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1、Word文档仅供参考20xx年电厂安全工作计划范文为认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，进一步落实集团公司节约年工作部署，按照集团公司、大唐甘肃公司关于开展秋季安全大检查工作文件精神 ，该厂 部决定从10月10日开始至11月20日结束，在全厂范围内开展 20XX年度秋季安全大检查工 作。这次秋季大检查，厂部制定了统一的工作方案，并精心组织，成立了专门秋检领导小组，并 下设安全监督组、质量验收组、技术措施监督组、宣传教育组四小组，全面监督配合此次秋检工作的顺利进行，保障了我厂20XX年度秋检工作的有序进行。在组织上安排得力，措施完善, 按照有打算、有目标、有考核、全方位的工作方针
2、，为此次秋检工作的稳定开展奠定了基础。 突出了此次秋检工作的重要性和必要性，充分做到紧密配合、相互监督。并结合集团公司提出的责任到人、强化治理、标准治理、突破瓶颈、综合治理、重在治 本、科学统筹、实现两型三十二字工作思路为指导方针，严格制定了秋检工作安排表 ，并与本单位星级考评相结合，并从安全措施、技术措施入手，使秋检工作更加合理完善，严格做到分工 明确、责任到位。结合秋检工作 ，在生产上强化了安全生产治理制度和五查工作标准。要以落实建设两型企业为主线、以实施标准化治理为基础，以稳定安全生产为目标，从两票三制标准化、安全生产治理化，落实各级人员安全生产责任制入手，把保电网、保人身、保设备作为防
3、止事故发生的一项重要措施。秋检工作要做到统一思想、提高认识、精心落实的工作态度。遵循季节性特点，在做好防寒防冻等秋季安全检查例行工作的同时，更要以重大危险源治理、二十五项反措、技术监控、星级考评、两票三制三个百分之百的执行和标准化作业为重点工作，充分意识到秋季安全大检查的季节性、重要性、必要性的特点。在秋检中及时发觉咨询题，分析目前存在的咨询题，按照厂部的部署，统筹安排。坚持谁主 管、谁负责的原则积极整改、按期完成，抓好整改落实，不断夯实企业的安全生产基础。全面落实我厂20XX年度秋检大检查工作。依照20XX年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓 好以下九项工作：
4、（一）牢抓命脉，健全安全长效机制安全生产是企业进展的永恒主题，20XX年,公司将进一步夯实安全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全治理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。一是狠抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书 ，明确 公司、部门和班组安全操纵目标和责任 ，按照谁主管、谁负责、管生产必须管安全等原则 ，做 到职责分明、各司其职、各负其责。二是认真做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺安全治理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司安全治理水平的目的。三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的
5、安全教育 活动，宣贯各项安全标准，使安全深入车间、深入现场，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案五落实 ，及 时跟踪，限期整改，形成闭环治理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全治理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理 ，不断提高企业的安全治理水平。五是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。六是狠抓应急治理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的规范治理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。八是狠抓安全考核，完善安全绩效考核制度体系，提高企业安全执行力。（
6、二）抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运彳T四化工作 （例行工作程序化、运行操作规范化、指标操纵精细化、岗位工作全能化，全面推行机组实现标准状态运行。为此，必须全力做好以下两项重点工作：一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，落低非打算停运行和非打算落出力，最大限度落低电量损失。二是要进一步深入开展节能对标治理，通过经济技术指标的对标，不断寻找差距、分析缘 故，并采取对策措施缩小差距，通过循环往复的查寻咨询题，解决咨询题，促进各项技术经济指 标明显进步，有效提高公司的精细化治理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。
7、（三）强力保障，抓实设备可靠治理设备的可靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场：一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。二要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行可靠性和经济性有 明显的提升。三要认真抓好机组的等级检修工作，注重前期策划、过程操纵和质量治理，确保各次检修 能安全、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常治理，提高消缺率和消缺质量，提升设备可靠性。五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s治理，抓好重要设备的隐患排查，不断 提高机组安全健康水平。六是大力推行三制一化（定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业，全面提升设备检修治理
8、水平。（四）着力关键，保障电煤高质稳定燃料治理是火电企业成本操纵的重头 ，是经营治理的关键，对内要规范治理，不断提高燃 煤治理的水平，对外要积极的应对市场，发扬三千精神抓好电煤采购，保证采购600万吨电煤的 决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作：一是严格执行燃料治理的各项标准，不断完善燃料信息治理系统，在采制化流程中利用先 进的条码方案，使燃料治理进一步科学化、规范化。二是严格执行燃煤治理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行三保一防，提高拒腐防腐能力，做好效能监察，保证燃煤经营治理队伍的廉洁。三是深入煤炭市场调研，准确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电煤采
