业务情况,对实际需要轮换的岗位必须进行轮岗,需要轮岗的岗位及时间见下表：岗位所属部门轮岗时间物资采购员综合管理部每二年进行轮换出纳岗财务部每二年进行轮换会计主管岗财务部每三年进行轮换开票员综合管理部每二年进行轮换物资信息室主任综合管理部每二年进行轮换计量员生产技术部每二年进行轮换堆场管理员生产技术部每二年进行轮换综合管理部对上述岗位人员任职时间进行统计与梳理，对于超过
9、轮岗时限的及时进行轮岗，并登记轮岗台账。各部门假设需对岗位及职责进行设立、变更、撤销等以及职能职责进行制定、调整时，由综合管理部审核后，报总经理审批。同时综合管理部每年对各部门职责和岗位设置的适应性进行评估，并保存岗位调整及设置的审批资料。员工人员招聘录用程序：人员招聘录用在本企业编制方案内本着“公开、公平、公正的原那么，择优选用。招聘录用原那么上要求中专以上学历、与工作岗位专业对口、年龄结构年轻化35周岁以下，如特殊情况确需降低标准招聘录用，须用工部门特殊说明，报综合管理部审核相关领导批准。2.5.3招聘录用须遵循以下程序：录用人员体 检部门申请职位说明书办理调入手续签订劳动合同培 训试用期
10、考察正 式聘录用 公司领导、综合管理部审核综合管理部、用工部门招聘2.5.3.1招聘录用按以下程序进行：招聘考核选拔方式分为笔试、面试、测验、操作测试等多种形式。 外出招聘(如：人才市场、学校招聘等)由综合管理部直接选聘，签订就业协议。2.5.临时工招聘录用原那么上不受上述规定限制，由各用工部门提交用工申请，综合管理部审核、招聘或委托用工部门招聘。2.5.5试用期：试用期三个月；工资按以下标准执行： 单位元/月研究生大学、大专含大专以下1200元1000元800元2.5.6 证件留存2.5.6.1公司采取保存员工人事档案、学历证件复印件的方法，作为证件留存措施。离职时，办理完离职手续后，档案经有关部门提供调档函后由本人提走。在其他单位就职过的员工进入我公司时必须提供原单位正规的离职证明，否那么不办理招聘手续。2.5.6.2员工进厂必须提供毕业证、职称证书、身份证等相关证件
