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1、石油工程投标管理 一、国际工程投标常见的策略1、融入当地策略融入当地策略方法之二是在招标国当地聘请代理人，也就是承包企业通过受权招标国所在地的代理机构，委托其代表承包企业进展工程的投标活动。事实上，很多国家都对此有明确的规定，菲律宾政府就规定，国外承包企业或者在当地本国进展注册登记，或者聘请当地的代理机构进展招投标活动，否那么不允许参加工程招标，日本、韩国以及印度等国家也有类似的规定。在再者，国外承包企业由于语言不通，对当地法律以及风俗不理解，在投标活动中受到很多障碍，荷兰政府就规定，政府的招标文件中要使用本国的语言，这就给国外承包企业带来了费事。而聘用当地代理人后，可以迅速而详细的理解招标文
2、件，同时国际工程招标文件不可能面面俱到，会有一些模糊或者晦涩难懂的地方，这些地方与所在国的背景以及文化传统都有千丝万缕的关系，通过代理机构可以迅速理解当地招标的一些习惯做法。2、结合策略所谓结合战略，就是国外承包企业为了进步竞争力，通过结合起来，注册成为合伙制企业或者结合集团的形式，来共同参与工程投标报价。详细做法是参与结合的承包企业签订合作协议，对合作方的权利义务进展明确的规定，包括各自承当的资金、设备和劳动力情况，然后选出一个合作成员作为整个结合集团的代表，参加工程招标活动。这种方式极大的增强了投标人的实力，特别是一些中小企业在参与国际工程竞标活动时，由于企业规模小、资金实力有限，往往不被
3、重视。而通过组成结合集团的形式，可以实现技术、资金以及劳务之间的互补，弥补各自的缺陷，发挥各自的长处，可以和大公司进展有效的竞争。有些国家为了开展本国的建筑企业，在工程投标中明确规定，国外投标企业必须和本国建筑企业进展结合投标，否那么不能参加工程招标。有些国家甚至规定，国外承包企业与本国企业合作时，假如本国企业所占股份超过一半，那么在评标时给以7.5%的优惠条件。所谓结合战略是国外承包企业参与国际竞争的重要战略之一。3、最正确时机策略最正确时机策略是指,投标人在投标时间的把握要合理，要选择对自己最有利的时机进展投标。假如投标时间过早，由于比拟匆忙，准备不充分，而且容易被竞争对手探得情报，降低中
4、标率。假如投标过晚，可能失去最正确时机，事倍功半。因此投标时机的选择非常重要，投标时机与竞争对手的情况息息相关，假如竞争对手人数很多，竞争非常剧烈，中标可能性小。在国际招标进展过程中,招标企业在公开开标之前,难以得知投标人确实切数量。并且,所有投标人都要采取保密措施,防止对方理解自己的根底。因此,一个投标人不可能掌握全部竞争对手的详细资料。这时,投标人应瞄准一两个主要的竞争对手,随机投标。选择该企业实力较强,经常参加投标;该企业标价较低:该企业历次投标中标率较高,此次参加投标的中标的可能性很大。在竞争对手投标之后报价,不仅仅为了被动地跟随大的投标商改变自己的策略,更重要的是,投标人可以利用这段时间,迷惑对手。二、结语总之，招标投标是国际上广泛采用的一种建立工程交易方式，也是一项非常复杂而剧烈的商业竞争行为。而且国家承包工程大多投资宏大、工程工程复杂、施工风险比拟大，在国际承包工程中取胜除了需要建筑承包企业本身的实力之外，还需要一定的投标策略。从某种意义上说，投标策略运用合理与否关乎到胜负的结果。 冯全乐 王雪芹 单位：中国石油天然气管道局第一工程分公司
