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1、水利水电工程施工中的进度计划管理措施摘要：经济建设的不断发展，水利水电工程规模不断扩增，为更好的满足当 前社会发展，对水利水电工程项目的需求，需要不断的加快对水利水电工程施工 的工程建设进度管理工作，通过实施高校的监督管理制度，加强对工程项目的全 面监管，确保可以及时有效的完成水利水电工程项目建设目标。水利水电工程施 工中，周边存在较多不确定的因素，这都会是产生工程施工延期的风险因素，因 此需要通过进度计划管理来确保工程施工进度。本文详细的分析了水利水电工程 施工过程中实施进度计划管理的重要意义，并进一步研究影响工程施工进度的因 素，并针对相关问题提出优化解决策略。关键词：水利水电工程；施工建
2、设工期；进度计划；风险隐患水利水电工程建设周期长，涉及范围较广，作为重点的项目建设工程，在工 程施工过程中实施高效的进度计划管理工作可以确保各项工作环节的顺利开展， 有效的保障工程建设施工效率与施工安全，对于推动我国水利水电工程建设发展 起到重要意义。水利水电工程建设提高进度计划管理水平，既可以增强施工企业 的企业诚信度，同时也可以满足项目建设的预期建设要求，对于提高工程经济效 益，社会效益都具有十分重要的作用。1水利水电工程施工实施进度计划管理重要意义当前水利水电工程施工建设的施工周期较长，在规定的时间内完成项目施工， 对于施工企业来说时间较为紧张，因此部分施工企业为在规定时间内完成施工建
3、设，会修改施工方案的设计图纸，变更施工流程，在没有科学的数据参考支持下， 随意变更各项施工环节，施工方案的随意更改，严重的影响了工程建设，质量同 时工程流程发生的变化，对于现场施工监管工作也带来一定难度。当施工质量管 理工作无法得到保障时，很容易会在工程项目后期建设中发生一系列安全隐患问 题。对比其他工程项目建设，水利水电工程施工过程中存在着较多的风险因素， 影响施工进度，如施工企业的管理政策变动，施工的人员流动，自然灾害等都会 导致工程施工周期延误，并增加施工过程存在的安全隐患。水利水电工程施工面 对的施工环境更为复杂，存在的隐患因素也是多样性的要求，施工技术也更加专 业，因此各个方面都会有
4、风险因素影响施工周期。工程施工进度计划管理工作， 作为施工项目管理的重要工作环节，可以有效的帮助施工企业合理的控制施工成 本，提高项目的经济效益。通过实施科学有效的进度计划管理工作，可以确保施 工按照施工设计方案预期进行，避免因工程施工过快或过慢，影响工期或影响工 程质量。进度计划管理工作不仅仅需要保障在预计时间范围内完成工程建设，同 时也要保障工程质量，进度，效益处于统一发展状态中。2影响水利水电工程施工进度因素2.1施工周边环境因素在建设水利水电工程过程中天气作为自然因素都会直接影响着工期的施工进 度管理，施工过程中多温度发生变化会降低施工工作效率，当遇到雨雪寒冬等极 端天气时，还会使得施
5、工设备受到一定影响而造成施工工期的延误，当季节干旱 时会导致施工现场水量不足影响工程建设。部分水利水电工程设置在山区或较为 复杂的地势环境中，施工地区地处偏远，这都加大了施工企业的建设难度，同时 偏远地区的交通极为不便利，对于施工材料的运输工作也带来一定阻碍。因此施 工环境的周边因素，是影响工程施工进度管理的关键性原因。2.2施工人员综合素质施工人员的综合素质决定了工程建设质量与建设周期，因此影响水利水电工 程施工进度，除了存在的客观环境因素外，人员的专业素养也是重要的影响因素。 当工程施工进行项目周期编排时，若施工设计人员缺少专业综合素质，很容易会 出现施工工序混乱或工序遗漏等情况，影响工程
6、建设，甚至会增加工程施工周期。 而企业管理员在实施监管工作室对与相关指令任务的发布的效率较慢，任务的响 应周期过长，会导致存在的生产问题，无法得到及时解决。当施工现场问题频发 时，很容易会延缓工期，需要返工，对问题进行纠正处理。3水利水电工程施工中的进度计划管理措施3.1完善施工进度计划管理模式在建设水利水电工程时，需要根据工程特点与施工难度，对水利水电工程施 工环节进行有效的分类划分，针对所划分的不同施工环节的特点制定相对应的进 度计划，确保进度计划方案具有针对性科学性，更加高效的实现对进度计划的管 理与控制工作，施工企业在项目建设前需要根据相关规定要求严格的实施对科学 施工的目标控制通过不
7、断的优化水利水电工程建设各个环节，不断提高工程建设 进度，在加强对资源资金的科学配置下，最大程度的提高施工效率。对水利水电 工程的进度计划管理工作是动态化全过程的管理形式并不是短期内的管理目标， 而是需要将进度计划管理，形成可持续性的管控过程模式。施工企业根据施工合 同所规定的工期建设要求科学合理地编制施工各项进度与施工内容，并在施工实 际过程中，严格的遵循前期所设定的施工计划进行监督管理工作，并对施工过程 进行控制。同时施工期间也要进行检查抽查分析等监管工作，及时发现施工过程 中存在的问题偏差，对暴露出的问题做出及时补救措施，避免安全隐患因素扩大， 对施工企业造成的更大经济损失，及时调整施工
8、进度计划，保障施工可按照规定 工期完成。3.2提高工程施工监管工作力度水利水电工程施工的进度计划管理，对于工作人员提出较高的工作素养要求。 在施工前期，施工企业聘请专业的工作人员对施工设计方案进行科学的指导，根 据水利水电工程项目实际要求，设定工程施工所需要的相关设备，采购施工所需 材料物资，做好工程施工的前期准备工作，减少施工过程中的准备时间，同时针 对工程项目存在的重点难点问题，做出前期的有效应对，对潜在的安全风险作出 应对应急处理预案。及时协调统筹施工各环节，各部门，加强信息沟通效率，实 现资源共享，提高施工企业各部门全员对施工进度管理工作的重视程度。4结语水利水电工程是我国社会发展建设
9、中的重点工程项目，为更好的满足新时期 时代发展要求，水利水电工程项目建设质量要不断提高，施工企业通过有效的控 制水利水电工程的施工进度，在保障工程建设综合效益基础上，完成对工程的质 量管理成本管控工作。但目前我国施工企业在建设水利水电工程项目过程中依然 存在着对工程禁毒计划管理工作重视程度不够或管理意识未正确认知的情况，为 推动水利水电工程建设的可持续性发展，扩大项目发展经济效益，要求施工企业 需要不断的重视工程施工的进度计划管理工作，通过加强工程前期的数据勘察， 做好施工资源的调度配置工作。提高管制管理质量，建立更完善的管理体系，确 保工程项目的顺利施工。参考文献：1 丁玉州.关于水利工程安全质量管理与施工进度控制分析J.建筑工程 技术与设计,2020(30):2065.2 张坤.水利工程安全施工管理之我见J.建筑工程技术与设 计，2018(23):3342.3 龙方，刘权.水利水电工程的施工安全管理和进度控制J.城市建设理论 研究(电子版),2014(20):1126-1126.4 朱红莲，张德军.探讨水利工程质量安全管理与施工进度控制J.中国科 技纵横,2018(3):117-118.
