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1、SUPER POWER R&D SP-YF001SUPER POWER R&D技术资料管理规定SP-YF001SUPER POWER TOOLS二O 一一 年 二 月技术资料管理规定前 言为保证技术资料的严谨性、完整性、准确性、一致性、保密性等适应公司快速发展的要求，充分发挥技术在整个生产经营过程中所应起到的准确完善的指导作用，进一步作好技术管理工作，对技术资料的管理进行规定。本规定包括了技术资料的内容、技术资料的命名与代号、技术资料的管理原则、技术资料的签署、技术资料的发放、技术资料的更改、技术资料的归档、技术资料的复制、技术资料的时限（时间、有效期及销毁）、电子版技术资料的管理、技术资料的
2、格式等。对于老的要求或规定有与本规定不符时，按本规定执行。对于老产品的技术资料内容不要求按此规定的内容全部齐全，其格式也不刻意要求完全按此规定进行，但几个重要资料必须要有，没有要补齐。本规定中如发现有不足之处，应及时向研发中心反映，研发中心每年进行一次修订；补充和完善。本规定研发提出，公司高层及技术中心科级以上领导审核统一签发。本规定2011年2月首次出台。本规定由研发中心负责解释。本规定自发放之日起立即生效。批准： Super Power Tools R&D： 2011 年 02 月 本次修订的技术管理文件有：SP-YF001 技术资料管理规定；SP-YF002 新产品项目开发程序；SP-Y
3、F003 新产品项目评审及鉴定程序；SP-YF004 技术工作管理程序-技术工作分类；SP-YF005 技术工作管理程序-技术工作考核和激励；SP-YF006 技术工作管理程序-技术工作岗位职责和说明书。1 技术资料的内容：企业整个生产经营过程中所有技术图样及技术文件统称技术资料，具有多页内容的技术资料应按规定作好封面订成一本；主要技术资料及内容概括如下：a. 可行性分析报告：通过市场调研等，由技术部门及项目提出部门共同完成，用于项目申请及评审，是主要评审内容和立项的重要依据，其内容主要应包括市场分析，经济性分析、技术要求及难度分析、经济与技术风险分析、完成进度分析等。对于公司直接下达的项目不
4、需要此内容。b. 项目任务书：通过项目评审，立项后，由研发中心根据项目评审意见在一周工作日内编写出项目任务书，并由公司总裁或公司总工批准，任务书开始应对项目进行命名并给出项目型号，接下来要求写明项目的目的、项目的工作原理概况、项目的技术要求（功能和性能指标）、各相关部关门的工作任务、项目各阶段完成时间等进行描述及规定。项目任务书还应对项目的名称型号的含意进行解释，同时明确项目类别，如自主开发，技术攻关，技术革新，仿制测绘等。对于公司直接下达的项目任务根据项目任务通知单编写，没有可行性分析报告的项目要把可行性分析报告的部分内容纳入到任务书中。c. 产品图样：一套完整的产品图样包括封面、图样目录、
5、零（部）件明细表、包装及辅助材料表，产品外形及安装尺寸总图，爆炸图或总图，产品所有非标件图样，应按公司统一的格式简明准确提出所有技术要求。d. 试验大纲或专用技术条件：对产品的整机以及重要部件的技术要求以及出厂试验和型式试验、检测和记录方法的规定。有标准可依的产品按标准要求，用户要求、技术特点合理编写，大纲或专用技术条件应高于通用标准。e. 设计评审报告：在以上四项工作完成后对以上资料的完整性、准确性、合理性、工艺性、技术难点、技术先进性等进行分析，并提出更改纠正措施，通过设计评审后的项目方可投入样机的制造。设计评审报告应在产品评审前将产品的工作原理、结构特点、设计思路、先进性、主要技术参数等
6、部分内容编写完成。设计评审报告应在第一条中明确评审原因、时间、地点、级别等。F、C、S阶段的评审以总工签字审定或批准就可以。f. 工艺规程：就是一个产品生产过程中的每个环节的所有作业指导书的汇总。每个产品的工艺规程原则上应要求有两本，一本是零件加工工艺规程，另一本则是装试工艺规程。对于自制件一定要有完善的加工工艺规程，对于外协及采购件应有完整的检验工艺规程。g. 工装设计图样：工装设计图样，是根据公司自己的生产条件和能力，公司自制件需由工装或模具保证时，应具有完整的工装设计图样。为提高生产效率保证产品装配以及试验所需要的所有工装尽可能提供其图样。h. 更改通知单：是产品不断改进完善提高所采取的
7、一种对资料更改常用有效的技术资料形式，在产品技术资料定型后，技术资料的更改应采取更改通知单的形式进行更改。i. 技术通知单：是技术资料的补充形式，在资料的内容存在某种不确定因素如客户不同要求，或设计时没有考虑到的情况时的一种技术资料补充形式。可以对产品的要求进行补充规定。通常在客户对产品特殊要求时使用，可以十分方便有效地快速解决问题，通知应明确原因、目的和具体内容及方法。j. 型式试验报告：按产品标准规定或试验大纲，产品从样机开始到批生产过程中所进行的所有型式试验报告合订本。最后定型时所完成的完整的型式试验报告单独一本，必须有，有第三方出具的试验报告必须归档保存在一起。k. 产品说明书：指中、
