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1、酒店厨师个人工作方案酒店厨师个人工作方案1尊敬的各位指导： 您们好! 伴着圣诞节的喜庆和元旦的到来，_年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家身体安康，工作顺利。回忆_年，在公司各位指导的悉心指导及我店各位员工的支持下，我由一名基层晋升为十一分店风味餐厅的。在这里，我借此时机感谢常总、陈总和公司各位指导对我的信任。如今我将一年的>工作总结如下：一、经营状况 十一风味餐厅9月1号试营业，3号正式营业。二、经营方面 我们风味餐厅有一个档口是韩餐独立运营窗口，两个是绩效窗口(米线和铁板)。营业额稳定，本钱合理，效果很好。另有一个饮料窗口，本钱占75%以上，作为辅助。在葛经理的指导下，9月下旬、10月
2、初其他档口有所调整：1档营业额偏低，由我协助改为零点小炒，现炒现卖，起到了很好的效果。1档调往4档。1档调进了新厨师，才能马上进步。营业额有了200-300元的提升。之后把1档的厨师调到5档，把5档的厨师调到1档，营业额由9月初的1100-1200元升到1500-20_元。4档调整后，营业额由1600元上升到了20_元左右。 为理解决配菜员工缺乏的问题，把6档员工调整到切配间，主盯配菜。为支持唐山店的开展，我店在对现有员工做出合理分工的前提下，把9档厨师调往了唐山店。9档由我协助出品工作，营业额根本稳定。 小时工代替普通工种，把有才能的厨师调去加工新出品，另设饼类窗口，由厨师带着效劳员制作，逐
3、步推出了三明治、蛋挞等一系列新品。把技术力量开展最大化，人员利用最大化。调整后，充分调动了员工的主观能动性，进步了其积极性和创造性，增加了我店菜品品种8种，进步了员工的售卖程度，增加了员工的竞争意识，起到了良好的效果。三、质量方面 作为厨师长，我严格把关，对每个档口的出品按照标准严格执行。期间，我认真听取了各方面的意见和建议，总结每月出现的问题，并及时改良，确保就餐师生的饭菜质量。四、卫生平安方面 严格执行公司的各项>规章制度，认真抓好食品卫生平安工作，杜绝了生熟不分的情况。确保水、电、气平安使用，同时，每天收档后自查和主管轮流检查平安卫生，预防各类事故的发生，做到平安忧患意识警钟长鸣。
4、五、本钱方面 由于刚做团餐厨师长，在本钱以及一些细节方面做的还不够好，有待进一步的改良，在以后的工作中，我积极的向各店厨师长学习，争取做到让公司效益最大化，共同双赢。 在以后的工作中，希望各位指导和各位同事多提珍贵意见和建议，大家共同进步、共同开展!1、展望_年，在各位指导的指导和广阔员工的支持下，我将以身作那么，高度严格要求自己，带着员工为我校师生提供精巧的菜品和优质的效劳，尽自己最大的努力，勤勤恳恳、尽职尽责做事，争取营业额再上一个新的台阶。2、多关心员工生活，多沟通交流，在技术方面多做些>培训工作，为公司培养有用的人才。积极的宣传公司文化，进步员工的职业素养，留住员工的心，让员工在
5、公司感觉到家一般的温暖。3、严格控制菜品本钱，做到物料合理化使用，把好进、收、验货关，树立少要货、勤要货、不积压、不浪费的理念。做好每个档口的本钱，帮助员工树立节约意识。假如公司能实行绩效工资制更好。 以上是我在新的一年里的工作方案，如有不妥之处，希望各位指导、各位同事多多提出珍贵的意见，谢谢大家!酒店厨师个人工作方案2光阴吹散了流年，20_年的工作在不知不觉中就到达了眼前。作为_酒店的厨师长，在面对这全新的一年的时候，我感受到的并不是对过去一年的欣慰，而是对眼前这一年挑战的冲动!过去的一年里，我们厨房真的付出了很多的努力和拼搏才做出了过去这样的成绩!但是将来，我们只能做的更好!为此，这全新的
