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1、人才梯队发展筹划 一、目的1增强持续发展的核心竞争力。加大人才开发力度,形成内部人才梯队，创立人才经营机制,哺育人才竞争优势。2.鼓励与保存核心人才。建立人才职业发展通道，发现和培养高潜质人才，推动员工与公司共同成长。二、基本原则1突出重点，强调核心领域与核心人才。2.公开、平等、竞争、择优,动态更新。3培养与选拔并重，培训与全程跟踪。4.坚持以内部培养为主、外部引进为辅的用人方针。三、合用范畴合用于公司管理人员。四、人才梯队分类核心梯队：公司副总经理级以上现职人员；O库人才:但凡有潜力在年内成长为核心梯队的人才。第一梯队：总监（含副)等现职人员；A库人才:但凡有潜力在3年内成长为第一梯队的人
2、才。3第二梯队：一级项目经理、职能经理（含副）等现职人员；B库人才:但凡有潜力在2年内成长为第二梯队的人才。第三梯队:二三级项目经理、主管等现职人员；C库人才:但凡有潜力在2年内成长为第三梯队的人才。O、A、C库人才统称后备人才,以个人潜力及发展方向区别而定。类别核心梯队第一梯队第二梯队第三梯队管理职副总经理以上总监（含副）一级项目经理/职能经理（含副)二三级项目经理主管后备人才库库A库B库C库五、职责划分根据不同人才梯队特性及管理主体责权定位，对人才梯队管理职责做出合理划分，以明确任务分工、强化责任贯彻、提高建设成效。董事会,为人才梯队建设工作的最高领导机构，负责公司核心梯队后备人才（库)选
3、拔、任用、考核、退出等有关名单管理及培养工作。班子委员会,为人才梯队建设工作的直接领导机构,负责审定人才梯队发展筹划,协助董事会做好核心梯队后备人才（O库）选拔、任用、考核、退出等有关名单管理及培养工作，主导第一梯队后备人才(A库)选拔、任用、考核、退出等有关名单管理及培养工作,并对第二梯队后备人才（B库)有关名单管理及培养工作进行监督指引。人力资源部，为人才梯队建设工作的管理机构，负责制定并提报人才梯队发展筹划，协助董事会与班子委员会做好第一梯队后备人才（库）选拔、任用、考核、退出等有关名单管理及培养工作,主导第二梯队后备人才(B库)选拔、任用、考核、退出等有关名单管理及培养工作,并对第三梯
4、队后备人才(C库)有关名单管理及培养工作进行监督指引。片区及项目,为人才梯队建设工作的执行机构，协助人力资源部做好第二梯队后备人才(B库)选拔、任用、考核、退出等有关名单管理及培养工作，主导第三梯队后备人才(C库)选拔、任用、考核、退出等有关名单管理及培养工作。管理主体核心梯队(库）第一梯队(A库）第二梯队(B库)第三梯队（C库)董事会主导（名单管理、培养)班子委员会协助(协助名单管理、培养）主导(名单管理、培养)备案（监督指引)人力资源部协助（协助名单管理、培养）主导（名单管理、培养，向班子委员会备案）备案(监督指引)片区及项目协助（协助名单管理、培养）主导（名单管理、培养，向人力资源部备案
5、)六、后备人才选拔程序1.每年月2月10日发布告知与推荐动员；收集、汇总后备人才推荐表每年5月102日审核筛选候选人资料,并向推荐单位做出候选人综合评价反馈;.每年月03日组织安排导师，制定培养筹划；4.每年5月更新变化状况进行分类汇总,报请审批及备案,并对通过审批人员登入人才梯队数据库及进行公示（BC库人才）以接受监督。、每年度做动态更新，发出人才预警并及时增补局限性后备人才。七、后备人才推荐核心梯队后备人才库（O库），由董事会成员进行推荐，并根据董事会有关议事规程拟定。第一梯队后备人才库（A库)，由班子成员及人力资源部进行推荐，并由推荐人以外其她班子成员及人力资源部会签意见后,报总经理核准
