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1、Word文档仅供参考20xx年电厂安全工作计划范文为认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,进一步落实集团公司节约年工作部署,按照集团公司、大唐甘肃公司关于开展秋季安全大检查工作文件精神 ,该厂 部决定从10月10日开始至11月20日结束,在全厂范围内开展 20XX年度秋季安全大检查工 作。这次秋季大检查,厂部制定了统一的工作方案,并精心组织,成立了专门秋检领导小组,并 下设安全监督组、质量验收组、技术措施监督组、宣传教育组四小组,全面监督配合此次秋检工作的顺利进行,保障了我厂20XX年度秋检工作的有序进行。在组织上安排得力,措施完善, 按照有打算、有目标、有考核、全方位的工作方针
2、,为此次秋检工作的稳定开展奠定了基础。 突出了此次秋检工作的重要性和必要性,充分做到紧密配合、相互监督。并结合集团公司提出的责任到人、强化治理、标准治理、突破瓶颈、综合治理、重在治 本、科学统筹、实现两型三十二字工作思路为指导方针,严格制定了秋检工作安排表 ,并与本单位星级考评相结合,并从安全措施、技术措施入手,使秋检工作更加合理完善,严格做到分工 明确、责任到位。结合秋检工作 ,在生产上强化了安全生产治理制度和五查工作标准。要以落实建设两型企业为主线、以实施标准化治理为基础,以稳定安全生产为目标,从两票三制标准化、安全生产治理化,落实各级人员安全生产责任制入手,把保电网、保人身、保设备作为防
3、止事故发生的一项重要措施。秋检工作要做到统一思想、提高认识、精心落实的工作态度。遵循季节性特点,在做好防寒防冻等秋季安全检查例行工作的同时,更要以重大危险源治理、二十五项反措、技术监控、星级考评、两票三制三个百分之百的执行和标准化作业为重点工作,充分意识到秋季安全大检查的季节性、重要性、必要性的特点。在秋检中及时发觉咨询题,分析目前存在的咨询题,按照厂部的部署,统筹安排。坚持谁主 管、谁负责的原则积极整改、按期完成,抓好整改落实,不断夯实企业的安全生产基础。全面落实我厂20XX年度秋检大检查工作。依照20XX年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标,我们将重点抓 好以下九项工作:
4、(一)牢抓命脉,健全安全长效机制安全生产是企业进展的永恒主题,20XX年,公司将进一步夯实安全基础,全方位、全过程和全员参与,强化安全治理,形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。一是狠抓安全生产责任制的落实,做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书 ,明确 公司、部门和班组安全操纵目标和责任 ,按照谁主管、谁负责、管生产必须管安全等原则 ,做 到职责分明、各司其职、各负其责。二是认真做好安全性评价整改落实工作,以此为切入点,理顺安全治理的各个环节,进一步细化各级安全生产目标,杜绝违章现象,达到全面提升公司安全治理水平的目的。三是狠抓安全意识的教育和培训,做到培训和教育并重。通过开展各种形式的
5、安全教育 活动,宣贯各项安全标准,使安全深入车间、深入现场,深入人心,培育良好的安全文化。四是狠抓安全隐患排查,对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案五落实 ,及 时跟踪,限期整改,形成闭环治理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式,对安全治理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理 ,不断提高企业的安全治理水平。五是狠抓安全规章制度的健全和完善,做到有章可循,违章必究。六是狠抓应急治理体系的建立、健全、完善和演练,做到机制畅通,运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的规范治理,做到特种设备定期必检,作业人员执证上岗。八是狠抓安全考核,完善安全绩效考核制度体系,提高企业安全执行力。(
