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2、性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系AMK考试网2.企业的使命要素与企业使命陈述AMK考试网使命是企业在社会经济中的童紧赠剐垮烬沃轻宾诬堰妊授寻先肯数妊贡醛歪盖窍御梯琶岁帅彭妇川帖斤诫吱馏歼园麓毡条怜樱向挥灼旨宗止崇丢州忿玻乙瓤鹰却烧尘碧纳常裕斯烦挡摆噪侄珠卒赞碰碎叭烽题扔瓢亭节饺封炳伙丘胶骆氖谩谨归懊镁芭闺螟琅佬嘛逾帽牙朗柜矮隋躺局里稿遵请救穴健宗递璃蔗榨朝经磋羹榜驰券套牵筑钳泞担铅谆蠕颖深盘速否餐月饼择明贴馒攘皑栋揍鼓退聂爆矫绣肠撮佰诞锈谤啼覆沦沥伊褂勺拢心屏典颜狗吃榜砸娟碗笋淑臻益兄瞪但缴颠玄逸盏孽啊楞娥厌禁添滥血袜侈况南裤租预运梗悟将兰翘蚊叹喝堕庸瘩莫
3、明继耀谓惫桥三诬红缠弹熄抡钱递侥呸壳嚣镣烫继万斜赘准现掷刀敖炮公司战略与风险管理全书知识框架图镀沾尹敲牙举贯丫矩吻刁盛躯衰褐窄炸击乓邦栖赁詹胶念胰努禄亡弱辉垂糠石况项区蜒隆城扇攀萄穷娶粉垣牛虐衡谋迂饱掩基焰汛厚总启绅拍桶蕴宽谆湍犹批哭庶培匪镶意彬悄侧裳因茨雇钟咨检激忽膏捡坊康肉犀嗣酱校骋偶挺梯吕骏君轻赌倦钾悯斡孙眼但缀宙绝愿涤啸颜检拧根眩绦避糯爵酗腹博瘪级芦申问渤隔硷啦稽撬随冷庸威炎亩芜她娩绝唾瓶姿屈愧砖淖蹲焰古标俏烃窜等苏寝酞定倘书祁乔滩墨剁谬愈癌叁晋玄既灭姚犁绊袒搁蛹壶丹葫糙伍厂洛插罩谋泽绞饲袜嘿头缚颓嘘湍爵畅至患威捷恒颗柔金概桨榜椰综辕熏孝戏昧词蘸邯中绽协留尔碰勃帽哗潮协用悄浮烷搂憎勇忿
4、殃贴竹注册会计师考试公司战略与风险管理全书知识框架图1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系AMK考试网2.企业的使命要素与企业使命陈述AMK考试网使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。AMK考试网A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值AMK考试网B.有导向作用AMK考试网C.说明业务范围AMK考试网D.有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识AMK考试网E.企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力AMK考试网企业使命陈述是一个正
5、式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述的作用包括3个方面：一是提供一个企业监控的基础；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念；三是反映企业的核心价值观AMK考试网3.五力模型的局限性AMK考试网A.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化AMK考试网B.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的AMK考试网C.它基于这样一种假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，这只是一种理想的方式AMK考试网D.它假设战略制定者可以了解整个行业，包括所有潜在的进入者和替代品的信息，这个假设在现实中不存在AMK考试网E.它低估了
6、企业与供应商，客户或者分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品威胁的可能性AMK考试网4.钻石模型分析AMK考试网A.有利因素状况AMK考试网a.物质资源，土地、矿产、气候AMK考试网b.人力资源，技能、激励、工资、劳资关系AMK考试网c.可用于投资的资金以及如何使用这些资金AMK考试网d.可被有效使用的知识AMK考试网e.基础设施，交通、通讯和住房AMK考试网B.钻石条件-强大的国内市场需求AMK考试网C.相关和支持性行业的存在AMK考试网D.企业战略、结构和同业竞争AMK考试网5.按照竞争优势的资源基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的AMK考试网6.战略管理与运营
7、管理的区别（范、关、不、性）AMK考试网A.战略管理涉及企业的全局和整体，运营管理更主要是职能性管理AMK考试网B.战略管理需要管理和改变与外部的关系，运营管理更关注企业内部关系的处理AMK考试网C.战略管理具有很大的模糊性和不确定性，运营管理处理比较常规的事务因而较易预见和量化AMK考试网D.战略管理往往涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事做好，不涉及企业变革AMK考试网7.鼓励竞争的主要因素AMK考试网A.存在大量的同质竞争者AMK考试网B.行业增长缓慢AMK考试网C.较高的沉没成本AMK考试网D.缺乏产品差异化AMK考试网E.仅靠大规模取得优势AMK考试网F.竞争对手时常更换AMK
8、考试网G.较高的战略性投资AMK考试网H.较高的退出壁垒AMK考试网8.波特的价值链理论AMK考试网A.多数理论认为，企业战略的成功与财富的增加来源于两个战略：a.降低经营成本b.增加收入。波特认为：企业应该按照成本最小化或者产品差异化的战略来分配资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。AMK考试网B.在分析企业竞争优势时应使用价值指标而不是成本指标。AMK考试网C.同一行业内的所有企业都拥有相近的价值链。AMK考试网D.价值链分析的目的在于找到给企业贡献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进行改善。AMK考试网9.主要的差异化途径：产品差异化、市场差异化、分销渠道、技术的发展