6、;由人力资源部对审批成果向推荐人进行反馈。推荐人可推荐13人,原则上不少于1人。第二梯队后备人才库（库）,由片区及人力资源部进行推荐，由人力资源部进行初审(任职资格、过往绩效、民意调查等）,并将初审通过者汇总后提交班子成员会签意见,最后报总经理核准备案;由人力资源部对审批成果向推荐单位进行反馈。推荐单位可推荐35人，原则上不少于3人。第三梯队后备人才库(库），由项目进行推荐,由片区进行审核，并将审核通过者汇总后报人力资源部核准备案。 一级项目,可推荐35人,原则上不少于3人;二级项目，可推荐13人，原则上不少于人;三级项目,可推荐1人。八、后备人才库维护与使用公司将根据年度业务发展规划及人才队
7、伍需增补状况,每年度设立内部各后备人才库安全人才数量,以此保证后备人才库安全性。各类后备人才库人才数量原则上不低于各库相应现职人员数量的1/3。内部后备候选人局限性时,为保证后备人才库安全性，将启动外部招聘程序以储藏合适数量后备人才。后备人才库人才以“在岗储藏”与“专岗储藏”(即暂无具体岗位专职学习的储藏干部)两种形式进行储藏。为强调后备人才库经济性，即以现职“在岗储藏”为重要形式，以外部引进“专岗储藏”为补充形式（储藏期原则上不超过个月，如超期需转岗做“在岗储藏”或做劝退解决)。“专岗储藏”人才数量原则上仅针对于二级项目经理级以上人员，其她岗位人员以“在岗储藏”为主。后备人才入库后，经评估对
8、其可接任时限做出初步评估,分为三个级别: 随时可接任； .年后可接任;12年后可接任;该级别评估每年度做一次动态评估调节。当相应梯队浮现空缺时，结合后备人才准备状况做出递补安排，原则上满足第一级别者(随时可接任)方可;如特殊状况下安排第二三级别者接任，则需指定成熟管理人员予以重点帮扶(帮扶期原则上为三个月时间)，帮扶人员对被帮扶者所负责工作开展状况承当连带责任（即同等奖罚)。九、后备人才选拔原则(1)入围基本条件 认同公司文化，德才兼备,有较大发展潜力。 核心梯队后备人才需具有研究生以上学历,最多可放宽至本科学历；第一梯队后备人才需具有本科以上学历，最多可放宽至专科学历;第二梯队后备人才需具有
9、专科以上学历，最多可放宽至技校中专学历;第三梯队后备人才需具有中专以上学历,最多可放宽至高中学历。特殊状况下选入者，需于三年内获得相应学历资质。核心梯队后备人才需在其下职等公司内任职时间年以上；第一梯队后备人才需在其下职等公司内任职时间2年以上;第二梯队后备人才需在其下职等公司内任职时间年以上；第三梯队后备人才需在其下职等公司内任职时间半年以上；特别优秀者,可酌情放宽。专岗储藏人员不受此时间限制,以上岗条件成熟时间为准。除第三梯队后备人才库外各类后备人才,均需具有下职等两个以上职位任职经历,以符合复合型岗位人才任职规定。具有相应的知识与技能、专业指引能力和组织管理能力，获得相应管理或专业能力资
10、格认证(含公司组织的任职资格认证)。特殊状况下选入者,需于三年内获得相应资格认证。无严重违背工作纪律、行为规范等行为体现。职类梯队学历专业技术资格下职等任职时间及职位经历管理职核心梯队研究生以上高档职称年,个以上职位任职经历第一梯队本科以上中级职称2年,2个以上职位任职经历第二梯队大专以上中级职称年第三梯队中专以上初级职称半年(2)优先选拔条件 上年度绩效排名在前10%。 受过公司级以上年度表扬奖励。十、后备人才培养1.培养方式培训:通过对后备人才进行知识、技能、态度、理念的培训，教育与塑造后备人才价值观、道德观，协助后备人才规划职业生涯不断提高与发展自己，强化后备人才的岗位胜任力。每年度培训