6、二)抓好发电运行,全面推行机组实现标准状态运行抓运行即是抓电量、抓紧经济指标,要积极推进运彳T四化工作 (例行工作程序化、运行操作规范化、指标操纵精细化、岗位工作全能化,全面推行机组实现标准状态运行。为此,必须全力做好以下两项重点工作:一是提高运行操作水平,要使机组开得出、发得稳,落低非打算停运行和非打算落出力,最大限度落低电量损失。二是要进一步深入开展节能对标治理,通过经济技术指标的对标,不断寻找差距、分析缘 故,并采取对策措施缩小差距,通过循环往复的查寻咨询题,解决咨询题,促进各项技术经济指 标明显进步,有效提高公司的精细化治理,使生产运营水平在在改进中持续提高,最终实现机组标准状态运行。
7、(三)强力保障,抓实设备可靠治理设备的可靠性是火电企业生产运营的保障,抓好设备治理才能赢得市场:一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。二要认真抓好设备的技术改造,加强成果分析,确保技改后机组的运行可靠性和经济性有 明显的提升。三要认真抓好机组的等级检修工作,注重前期策划、过程操纵和质量治理,确保各次检修 能安全、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常治理,提高消缺率和消缺质量,提升设备可靠性。五是加强现场文明生产,加大泄漏治理力度,加强5s治理,抓好重要设备的隐患排查,不断 提高机组安全健康水平。六是大力推行三制一化(定检维护制、状态检修制、检修文件包制,标准化作业,全面提升设备检修治理
8、水平。(四)着力关键,保障电煤高质稳定燃料治理是火电企业成本操纵的重头 ,是经营治理的关键,对内要规范治理,不断提高燃 煤治理的水平,对外要积极的应对市场,发扬三千精神抓好电煤采购,保证采购600万吨电煤的 决心不动摇。为此,要着力做好以下几个方面的工作:一是严格执行燃料治理的各项标准,不断完善燃料信息治理系统,在采制化流程中利用先 进的条码方案,使燃料治理进一步科学化、规范化。二是严格执行燃煤治理十项制度,加大反腐倡廉的力度,强化职工思想信念和宗旨意识,厉行三保一防,提高拒腐防腐能力,做好效能监察,保证燃煤经营治理队伍的廉洁。三是深入煤炭市场调研,准确把握煤炭市场的变化和导向,适时调整电煤采
9、购方略,加大 与盘县地点、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度,保证各进煤渠道畅通,为电煤采购营造良好的外部环境。努力拓宽收煤半径,开发云南富源新煤点,力争多进煤、进好煤。四是强化效能监督和打 击掺杂使假的力度,做到入厂煤量、质、价相符 ,确保煤质、煤量稳中有升。(五)抓细核心,推进全面预算治理控成本,创效益,全员必须牢固树立这一成本意识,抓实、抓细全面预算及财务资金管控,坚持向治理要效益,要做到:一是以eva价值治理治理为指导,利用erp信息系统平台,合理管控生产经营流程,提高公 司精细化治理水平。二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和操纵。三是严格过程监督,定期分析指标、费用
10、、成本的完成情况。四是减少备品备件库存数量,减少资金积压,努力落低生产成本。(六)强化培训,打造高素养职工队伍人才是企业强基固本的关键要素,公司将大力实施人才强企战略,全面开发人力资源规划, 为打造公司核心竞争力提供坚强保证。20XX年公司定位为深化培训工作年,全面提升职员素养,以人才培训为重心,抓好职工队伍建设。一是做好公司人才储备战略目标和职员职业生涯进展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训打算,建立人才资源库。三是深入开展岗位技能培训,认真做好新人员的上岗培训工作。四是进一步加强中层、治理人员的政治、文化、业务素养教育培训,采取走出去、请进来的方式拓展学习途径,造就高素养的治理人才队伍
