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1、word项目组成员表一、项目根本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目组成员成员项目角色所在部门职责项目起止日投入频度与工作量联系主管经理签字日期项目赞助人项目经理项目策划/任务书一、项目根本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目描述1.项目背景与目的所有的项目均起始于某个商业问题，该局部简要描述这些问题背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELE公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目N项目，该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程中，出现了以下三个方面的问题：1.延迟交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层出不穷，客户
2、开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。这些问题引起了TELE高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。2.项目目标包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征的主要描述在2005年7月31号前邀请TELE公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。三、项目里程碑计划包含里程碑的时间和成果四、评价标准说明项目成果在何种情况下将被承受CTO在考察人员之列，考察活动如期成行7月底之前考察期间不出现任何容失误如没有高层领导接待，样本点无法参观等，后勤食物不超过1次如因车辆、签
3、证等问题导致的考察不能完全按照时间进展；客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力客户有明确的正面意见反应，支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施；考察费用不超过预算20万元如此项目成功。五、项目假定与约束条件说明项目的主要假设条件和限制性条件假定：1、假定客户能行2、假定我司部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得如签证、国际机票等约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以的五星级酒店；3、必须安排公司至少以为对等级级别的高层接待。六、项目主要利益干系人包括高管、客户、职能部门主管、供给商、项目赞助人、项目经理、项目组成
4、员等干系人类别部门职务WBS表一、项目根本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、工作分解结构Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批分解代码任务名称工作估算人力资源其他资源费用估算工期三四周五黄六王琦八邓九项目进度计划表一、项目根本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目进度表周责任人关机里程碑开始项目风险管理表一、项目根本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目风险管理风险发生概率的判断准如此高风险：60%发生风险的可能性中风险：30-60%发生风险的可能性低风险：30%发生风险的可能性序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划责任人开
5、放/关闭项目沟通过计划表一、项目根本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目沟通计划利益干系人所需信息频率方法责任人项目会议纪要一、根本信息会议名称召集人会议日期开始时间会议地点持续时间记录人审核人二、会议目标简要说明会议的目标，包括期望达到的结果三、参加人员列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色四、发放材料列出会议讨论的所有项目资料五、发言记录记录发言人的观点、意见和建议六、会议决议说明会议结论七、会议纪要发放围项目状态报告表一、项目根本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期当前项目状况按计划进展比计划提前落后计划汇报周期二、当前任务状态简要描述任务进展情况关键
6、任务状态指示状态描述邀请客户落实资源预定后期资源实施考察接待三、本周期的主要活动对本周期的主要交付物进展总结四、下一个汇报周期的活动计划描述活动需要与项目计划和WBS相对应五、财务状况六、上期遗留问题的处理说明上一个汇报周期问题的处理意见和处理结果七、本期问题与求助说明本次汇报周期需要解决的问题和寻求的帮助项目变更管理表一、项目根本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、历史变更记录序号变更时间涉与项目任务变更要点变更理由申请人审批人三、请求变更信息建议的变更描述以与参考资料四、影响分析受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划是否需要本钱/进度影响分析是否对本钱的影响对进度的影响对资源的影响变更程度分类高中低假如不进展变更有何影响申请人签字申请日期五、审批结果审批意见审批人签字日期项目总结表一、项目根本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目完成情况总结1、时间总结开始时间计划完成时间实际完成时间时间差异分析2、本钱总结计划费用实际费用本钱差异分析3、交付结果总结计划交付结果实际交付结果未交付结果交付结果差异分析三、项目经验、教训、总结签字日期项目赞助人项目经理 /
