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1、物质采购部年终工作总结,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，杰出的完毕了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的多种紧急任务,获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则，坚持财务制度,以采购纪律严格规定自己，廉洁奉公，从未浮现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的原则。紧紧环绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完毕状况及修订完善管理制度1. 本年度工作完毕状况根据公司安排,我们物资采购部重要肩负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢
2、材、水泥，井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料,建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,电器设备,劳保用品,一般工具，输卤管线,研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表,公司交代的其他采购业务。为节省资金，避免库存积压,坚持零库存管理措施，在采购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计,精心组织寻找货源，积极组织贯彻,始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作环绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展,圆满完毕了工作任务。 在公司领导的大力支持和对的的领导及其她部门的配合下，共完毕采购筹划申请单 份，签订合同 份。全年采购额达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款50万,加工厂区
3、购进水泥 吨计款 万,购进多种钢材 吨计款 万，个井队共组织购进泥浆药物吨,计款 万，购进套管吨,计款万，隔热油管 米计款 万等。合同采购 万，零星采购 万。目前基本做到10元以上的采购，由财务转账,减少钞票交易环节，逐渐建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们始终强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与有关职能部门共同参与。虽然在时间紧,任务重的时候，也始终坚持这个原则，和有关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中积极接受监督。即保证工作的透明，同步保证了工程进度。逐渐完善制度,2. 部室建立每人每
4、天工作写实,所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量,每月报采购报表,出年终财务报表等供领导参阅决策。3. 重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易浮现行行都会干，行行都不专,材料性能不懂得，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性,业务始终得不到提高,很难独挡一面解决问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的贯彻,彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率明显提高。4. 定制出台本部门管理制度：使人们充足结识到采购制度严肃性,在工作中必须严格遵守国
5、家、公司的采购纪律。本制度内容涉及:贯彻公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩办违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5. 安全工作方面：本着安全第一，避免为主的主导思想,时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与公司出名度高,信誉好,资质证件齐全的公司做为合伙伙伴，每项合同条款必须反复推敲,避免浮现意外，给公司和个人导致经济上损失。在出差，装卸车时,特别强调注意人身安全,避免意外事故发生。,本部门无一例安全事故发生,做到全年安全生产。二、基本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货品，我们以理解市场最新行情、最新动态和有关行业政策及规则
6、为基本任务,以便更好地掌握积极权,不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去结识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分派关系,供货商产品利润的构成。达到万元以上的采购项目,我们尽量先考察,后采购，变被动接受为积极出击,因此在采购过程中我们总可以争取到采购的积极权。2、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 我们环绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目的，规定采购人员在充足理解市场信息的基本上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判方略。调节了部份工作程序，增长了采购审核环节，采用先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基本上进行审核,再由筹划
7、经营部和公司领导进一步复核,力求最大限度的控制成本,为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一种工作细节中得到煅练。3、逐渐加强对采购物资信息的管理逐渐加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理,发票产品合格证等复印留底,保持了信息资料的完整,同步输入电脑保存，建立采购部台帐,以便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表,反映采购部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参与工作的大学生,采购业务水平还很低，经验很少。除参与公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指引,同步反复强调采购人员的责
8、任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。三、存在问题和建议、采购规范化限度还需进一步提高采购工作遇到许多问题,重要是采购的筹划性不强,我们采购任务中的一多半是临时采购筹划,由于没有库存，往往刚解决了上一笔,下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力反复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，挥霍诸多人力时间,影响工作效率。还需要进一步规范采购程序,不断提高效率。2、业务人员的素质还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我
9、们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训,严把质量关不是一句空话,要具体贯彻到每一种技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责究竟。由于多数采购员参与工作时间较短,经验局限性。在采购技能上有待进一步提高,后来将极积为她们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强,业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。3、供应商的范畴还不够广一则由于我们公司新型公司,行业独特,诸多商家对我们不理解,供应商网络仍需逐渐扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定限度上影响了竞争能带来的效益。四、工作思路来年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透
10、明、廉洁高效”的指引思想,抓规范、重效益,保证全年采购任务顺利完毕，在更规范合理的采购前提下，进一步减少采购成本。重要做好如下几种方面的工作：、细化采购管理流程篇二:采购部年终工作总结xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年终工作总结回忆过去的,自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足贵重的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其他部门的各位领导及同事在工作和生活中都予以了我足够的宽容、支持和协助,让我充足感受到了领导们“海纳百川”的胸怀,在对领导们肃然起敬的同步,也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求
11、。在我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，保证物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。回眸自己在采购部的工作，有过诸多曲折，工作中浮现了不少失误也获得不少进步。作为公司的花钱部门,我部树立“为公司节省每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。现将一年来的重要工作状况述职如下:(一）、年度重要完毕工作及材料开展工作、部门的平常工作采购部既有人员人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。根据今年公司的制定的采购筹划，由采购部进行记录分析，今年公司原料总共采购批次为46批,采购总金额达到13200万元,原材料不合格批次为2批,不
12、合格批次现已均所有由采购部直接与供方联系,采用退货重新开模加工解决方式；今年采购合格率达到85%,年度供货合同签订率99%。供货及时度6%,由于部分定制产品周期较长影响了施工,采购部在条件不具有的状况下仍然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。2、环绕控制成本在采购产品性能优化构造方面开展工作采购部继续环绕“控制成本、采购产品性能优化的构造”为工作目的，规定采购人员在充足理解市场信息的基本上进行询比价,注重沟通技巧和谈判方略。同步调节了部份工作程序，增长了采购复核环节,采用由采购人员在对材料、设备询比价的基本上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”
13、。力求最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一种工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供应商的管理协调采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每位供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表并对其进行分类登记,保证了每一种供应商资料不会流失。同步也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行报价之前，对供方进行评价和分析,合格者才干进入合格供方名录,才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿她们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最重要的来自于公司所有
14、供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别予以我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高下。从而抢占节省成本、减少价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基本。、逐渐加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的筹划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整,同步输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。(二)、将具体从如下几方面予以改善1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实行原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配备和分发，还同步建立了一种
15、资金的使用原则，以便对采购实行行为中的资金使用进行随时的检测与控制，保证资金的使用在一定的合理范畴内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的某些例外状况,有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化运用的目的。、改善供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，谋求多家供应,同步又要保证所选供应商承当的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，减少物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能合适控制，以便在需要时候能随时找到相
16、应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品规定。同步在采购的环节控制上将着手几种环节并做相应调节具体细节筹划如下图示例 (1-1 供应商管理与采购筹划架构阵列图），力求细节严谨保证每一种材料的成本控制率、合格率和供货及时率,避免因环节疏漏从而给项目导致的施工不便问题。1 供应商管理与采购筹划架构阵列图、在后来工作中需要继续努力的几点、一方面,工作态度上不放过任何一种细节,工作过程中万事都要仔细,从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完毕到货等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。、还要从最基本上打好基本,要多多熟悉公司产品，采购产品各个生产环节的理解，可以明