8、英文版的产品使用说明书，技术文件形式（不是出厂的印刷版本）。说明书的第一节：欢迎购买和使用本公司的产品，在使用前请详细阅读说明书。再依次按以下内容编写：产品使用安全注意事项、产品使用常识技巧、从安装调试到应用全过程按部就班的全过程演示说明、常见故障现象故障原因以及故障解决办法、产品外形及安装尺寸图、产品零件分解爆炸图、产品特性说明和性能参数表、产品质保卡。l. 研制工作总结：是产品鉴定时必不可少的资料，产品的研制过程中包括对设计、工艺、生产、质量等各方面的描述，并对产品的特点、先进性、产品的不足和需进一步完善之处等进行总结。对设计、工艺、质量等方面的总结应重点放在关键点，难点，质量问题现象，解
9、决方法等上面，要整个研制生产过程中所有出现的难点异常进行汇总；以便于指导以后生产经营，对生产方面的总结主要体现的生产瓶颈的描述与解决方法，生产产能的说明，必要时应细化到外协加工件的生产周期和产能，以及那些零件通用性较强或生产周期较长应有一定比例的备料，以便更好地指导生产。m. 产品鉴定报告：是根据产品的研制生产情况，通过鉴定评审所提出的一个结论性文件，是产品批生产的依据。鉴定报告应在第一条中明确鉴定原因、时间、地点、级别等，产品鉴定的内容主要是技术资料的鉴定，是否按照技术资料管理规定的要求完成。n. 超差处理记录：各设计主管应对自己产品的超差处理情况详细的记录在工作日记上，是产品图样更改的依据
10、。o. 技术协议：指在采购或销售等与我们的上游或下游企业、公司在必要时签订的技术协议。2 技术资料命名与代号：技术资料的代号以产品型号-JWXXX表示，其中XXX表示文件的序列号；如产品EP50的可行性分析报告为第一个技术文件则其代号表示为： EP50-JW001；任务书为EP50-JW002更改通知单号以产品型号-GXXX表示，其中XXX表示更改通知的序列号；如EP50-G098表示产品EP50的第98张更改单；产品图样代号，新产品统一按规定的要求进行，产品零件号为产品型号-0001、型号-0002；组件号为型号-1000、型号-2000、型号-3000,组件X中的零件号为型号-X001、型
11、号-X002、,组件X中的组件为型号-X100、型号-X200；按此规律，如组件层次较多，可采取五位数或更多位数。产品总图代号为型号-0000，安装图号为型号-AZ，产品图样目录为型号-ML，明细表为型号-MX。3 技术资料的管理原则：技术资料的管理以主管负责人为主，分管与统一相接合，责任到人，各责任人应对所管产品的技术资料的完整性、准确性、严密性、一致性、保密性负责。确保生产质量技术工作顺利进行。a. 资料的完整性、准确性、严密性. 资料的完整性有两重意义，首先是规定的资料种类要全，其次是每种资料的内容要全。对于新产品所有资料必须齐全，内容要充实。对于外购的单元部件应有明确的外型、安装尺寸、
12、外表、外观、性能等技术要求。对于老产品根据情况进行补充，其中重要文件，如试验大纲、产品使用说明书、型式试验报告、产品研制总结等必须补充和完善。 工艺规程：所有可能自制的加工零件，必须要有完整的工艺规程和检验规程。对于部件与整机部分均需要有完整的试验与检验工艺规程。自制件中的工装设计图必须齐全、准确。 b. 资料的保密性，为维护本公司合法权益，保守本公司技术秘密不被外泄，根据中华人民共和国科学技术保密规定等有关法律法规，凡技术资料涉及本公司权益，只允许一定范围的人员知悉和查阅：所有技术资料均应处于合格受控状态，严格接管。只允许主管设计（责任人）及公司档案馆具有全套的技术资料，技术资料发放按规定执
13、行。技术人员必须与公司签订保密协议，以约束技术人员严守职业道德，确保公司产品技术信息保密，由总裁办监督研发中心执行。相关部门如生产、采购、销售、行政等部门应严格遵守公司的保密制度，应指定人员专管，无权自行复印技术资料。4 技术资料的签署：技术文件通常按表1技术资料签署程序进行，涉及安全、重大质量、较大费用的内容更改时，应立项并由研发中心召集有关人员参加评审，会议通过审定后，再按表1进行，必要时报总裁审批。表1中会签栏：指部分技术文件应由相关部门进行审核以便提高文件的可执行度、降低成本或减少损失，如更改单因更改会导致在产品及库存的处理，则需要生产进行会签，以明确和通知在产品的处理方法，再如外购件
14、更改时也应给采购进行会签，以明确是否能采购到等。资料签署人应是责任人的亲手笔迹，签名后应注明签字日期，签署日期统一为国标现行形式：如05年8月26日，签字时日期写为：050826。表1 技术资料签署规定 签署项目资料名称编制/设计校对审核标审审定会签批准可行性分析报告项目任务书产品图样封面文件目录图样目录零（部）件明细表产品图样试验大纲设计评审报告评审报告最评审小组人员签字各类工艺规程工装设计图样更改通知单技术通知单联系通知单型式试验报告产品说明书研制工作总结产品鉴定报告评审报告后鉴定小组人员签字超差处理记录记录在工作日记中技术协议研发中心领导同意后设计主管及相关部门签字表中“”表示必须签署的项目；“”表示有明确规定要进行批准时必须签署，如资料的申请发放；签署人：编制由项目设计人员或项目提出人员，设计由项目设计人员；校对由项目设计的副管人员；审核由技术经理；审定由技术总监；会签由技术部及相关部门领导；批准由总裁。在主管不在又急需用时副管应充当主管，进行资料的编制，效对由技术经理临