11、学时不少于小时(含外部考察、经验交流座谈会等)。见习培养(轮岗）:通过有筹划地在一定期限内,让后备人才担任本系统助理职或跨专业任职的形式见习（兼职）,可以参与各类会议、决策、项目等，以开发后备人才多种能力、进行在职训练。后备人才接任前至少有一次轮岗记录，且在轮换岗位上任职为原则上不少于三个月。工作历练，让后备人才主导有关工作项目,通过实际工作历练，增进理论与实践互相结合，同步通过撰写工作实践案例检查其学习成果。每年度主导工作项目次数不少于次。离岗测试，将后备人才的直接上级抽调进行公司专业课题的研究或担任其她职务,而由后备人才全权代理上级职务。通过对后备人才代理期间的工作的考核,提前发目前管理过
12、程中亟待提高的方面，以便提前规避,避免将来晋升后的不胜任。测试次数每年度不低于3次。导师辅导，为充足发挥导师“传帮带”的重要辅导作用,公司规定每名管理人员至少带一名直接下级人员，每名后备人才保证有一名上级作为其职业辅导人。导师对后备人才的学习成长负有培养责任,后备人才成长状况将作为对导师评价的重要参照因素。2.培养管理为了保证后备人才获得有效培养,对后备人才培养实行学分制与综合评价相结合方式管理。考核周期为每半年一次，总学分不小于（含等于)6分者，留在后备人才库继续培养；总学分低于6分者，予以退出后备人才库警告;持续两个考核周期,总学分低于6分者,予以退出后备人才库解决,不再继续培养。管理职培
13、养项目及评分培养项目学分评分根据培训授课分、参与分培训记录、个人总结外部考察每次5分凭考察报告质量而定经验座谈会分享3分、参与分工作案例、签到记录见习培养每次分见习总结工作历练每项10分工作总结离岗测试每次3分离岗测试记录总结导师综合评价0分综合评价记录直接上级综合评价20分综合评价记录3导师鼓励每半年培养周期期满，后备人才成功接任第二梯队或第三梯队，且平均学分在分以上者，其导师可分别获得奖励元(库)、1000元（C库);如后备人才持续两个考核周期总学分低于6分，其导师将做基于事实考核扣减分。4.培养周期每年制定针对后备人才的下年度培养筹划，以实现后备人才培养工作的有筹划开展。十一、后备人才任
14、用 当公司人才梯队浮现空缺岗位时,优先从相应后备人才库中选拔准备就绪的后备人才予以启用;如遇到同步浮现多种符合任用条件的后备人才人选时,可组织由公司领导参与的公开竞聘,以保证后备人才任用的“平等竞争和优化配备”。十二、退出机制如发生下列状况之一，则自动退出后备人才筹划:（)年度考核成绩在D级如下（含）；（2）违背公司纪律受记过以上处分者;（3）其她不符合情形。本方案自颁布之日起执行。四月二十五日附表: 后备人才推荐表第一部分 请您填写被推荐人的基本信息姓名：学历：单位/部门:现任职务：第二部分 推荐意见我乐意推荐 作为 方向的（第一梯队第二梯队/第三梯队)后备人选。我觉得她/她在 时间内(A、随时;B、12年内；C、23年内）可以胜任后备目的的规定。第三部分 推荐理由(专业技术或管理能力特长/重要工作业绩发展潜力)第四部分 培养筹划建议、为了尽快达到她的职业发展目的，您觉得被推荐者需要在哪些方面加以改善提高?2、您但愿被推荐者进行哪些轮岗轮训以积累有关经验？3、您但愿推荐者接受哪些专项培训(此建议将作为公司外训安排的重要参照根据）? 推荐人： 年 月