9、购方略，加大 与盘县地点、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤采购营造良好的外部环境。努力拓宽收煤半径，开发云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是强化效能监督和打 击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符 ，确保煤质、煤量稳中有升。（五）抓细核心，推进全面预算治理控成本，创效益，全员必须牢固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向治理要效益，要做到：一是以eva价值治理治理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公 司精细化治理水平。二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和操纵。三是严格过程监督，定期分析指标、费用
10、、成本的完成情况。四是减少备品备件库存数量,减少资金积压，努力落低生产成本。（六）强化培训，打造高素养职工队伍人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划， 为打造公司核心竞争力提供坚强保证。20XX年公司定位为深化培训工作年，全面提升职员素养，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。一是做好公司人才储备战略目标和职员职业生涯进展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训打算，建立人才资源库。三是深入开展岗位技能培训，认真做好新人员的上岗培训工作。四是进一步加强中层、治理人员的政治、文化、业务素养教育培训，采取走出去、请进来的方式拓展学习途径，造就高素养的治理人才队伍
11、。五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技 能的积极性。六是定期安排专题讲座，聘请专家教授、兼职教师进行深层辅导，提升组织与治理、沟通和艺术等工作能力。七是大力倡导技术能手考评工作，建立激励机制，鼓舞职工走专业成才之道。八是要进一步改善公司学风 ，创建学习型组织和学习型职员 ，增强职工对企业的归属感 ， 使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业 ，在制造企业价值中实现个人人一辈子价值 ，在提 升个人价值中推动企业可持续进展。（七）以人为本，极力为职工谋福利由于体制方面的缘故，公司在为职工谋福利方面遇到很多困难和阻力 ，但领导班子一直在 努力，为职工谋福利的决
12、心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活娱乐设施。在条件成熟的情况下，职工作息时刻将t行早九晚五，让职员能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动创建家园文化，提高宽阔职工的幸福指数。（八）双管齐下，抓好党建企业文化20XX年，我们将加强基层党组织建设，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋榜 样作用。加强企业文化培育 ，卓有成效地做好职工的政治思想工作，教育宽阔职工正确认识和理解企业的进展前景，使职工从思想上、文化上、治理理念上全面融合。真切地关怀职工生 活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感召力和凝聚力。（九）沟通协调，
13、构建企业和谐环境公司将进一步加强和业主的沟通，紧密联系地点各级政府，切实搞好对外协调，努力营造 和谐宽松的外部环境，为生产经营提供强有力的保障。各位彳t表，同志们，此去经年，可堪回首，成绩与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展 望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程， 任务艰巨，责任重大，只要我们公司全体职员齐心协力 ，沉着应对，知难而进，我深信，我们一定能 顺利实现既定的目标。2011年,让我们以更加饱满的热情、更加科学的理念、更加务实的态度和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华丽的乐章。一.安全生产治理差不多要求：，
14、预防为主的方针，加强安全1 .坚决不移地贯彻执行安全生产法规、消防法规和安全第 思想、知识、技能、教育、强化劳动纪律。2 .建立健全安全治理组织，落实安全生产责任制。3 .修编并严格执行有关安全规程和治理制度。4 .编制并执行反事故措施打算。专门要针对薄弱环节和频发事故与恶性事故，把防触电伤亡，大幅度减少误操作，防止要紧设备损坏和洪水灾难等事故作为重点。5 .做好事故的调查分析和统计报表等工作。6 .认真开展安全达标活动和安全达标复查工作。二.安全生产治理实施方法（一）安全组织治理1 .各电厂应成立安全生产领导小组 ，负责全厂安全生产工作。2 .电厂安全生产领导小组由各电厂厂长担任组长，副厂长
15、担任副组长，成员由各部门负责人、专职技安员、专职治安员组成。3 .各电厂（包括分厂）设专职安技员1人,车间、班组设兼职安全员1人，组成三级安全治理 网,具体负责安全治理工作。（二）落实安全生产责任制1 .各电厂厂长是各厂安全生产的第一责任人 ，对全厂的安全生产负责；下属副厂长、各部 门负责人、总值、值长、班长分不对所管辖范围的安全负完全责任，是所管辖范围内的安全责任人、防火责任人、治安保卫责任人。年初与局签订安全生产责任书，并将安全生产责任层层分解、层层落实，最终落实到班组、个人。2 .电厂的各级领导和工作人员必须忠于职守，严格制度和执行各自岗位责任制 ，上下左右全方位的搞好安全生产工作。作到管生产必须管安全，并在生产的同时做到打算、布置、检查、总结、评比安全五同时。（三）建立健全安全生产规章制度各电厂应按照颁有关规程制度 （条例、方法，结合本厂实际，制定本厂的现场规程制度（方 法、细则、补充规定等）。制定现场规程制度的原则如下：第一.部要求统一执行的规程，如电力工业技术治理法规 电业安全工作规程 电业 事故调查规程等，原则上应遵照执行，电厂仅就某些实施细则加以补充和解释。第二.部颁典型规程，如发电厂检修规程 电气设