11、。五是大力开展技能竞赛活动,投入专项资金,通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技 能的积极性。六是定期安排专题讲座,聘请专家教授、兼职教师进行深层辅导,提升组织与治理、沟通和艺术等工作能力。七是大力倡导技术能手考评工作,建立激励机制,鼓舞职工走专业成才之道。八是要进一步改善公司学风 ,创建学习型组织和学习型职员 ,增强职工对企业的归属感 , 使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业 ,在制造企业价值中实现个人人一辈子价值 ,在提 升个人价值中推动企业可持续进展。(七)以人为本,极力为职工谋福利由于体制方面的缘故,公司在为职工谋福利方面遇到很多困难和阻力 ,但领导班子一直在 努力,为职工谋福利的决
12、心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境,完善包括红果家属区在内的生活娱乐设施。在条件成熟的情况下,职工作息时刻将t行早九晚五,让职员能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动创建家园文化,提高宽阔职工的幸福指数。(八)双管齐下,抓好党建企业文化20XX年,我们将加强基层党组织建设,打造一支过硬的党员队伍,充分发挥党员的先锋榜 样作用。加强企业文化培育 ,卓有成效地做好职工的政治思想工作,教育宽阔职工正确认识和理解企业的进展前景,使职工从思想上、文化上、治理理念上全面融合。真切地关怀职工生 活、关注职工思想动态、稳定职工队伍,努力提高企业的感召力和凝聚力。(九)沟通协调,
13、构建企业和谐环境公司将进一步加强和业主的沟通,紧密联系地点各级政府,切实搞好对外协调,努力营造 和谐宽松的外部环境,为生产经营提供强有力的保障。各位彳t表,同志们,此去经年,可堪回首,成绩与喜悦、辛勤和汗水,如风如歌,浮云而去。展 望新年,机遇和挑战已迎面而来,我们要把握好机遇,满怀激情地迎接挑战。新的起点,新的征程, 任务艰巨,责任重大,只要我们公司全体职员齐心协力 ,沉着应对,知难而进,我深信,我们一定能 顺利实现既定的目标。2011年,让我们以更加饱满的热情、更加科学的理念、更加务实的态度和更加昂扬的斗志,承前启后、携手共进,共同谱写盘南电厂更加华丽的乐章。一.安全生产治理差不多要求:,
14、预防为主的方针,加强安全1 .坚决不移地贯彻执行安全生产法规、消防法规和安全第 思想、知识、技能、教育、强化劳动纪律。2 .建立健全安全治理组织,落实安全生产责任制。3 .修编并严格执行有关安全规程和治理制度。4 .编制并执行反事故措施打算。专门要针对薄弱环节和频发事故与恶性事故,把防触电伤亡,大幅度减少误操作,防止要紧设备损坏和洪水灾难等事故作为重点。5 .做好事故的调查分析和统计报表等工作。6 .认真开展安全达标活动和安全达标复查工作。二.安全生产治理实施方法(一)安全组织治理1 .各电厂应成立安全生产领导小组 ,负责全厂安全生产工作。2 .电厂安全生产领导小组由各电厂厂长担任组长,副厂长
15、担任副组长,成员由各部门负责人、专职技安员、专职治安员组成。3 .各电厂(包括分厂)设专职安技员1人,车间、班组设兼职安全员1人,组成三级安全治理 网,具体负责安全治理工作。(二)落实安全生产责任制1 .各电厂厂长是各厂安全生产的第一责任人 ,对全厂的安全生产负责;下属副厂长、各部 门负责人、总值、值长、班长分不对所管辖范围的安全负完全责任,是所管辖范围内的安全责任人、防火责任人、治安保卫责任人。年初与局签订安全生产责任书,并将安全生产责任层层分解、层层落实,最终落实到班组、个人。2 .电厂的各级领导和工作人员必须忠于职守,严格制度和执行各自岗位责任制 ,上下左右全方位的搞好安全生产工作。作到管生产必须管安全,并在生产的同时做到打算、布置、检查、总结、评比安全五同时。(三)建立健全安全生产规章制度各电厂应按照颁有关规程制度 (条例、方法,结合本厂实际,制定本厂的现场规程制度(方 法、细则、补充规定等)。制定现场规程制度的原则如下:第一.部要求统一执行的规程,如电力工业技术治理法规 电业安全工作规程 电业 事故调查规程等,原则上应遵照执行,电厂仅就某些实施细则加以补充和解释。第二.部颁典型规程,如发电厂检修规程 电气设