有关新年工作计划4篇

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1、有关新年工作计划4篇新年工作计划篇1XX年公司正式推行集团化运作模式，在新的发展形势下, 根据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司发展的 需要，强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会 直接领导下和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作计划 如下：一、督察办的定位：在企业中以和谐、奋进、拼搏、进取为原则，在督察 过程中以摆事实、拿依据、讲道理为基本准则，协助并协 调集团公司各职能部门，充分发挥“三个作用眼睛的作用、 内参的作用、执行的作用 ，确保公司长远发展为前提以及 董事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。二、XX年工作目标：重大及专项事项督察完成率100%. 一般事项督察处理

2、 完成率100%、违纪违规处理率100%、董事会其他交办事项 完成率100%、督察人员违规、违纪率为0。三、运作思路：督察办XX年整体思路是：“小机构、大服务、大督察。 即少而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务和督察 来实现对相关职能部门的大服务和大监督。四、XX年度组织架构及薪酬体系：督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人同时兼任 总裁办主任助理或副主任 、设督察主管一人、督察专员一 人；薪酬体系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副 部长层级，督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售 代表层级。具体绩效考核由董事会按照督察办年度目标、月 度目标进行严格考核。五、具体工作细化：1、

3、日常工作项1 董事会督察办日常工作项见附表1 2 总裁办督察办日常工作项见附表2 2、XX年度每月重点工作见附表3 拟制：xxxXX年x月x日新年工作计划篇2一、工程项目管理部人员工作计划1. 制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。2. 参与施工图纸会审工作。3. 主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工 作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量 目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质 量控制计划并监督实施。4. 工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、 公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管 理，对重要部位、关键技术、控制

4、难度大、影响大、经验欠 缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量 控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面(1) 检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术 人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事 质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于 持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的 工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。(2) 人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使 质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证 从事质量管理岗位的

5、人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗; 对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来 越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。(3) 技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技 术员负责落实技术交底。测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分 别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使 用，减小测量过程中的误差。2. 安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。 严格检查安全生产工作的落实情况。(1) 贯彻落实安全第一，预防为主的安全管理方针。开 工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产 管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标

6、准化 的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程 进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案， 对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预 案的演练。(3) 定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全 教育及安全技术交底的落实情况。控制目标： 减少一般安全事故，避免重大安全事故。 公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行 创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划 的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。新年工作计划篇3公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工 作会议精神;围

7、绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节 支，强化成本控制，完善公司预算管理体系;加强资产、资金 管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展; 以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统 建设。20xx年公司财务工作要重点抓好以下工作：一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾电价矛盾是当前电网经营工作免费提供，转载请注明！ 的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公 司发展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经 营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑 经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控

8、制投资和生产成 本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重 要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、 项目建设和融资成本。1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年的成本费用 必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健 全投资项目包括基建、技改、大修等 评价制度，包括建设 前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目 投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资 金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划 的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降 低融资成本。三、加强资金管理和资

9、本运作，提高资金效益，为电网 建设提供财务支持进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度， 在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充 分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高 资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行 授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务 工作顺利进行认真研究财政部【关于电力企业重组工作中有关资产财 务划分问题的通知】和其他国家有关政策，做好厂网分开过 程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。 对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积 极参与主辅分

10、离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管 理现代化20xx年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理 与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局试点单位 及各相关单位在今后的工作阶段中 要配合项目实施，确保项目顺利完成。六、做好城农网工程的竣工决算工作今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经 营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农 网项目竣工决算工作抓紧做好。七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清 代管供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管

11、理办 法，规范代管供电企业的财务管理行为。八、进一步加强财务监督，做好迎审工作今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系 统进行20xx年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配 合审计部门检查，公司对迎审工作进行了 布置，各单位要认 真配合审计部门做好检查工作。九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公 司的发展要求积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识 结构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意 识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质 的财务管理队伍。新年工作计划篇4辞旧迎新的日子里，新的一年即将来临，在总结20xx 年工作的同时，对20xx年

12、制定一个新的工作计划。20xx年是公司的深化年，在这一年里我们要将客户服务 部的每一项工作都做一个提升，微笑服务、服务第一、一切 围绕和谐服务，按公司的物业管理运作规范一服务篇的要求 规范操作。1 .按照【客服服务管理规程】将每月的工作计划及完 成情况报告项目经理。2. 对客服服务的现场状态与服务质量负责，并协调配 合其他服务条线的工作，坚持每日按服务篇的要求对现场进 行检查，针对不合格的地方进行整改和现场带教，并将检查 结果记录在【客服服务管理记录表】上。3. 按照日常服务的接待工作要求，对业主报修的落实 及报修后的回访，以及业户投诉的回访并做好记录，达到100% 的回访率。4. 根据公司【

13、账目公示管理规程】、【信息公示管理规 程】结合小区的实际情况，对业户作出各种温馨告示，通知 等公示信息，重大告示拍照并做好留档记录。(1) 第一季度张贴20xx年下半年的费用收支表和维修 资金使用情况。(2) 第三季度张贴20xx年上半年的费用收支表和维修 资金使用情况表。5. 按服务篇的要求有计划的主动与业主进行沟通，管 理处每月完成10%的与业主面对面沟通，全年完成100%沟 通率。6. 3月-5月覆盖率为100%的满意度测评891户 ，听 取业主的意见、需求与建议。9月商铺100%满意度测评。7 .按公司对管理处年度的工作目标做好物业管理费收 缴、催缴工作，每季度发放物管费交款通知单。对

14、收费财务 数据的核对工作，严格把好各种票据的关。1 为提高业户缴纳物管费的积极性，管理处开展第 一季度开展凡交满一年管理费的业户赠送一份保险及赠送 一盆鲜花活动。2 针对第二季度缴费淡季及上半年经济指标的考核 情况，着重进行历年款清款和当年款收缴工作。3 第三/四季度加大管理费收缴力度，争取完成公司对 管理处所要求经济指标。8.带教接待、文员对项目管理处档案管理工作，业主 档案资料的收集建档，更新、管理和保密工作。9 .按照公司对二次装修资料及巡查记录的要求严格检 查和把关。10.每月对客服部所有工作表单的归类、整理、装订及 归档。XX.完成项目经理交办的其他任务，社区活动工作的配合。XX、按照公司操作规范要求每月对员工进行培训。13、积极与社区、开发商沟通做好桥梁工作，为签下本 项目不断努力。客服部：徐蓉芳20xx.10.31