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1、河北省赤城县小型农田水利重点县(一期)工程监 理 规 划 单位：河北方舟工程项目管理有限公司日 期: 年 月 日第一节监理工作概况一、 工程概况.建设单位:赤城县农田水利工程建设管理处 .工程名称：赤城县小型农田水利重点县项目3建设地点：本年度项目区位于赤城县样田、赤城乡、云州乡，覆盖范畴17个村，实行节水灌溉工程面积2.0万亩。分别为样田镇的杨家坟、柳林屯、郭家屯、双山寨、石灰窑、样田、水磨窑、上马山、下马山9个村,赤城乡的黄土岭、七里河、老幼屯、张家窑个村,云州镇的云州、沙古墩、观门口、吕和堡4个村。4.工程总投资：工程概算投资2002万元，其中建筑工程费100442万元，机电设备及安装费
2、177.97万元，独立费用2万元。资金筹措筹划为：中央财政补贴150万元，省财政补贴800万元,县财政100万元,农民群众投资10.32万元。整合项目总投资500万元,重要为重要用于微灌、管灌建设及项目区农田工程配套。5.建设监理服务时间：0月13日至2月13日二、监理内容1.本项目监理内容对新增节水灌溉面积0万亩，其中,新增管灌工程面积0971万亩，新增膜下膜下滴灌面积1.029万亩;更新机井25眼，配套潜水泵58台套，智能井房86套,标志牌座，其中大型1座，小型4座,进行全方位监理。三、监理时限本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止,并在工程质量保修期内承当相应
3、的义务和责任。四、监理工作目的工程质量监理目的:保证符合设计规定及国家验收规范优良级别。工程工期监理目的：满足筹划工期的规定。工程投资监理目的：控制在概算投资限额内，力求造价合理,节省费用。安全、文明施工总目的:杜绝工程事故,安全、文明达标。第二节 监理工作内容及根据一、监理工作内容监理范畴： 施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。、根据施工图的设计和预算,协助业主组织图纸会审,做好记录，写出会审纪要。2、协助业主做好动工准备,编制动工报告,签发动工令,复核灰线等。3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、
4、施工进度筹划、质量保证体系及安全保证体系。、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、原则，协调业主和承包商之间的关系。、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。 、组织施工图交底、负责施工现场的签证。 7、组织和参与定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设多种合同的有关争议，协助业主解决索赔事项。、监督、检查承建商贯彻施工安全技术措施;组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收,签发工程付款凭证。9、协助业主审核承包合同文献，审核技术档案资料及竣工验收资料。 10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制
5、监理报告。 11、协助业主组织工程交工初步验收，参与工程竣工验收,提出交工或竣工验收申请报告。1、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量原则。二、监理工作根据1、中华人民共和国建筑法,建设工程监理规范,建设部、国家计委工程建设监理规定， 等有关政府法律、法规、条例、文献等。、建设单位与监理单位签订的监理合同。 、业主提供的本项目扩初设计、施工图及阐明。 4、国家或省、市、县行的建筑工程质量评估原则及验收规范,工程建设原则强制性条文。5、省、市、县行的预算定额及有关规定。第三节 项目监理班子的组织构造形式总监理工程师总监代表土建监理人 员 水、电气设备安装监理人员 投
6、资控制 资料管理 第四节工程监理的措施、制度及程序一、工程监理的措施在项目建设监理实行过程中，我们采用目的控制措施，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。、质量目的控制措施建立一套有力的质量控制体系,具体分为四个层次,即由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员构成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以积极控制为主,加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，保证工程质量目的的实现。2、进度目的控制措施以动态控制措施为主，建立总进度网络筹划和核心节点进度筹划,在项目实行过程中，及时收集实际进度状况,与进度筹划进行比较,对存在的偏差进行分析,从组织、技术、经济合同方
7、面考虑，提出改善措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调节筹划，保证达到预期的工期目的。3、投资目的的控制措施审核施工单位的投标报价，为拟定合同造价提供根据,初核施工单位预算报价,签订监理意见;根据施工实际完毕质量合格的工程计算其工程量,签订监理意见，并签订工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且的确必要的变更,则应从多方面(重要是技术经济）考虑，采用最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小限度。4、合同管理目的的控制措施根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同构造体系,明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的互相关系,对分承包上进行资格审查，运
8、用法律、法规和规章制度以及采用法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，对的解决合同执行中的纠纷，协助建设单位和承包商共同履行合同。二、监理工作制度(一)动工报告审批制度1、在单位工程动工前，项目监理部应规定承包方提交工程动工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的动工日期在符合动工条件下,经建设单位批准向承包商签发动工令。2、在各重要分部、分项工程动工前,承包商应提交分部、分项工程动工报告由项目监理部进行审批。动工报告应提出工程实行筹划和施工方案,根据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检查频率和措施,阐明材料、设备、劳动力及现场管理人员等状况，提