6、一年，对我们来说，是机遇、是挑战!是一场全新的战斗!为了能在下一年里做好自己的工作，更好的管理好厨房，我在此对自己的工作做方案如下，希望自己能在工作中更加的注重这些方面，更好的提升我们的厨房!以下是我的工作方案：一、思想方面的管理是团队开展的根底通过过去的管理经历，我清楚的理解到厨房是个非常严密的团体。每当繁忙起来的时候，不允许有任何一个人出现错误!只要有一个人出现错误，就可能会扰乱其别人的顺序，尽管并不是因此就会满盘皆输，但是最后的结果总不会因此变好!为此，在下一年的工作中，我首先就要加强团队的思想管理，加强厨房员工间互相的配合，对每个人负责的工作惊醒严格的规划，安排，加强厨房运作的效率!二
7、、厨房的管理方面人员管理：在人员的管理方面，自己主要要要加强新人和实习生方面的管理，老员工们经过长时间的工作，已经知道自己的负责区域，但是新人们乱做一团，不仅自己的事情做不好，还会影响到其别人。在新的一年里，我要严格的加强要求，提早做好安排，对于做不好的新人严格的批评教诲!食材的管理上：菜品的好坏，除了厨师的手艺，最重要的就是食材了。去年的采购中，有不少自己也感到不满意的食材，但是因为繁忙没能及时的去和采购理解，在今年我要抓紧是件对食材方面的.事情加强管理，进步要求!不能因为食材方面的原因影响到我们酒店的口碑!工作的管理上：下一年里，我会加强厨房的管理，不管是谁，在厨房中必需要有厨房的规矩，仅
8、仅有配合是远远不够的，必须有约束，有条件。这样才能让工作更加的有质量，有效率!三、完毕语厨房的工作看似简单，但假如没有严格的管理就会乱作一团!作为厨师长!我不仅仅要管理好厨房，更要管理好自己!不能让自己的行为造成错误!更不能因为自己的行为给酒店拖后腿!20_年，我们会做的更好!酒店厨师个人工作方案320_年上半年_分公司在集团总公司的指导和个部门监视指导下，在_全体员工团结一心下，共同努力做出一定的成绩，与去年同期相比生意整体情况有所上升。今年上半年完成利润370万元，半年综合毛利55%，现做如下总结：一.管理方面：以人为本。擅长发现自生缺乏和结合员工实际情况，加强员工厨德和厨艺的培训，积极响
9、应公司号召，裁员增效，整合编制从原有的68人减到60人。让员工得到更多实惠，从而进步员工积极性相反员工做事更认真。更加有责任心。各部门互相帮助，随时听从厨师长调动，哪里需要帮助去哪里。让每个员工当自己的企业来做事，每月定期对各部门的工作量和责任心进展评比，张贴，公示。以公平，公正，公开为原那么使员工付出越多，收获越多。二.本钱方面：今年上半年，本钱方面主要做到了以下两点一.原材料的控制：1.库存的货尽量用完再进，先进先用，以免多放变质，过期。2.在不影响菜品出品的口味上，减少油脂的用量，使其菜品更加清爽，减少本钱。3.原材料尽量做到物尽所用，在开发菜品的根底上，边角余料各部门互相互补，互相利用
10、。二.能方面：制止长流水，风机定时开，在工作不忙的情况下，集中时间加工，尽量节约能。与去年同期相比：气节约两万元，电节约两万，水节约三千，营业收入多一百五十万。三.平安方面：严格执行食品平安法，消防法，认真抓好食品卫生平安工作，把好食品加工的各个环节，食品添加剂的正确使用以及登记情况，做好台帐，制止使用三无产品，过期食品，不使用公司规定以外的任何食品添加剂，坚持冰箱生熟分开，加盖，加膜。标签明示在_特殊环境下经相关行政部门检查验收得到一定认可。坚持公司原那么，_组建的自查小组从厨师长，经理及部门组长亲自带头，每天对厨房食品卫生，消防，员工仪容仪表检查跟进。对做得好与不好的部门及个人做相应的处分
11、与奖励。并每月评比，张贴，公示与浮动挂钩。加大员工消费，个人平安的培训及相关的教育，正确引导;在消防方面，定期培训并聘请专业人员讲解与实际操作，让员工做到人人消防。四.菜品方面：菜品是企业的生命力。感谢公司对_的关心及对我个人的培养，屡次外出考察，使我对菜品有更多的理解，自我的进步。_始终坚持菜品如人品的原那么来灌输员工认真做好每道菜，做为厨师长严把菜品质量关，定期培训全体员工，并对差的部门及个人进展单独培训及指导。始终坚持以身作那么，并每天坚持亲自炒菜来带发动工，进步员工对出品的责任心。每月定期推出新菜来稳定客及吸引更多顾客，进步更多效益。厨房认真听取前厅意见及顾客返还意见。总结每日出品问题