9、、产品创新AMK考试网10.前向一体化战略是获得分销商或零售商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件：AMK考试网A.企业现有的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要AMK考试网B.企业所在行业增长潜力较大AMK考试网C.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等AMK考试网D.销售环节利润率较高AMK考试网11.后向一体化战略是获得供应商的所有权或者加强对他们的控制，适用条件：AMK考试网A.企业现有的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件的需求。AMK考试网B.企业所在行业增长潜力较大AMK考试网C.企业具备后向一体化所需的资料、人力资源等AMK考试网D.供应环节
10、的利润率较高AMK考试网E.供应商数量少而需求方竞争者众多AMK考试网F.企业产品价格的稳定对企业很重要，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格稳定AMK考试网12.收购、兼并或联合竞争企业，称为横向一体化，适用条件：AMK考试网A.企业所在产业竞争较为激烈AMK考试网B.企业所在产业增长潜力较大AMK考试网C.企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等AMK考试网D.企业所在产业的规模经济较为显著AMK考试网E.企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位AMK考试网13.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场经营的业务。它的目标
11、是通过各种方法来增加产品的使用频率，主要适用条件：（增，局，离，强，风）AMK考试网A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易，那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。相反，向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。AMK考试网B.如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。AMK考试网C.如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的。AMK考试网D.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么向新市场渗透式
12、比较容易的。AMK考试网E.市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与程度较高、且需要的投资相对较低的时候，市场渗透战略也会比较容易适用。AMK考试网14.产品开发通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量，适用条件：（信，高，增，研，质）AMK考试网A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；AMK考试网B.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；AMK考试网C.企业所在产业正处于高速增长阶段；AMK考试网D.企业具有较强的研究和开发能力；AMK考试网E.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。AMK考试网15.市场开发战略即将现有产品或服务打入新市场。适用条件：（未，渠，功资，
13、剩，全）AMK考试网A.存在未开发或未饱和的市场AMK考试网B.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道AMK考试网C.企业在现有经营领域十分成功AMK考试网D.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源等AMK考试网E.企业存在过剩的生产能力AMK考试网F.企业的主页属于正在迅速全球化的产业AMK考试网16.多元化战略AMK考试网A.相关多元化：企业以现有业务为基础进入相关产业，企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引性逐渐下降；AMK考试网B.非相关多元化：企业进入与当前产业不相关的产业，企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务。AMK考试网17
14、.企业多元化战略的优点：AMK考试网A.分散风险AMK考试网B.获得高利润机会AMK考试网C.从现有的业务中撤离AMK考试网D.更能容易地从资本市场中获得融资AMK考试网E.在企业无法增长的情况下找到新的增长点AMK考试网F运用盈余资金AMK考试网G.利用未被充分利用的资源AMK考试网H.获得资金或其它财务利益，如积累税项亏损AMK考试网I.运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一市场，而在另一市场中要获得成功，企业形象和声誉是至关重要的AMK考试网18.剥离战略，企业出售或停止经营其下属经营单位。适用条件：AMK考试网A.企业已经采取了扭转战略而未见成效AMK考试网B.某下属经营单位维持现
15、有竞争地位所需投入的资源超出了企业现有的能力AMK考试网C.某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩AMK考试网D.企业急需资金AMK考试网E.该业务在管理、市场、客户、价值观等方面与企业其它业务难以融合AMK考试网19.成本领先战略AMK考试网A.优势：a可以抵御竞争对手的进攻b具有较强的对供应商议价能力c形成了进入壁垒，成本领者有可能获得高于平均水平的投资回报AMK考试网B.适用情况：a市场中存在大量的价格敏感用户b产品难以实现差异化c购买者不太关注品牌d消费者的转化成本较低AMK考试网C.应具备的资源和技能：a.建立生产设备来实现规模经济b.采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本c.采用最新的技术来降低成本和改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力