9、供放样测量、原则实验、施工图等必要的基本资料,由总监理工程师批准。(二)施工组织设计(技术方案)审批制度、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基本上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章）由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后,返回承包商修改，直至项目监理部审批通过,波及增长工程措施费的项目经征得建设单位批准,并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。3、经审批的施工组织设计,承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查批准,承包商擅自改动,所发生的质量、安全、工期及措施费用等应
10、由承包商负责。、施工组织设计实行完毕后，项目监理部应对实行的效果作出评价。、结合监理工程的具体状况,规定承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文献,由项目监理部审批后方可施工。6、规定承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。7、针对监理工程的具体状况，规定承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施,并设立质量控制点。(三)旁站监理和现场巡视检查制度施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、原则所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。1、对形成工程重要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程,必须进行旁站监理。如管道土方开挖、管材连接与安装、设备系统联动调试等。2、
11、对其她一般工序执行现场巡视检查制度。3、旁站监理及现场巡视检查均应有具体记录。(四)隐蔽工程验收及技术复核制度1、凡被其她后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后,才容许加以覆盖。、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后,方可移送下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式告知施工承包方，指令其进行解决、改正和返工。、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、材料、尺寸等。这种预检重要针对工程施工之前已进行的某些与之
12、有密切关系的工程质量及对的性进行复核。4、技术复核重要范畴(1） 建筑工程定位：预检和复核原则轴线桩及水平桩。(）管道工程:检查、复核轴线、标高、位置等。(3) 材料工程;检查尺寸、位置、规格、型号、数量等。(4)若经检查、复核后证明其质量符合规定,则监理人员应予以书面确认;若发现与施工图纸、技术规程、原则等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工,并做好记录。（五)施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。、为保证设计图纸的对的性、减少设计差错,应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参与的施工图纸
13、会审。、施工图纸会审及设计交底结束后,由项目监理部签发会议纪要。4、未经会审和交底的施工图纸,不得进行施工。(六)设计变更和会签设计变更制度1、对设计修改(涉及承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系）,请设计单位研究拟定后提出修改告知，并须经监理睬签后交承包商施工。2、项目监理部会签有关各设计变更,应侧重审查工程质量、进度、投资与否有不利影响，如发现不利影响时,应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。(七)监理例会制度1、每周召集监理人员小结上周监理工作,根据工作进展状况布置下周监理工作和规定。2、每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表,报表
14、的内容一般涉及：本周检查、验收项目的验收成果以及在检查、验收过程中发现的问题和解决状况，本周工程进度状况等。、每月总监向建设单位提交月报,月报内容一般涉及:本月工程质量、工程进度和投资筹划完毕状况、施工质量事故和解决以及需要上报的其她问题。4、总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参与的施工例会，协调解决施工过程中浮现的多种问题。5、监理人员参与现场定期召开的施工例会。（八)请示报告制度1、施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责解决,并及时将解决成果向总监理工程师报告；重大事项由总监理工程师及时向建设单位报告，并会同建设单位组织有关单位进行分析解决。2、监理日记:由专业监理工程师按日
15、期填写工程监理日记,记载工程监理重要问题等。各专业监理人员按专业监理状况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便后来查阅。(九)技术资料的管理制度收、发文:凡收到和发出的文献均需编号并登记。收、发文手续:收、发文本统一设立，按收、发文日期顺序登记填写;收、发文本要有签字手续,收文由受件人及保管人签字,发文由发往单位的有关人员签字。(十)工程文档保存制度1、凡与工程有关文档均应妥善保存。2、文档保存应按有关编码规则分类编码。、文档查找、借阅应进行专项登记。（十一）其她有关制度1、学习制度（)定期组织监理业务学习。(2)各岗位监理人员应常常熟悉工程图纸,学习技术规范、质量检查验收原则和有关文献，做到全面理解工程。(3)组织分项工程专项讨论,弄清各分项工程的设计规定,运用规范和检查、验收原则，以便在监理过程中精确、一致地进行工作。(4) 定期组织监理工作座谈