12、，并在每日例会中及时改良缺乏，促进菜品的稳定性及可口性。严格执行公司退菜制度和退菜程序，最大化减少不必要的退单，让客人开心而来，满意而去。综合上半年的工作，对下半年的工作方案如下：一.高度同集团公司保持思想一致，配合前厅店长共同抓好，搞好_管理工作。二.努力带着自己的团队在菜品上狠下功夫，都说没有永远的特色，只有不断的创新，争取用老菜吸引新顾客，用新菜吸引回头客。加强食品卫生平安，监视管理，加强食品添加剂五专管理，强化部门责任制，进一步进步员工节约意识，争取在下半年创出更好经济效益。酒店厨师个人工作方案4往年酒店厨师工作的完成，让我意识到自己的职业生涯，存在着许多值得改良的地方，假设非细心留意
13、的话，很容易无视缺陷所在，反而沉浸在以往的厨师工作成就之中。实际上略微考虑便应该明白，现如今唯有构思较为周全的厨师长工作方案才可以令酒店的整体效益，相较往年有所提升。应当加强对餐饮部厨师的管理状况，并做好学徒培训工作。也许是自己缺乏管理经历的缘故，导致日常工作中难以有效指挥其他的厨师，针对这项问题应当与其他部门的主管进展深化交流并从中汲取更多的管理经历，再加上自己的厨艺本就非常不错对原因自然可以因为管理程度的提升实现才能的进步，除此之外厨师学徒的培训工作也需要通过酒店人事部门的协助才可以得到较好的完成，毕竟学徒的培养对烹饪过程中食材的准备而言往往可以起到相当不错的效果，只不过草创的学徒培养制度
14、而言应当更加严谨些才可以提升餐饮部的整体凝聚力与集体荣誉感。针对采购部门提供的食材应该要进展严格的监控才可以为酒店客户的平安提供保障，因此我在完成现有工作的根底上应当对后厨送来的食材进展相应的检验，尤其是新颖程度以及食材的质量是否可以到达酒店的标准，毕竟对于来到酒店用餐的客户而言要通过自身的努力对得起他们的消费才行，假设是因为食材较差导致客户引起反感的话无疑会对酒店的形象造成较为严重的影响，因此对于明年的厨师工作应当加强对食材的检测力度并对于囤积的局部进展妥善管理，而且对于冷冻库的的卫生状况也要建立较为严格的制度才可以对得起酒店的培养。纵然餐饮部的厨师表现都还算不错却无法在宣传方面实现较大的打
15、破，或者说在在局部客户看来酒店菜式较为高昂的价格导致在这里进展消费是很不划算的事情，因此明年应该针对这类问题开发新的菜式从而在价格方面有所让步，主要还是通过家常菜的研发逐渐提升客户的消费潜力从而实现酒店营业额的提升，只不过我对于宣传工作并不擅长的缘故还需要和其他部门的员工携手努力才行，主要还是希望可以发挥好厨师长的带头作用从而为酒店营造良好的形象。总而言之对于明年的酒店厨师工作不可掉以轻心才可以表达出自身的重视，尤其是针对指导布置的任务应当做好合理的规划从而提升餐饮部的整体才能，因此我在方案制定以后会在厨师长工作中投入更多的精力从而为酒店营业额的提升添砖加瓦。酒店厨师个人工作方案5新的一年，新
16、动态，在20_年的工作中我部将紧紧围绕利润这一核心目的，从菜式出品，效劳质量，本钱控制，营销创新等方面着力打造“情满_，舒适家园”这一品牌战略，创始酒店餐饮新的场面，详细工作如下：一、以出品为“龙头”，增加餐饮的核心竞争力，打造“_美食，美食_”这一品牌，营造食在_这一良好口碑，一楼的出品主要以“快”为主，不断更换花色品种，适时推出一些各地的特色小吃，主要以“稳住一楼”为出发点，而在二、三楼的菜式出品方面我们将加大创新力度大，首先将现有顾客很受欢送的菜式保存，不断精益求精，并适时制订出标准菜式的标准菜单。同时通过举办美食节和各种节日的营销活动来推出新的菜式品种。方案在20_年的三月份四月份举办一个以口味有特色，价格实惠贴近群众
