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1、后勤服务部月度KPI绩效考核表考核项目考核指标分值具体评分标准数据来源完成情况重点工作（50分）故障及时处理率20故障及时处理率达到98%以上，每低1%将扣0.5分；每高1%奖扣1分，最多奖扣不超过本项分值。各中心项目部、部门工程管控指标151、按照计划进度完成当年立项的工程工作，未按进度的完成的每项扣02分；2、每月按公司办公会要求的时限完成驻点、仓库和其他工程的维修工作，每延误一项扣0.3分；3、发生全省通报的违规费任，每次扣0.5分。财务部、综合部后勤管理工作151、每月物资盘点，延误一天扣05分，记录不全、存在差错，帐物不实，每项扣1分。2、物料配置或发放不及时，发现不达标项或被投诉，
2、每次扣1分。3、报帐不及时，每次扣0.5分。本考核项只扣不奖，最多扣完该项基本分。财务部、综合部、网运中心成本指标（50分）单式成本管控25第一季损耗率10%、第二季损耗率8%、第三季损耗率6%、第四季损耗率3乐达到计划指标进度的得满分。超出损耗每超0.5%扣减1分，每节约0.5%奖2分，奖扣最大值限于该项基本分值。财务部、综合部低值耗材成本管控25按分公司低值耗材成本管控累计进度及量化挂钩配比考核。达到计划指标进度的得满分，每超1%扣减1分，每节约1%奖0.5分，奖扣最大值限于该项基本分值。财务部、综合部直扣责任考核1、因部门职能管理工作错失或不到位被上级单位通报考核扣罚的，每次扣5分；未达
3、到省公司的专项工作控制指标被通报的，每次扣3分；出现被省公司或上级单位扣款、减业务收入或利润的，每1万元直扣部室领导绩效2分。该项扣分最高不超过20分，本扣分不限于绩效奖的保底取值范围。2、对管辖生产中心、专业工作管理不到位造成1万元金额货值操作重大差错或10票及以上的批量差错，按每1万元扣2分或每10票扣4分，直扣部定领导绩效分。未能按要求完成专项工作的，每次每项扣1分。对本部门职能管理工作反应不及时、不积极采取措施，每次每项扣3分。该项扣分最高不超过20分，本扣分不限于绩效奖的保底取值范围。3、违反制度按企业规章制度执行绩效考核办法直扣绩效分：造成企业经济损失的按质量差错经济损失赔偿办法直接赔偿：4、以上考核项目未提到的内容，如属部门责任，可直扣1-3分，由分管领导或办公会议判定。本扣分不限于绩效奖的保底取值范围。质量记录、通报、各部门和生产中心提出的责任考核统计表合计填报人:IOO复核人:领导审核:填报日期:说明：以上考核应用于项目部主管人员、值班长，取值范围80T10分;
