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1、Word 文档仅供参考公司人力资源管理制度公司人力资源治理制度第一章总则第一条为了加强人力资源的开发与治理，建立一支高素养、 高效率和高度团结的队伍，制造一种自我激励、 自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制， 保证为公司的快速进展和高效运作提供良好的人力资源平台，使职员的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据中华人民共和国劳动法和有关的法律、法规，制定本制度。第二条适用范围1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源治理工作，除遵照国家和地点法令外，应当按照本制度办理。2、本制度所称职员，系指公司录用的人员。所有职员应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。3、公司对职员实
2、行合同制治理。所有职员都必须与公司签订劳动合同书双方都必须遵守合同。4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及职员培训、职员考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施， 并办理职员考试录用、 录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第三条公司人力资源开发应当遵循公平、公正、公开的原则。第四条本制度内容包括聘请治理、薪酬福利治理、培训治理、休假治理和离职治理。第二章聘请治理第五条 公司各部门因工作需要聘请人员时， 由各用人部门提交 录用职员申请表 ，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体聘请。第六条聘请原则：聘请采取公开聘请、自荐、推举相结合的原则，择优录用
3、。第七条职员的聘请程序：申请 → 筛选 → 面试 → 审批 → 试用 → 正式录用。分公司自主聘请，报总公司人力资源部审批备案。第八条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。第九条 公司录用的职员，一律脱离原级职不，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考第十条 各级职员的聘用程序如下： 总经理、董事会秘书、 证券事务代表由董事长提名，董事会聘用；副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用；总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，
4、由总经理聘用；部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用；主管以下职员(含主管级 )，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。第十一条职员调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整；本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出打算，报总经理批准后，由人力资源部门按公司聘请程序聘请；应聘人员应填写岗位应聘登记表，并提供下列材料：1、学历证书原件及复印件；2、身份证原件及复印件；3、职称证书、学位证书原件及复印件；4、近期免冠照片四张；第十二条被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下：1、向人力资源部门递交最后工作单位离职
5、证明；2、提供相应的档案材料；3、填写职工登记表 ；4、签订劳动合同 ；5、办理刷卡考勤登记；6、到公司指定医院体检7、岗前培训；8、与试用部门经理见面，安排工作；9、安排办公地点，领取办公用品。第十三条凡有下列情形之一者，不得录用：1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的；2、服食毒品或有其它不良嗜好的；Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考3、患有传染病或精神病的；4、思想不良，品德败坏，被往常就职单位开除的；5、挪用公款，或贪污有案的；6、未向公司提供真实、完整的学业、躯体等个人情况的相关材料。第十四条 公司劳动合同中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公
6、司考察合格的职员能够转正，享受公司正式职员的待遇。第十五条 试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。第三章培训治理第十六条公司为提高职员队伍素养和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。第十七条职员培训分为：1、岗前培训：所有新职员均须同意岗前培训。内容： 了解公司进展历史、经营理念、治理模式； 学习公司内部治理制度； 了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。2、在职培训： 公司依照工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训； 公司依照生产经营治理而需选送职员脱产或不脱产外出学习和培训
7、，但必须遵循学用一致，择优选送的原则，经批准外出学习培训的职员， 按脱产学习， 外出培训的治理制度执行； 邀请专家学者到公司做专题讲座。3、公司鼓舞职员自学成才和业务学习，并对学习成绩优异者和学用结合有成绩者予以一定奖励。4、公司职员参加各项全国统一职称考试，须报人力资源部门备案。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考5、凡公司派出学习或指定人员参加培训的费用由公司承担，外出和脱产学习需报总经理批准， 未经总经理批准外出和脱产学习， 培训自行报考学习的职员经费一律自理， 并不得占用工作时刻外出听课。第四章薪酬福利治理第十八条目的及适用范围1、目的：依照公司章程和本公司的实际情况，建立有效
8、的薪资激励机制，体现以人为本的治理理念，充分调动职员的积极性。2、适用范围：适用于除董监事之外的所有职员。第十九条治理原则1、公司职员的薪酬、福利水平遵循公平公正的原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合原则及合法原则。2、公司职员的薪酬、福利水平依照公司的经营效益状况和地区生活水平、物价指数的变化进行适当调整。3、公司的工资总额，依照机构编制、定员人数和领导职数等(以下简称劳动指标)由公司统一确定。各部门、事业部、分公司依照绩效考核结果核定，不得随意突破。第二十条薪酬的审定和调整1、依照市场劳动力价格水平和公司进展状况，公司薪酬总额原则上每年调整一次，也可依照实际情况进行局部调整，
9、并报总经理办公会通过。2、职员薪酬的审定和调整最终审批权属公司总经理办公会，公司所有部门 (事业部及子公司 )必须严格按薪酬审批程序执行。3、职员薪酬的审定与调整实行以岗定薪，易岗易薪的原则，程序如下：(1)对新职员，在通过初试及复试合格后，用人部门可提出建议薪酬，报人力资源部审核，最终由总经理审定批准。(2)职员岗位调整或职务晋升，工资将相应调整，人力资源部将依照总经理的审定结果备案并送达财务部。(3)各事业部、下属子公司须严格按照绩效考核方法执行薪酬制度，将月工资总额及工资明细报人力资源部审核、财务部复核，呈总经理审批通过后方可发放。4、在职员劳动合同有效期内，公司有权依照职员的表现情况随
10、时调整职员的薪资。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考第二十一条工资结构形式1、公司正式职职员资的差不多构成为：工资总额=差不多工资 +绩效工资。2、绩效工资依照公司规定分不进行业绩考核后发放。3、公司年底依照考核结果核发年度业绩奖金。依照国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：(1)个人所得税；(2)社会保险费中个人负担的部分；(3)应由个人负担但公司已代为支付的费用；(4)其它扣款；(5)其它应由职员个人负担的部分4、试用期职员不参与月度考核的，无绩效工资，不享受公司提供的其他奖金、福利。5、公司职员经批准被辞退时，从批准的次日起停发工资、奖金、按月实际工作日支付工资。第二
11、十二条工资支付方式1、职员支付工资一律以金融卡或现金形式发放，每月工资发放日期为下月15 日往常。2、月度绩效工资，由公司每月对所属职员上月表现进行考核，考核结果经人力资源部汇总后，报总经理批准，作为绩效工资的发放依据。第二十三条 缺勤薪酬凡在制度规定的时刻内不能出勤者， 则视为缺勤。 缺勤依照病假、事假、工伤等不同情况由人力资源治理部具体执行。第二十四条保险福利公司福利包括社会保险、住房公积金、福利津贴、职员活动等。一、社会保险公司按国家规定为所有正式职员办理社会养老保险、医疗保险等， 由人力资源部门按劳动社保保险有关规定程序进行办理。二、住房公积金按照国家和无锡市及公司相关规定发放住房公积
12、金。三、福利津贴公司正式在岗职员，能够享受公司规定的伙食、 通讯、独生子女费等福利津贴。Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考四、职员活动1、公司为保障职员的身心健康，将每年为生产人员进行一次体检工作。2、公司不定期组织职员参加文体活动等。第二十五条职员年度考核按以下方法执行：一、考核内容：要紧包括五个方面：工作量、工作能力、专业能力、创新意识、工作态度1、工作量：要紧指工作量的大小程度及完成情况。2、工作能力：要紧指完成任务的质量、时效性等。3、专业能力：要紧指专业知识水平及解决专业咨询题的能力等。4、创新意识：要紧指工作过程中能提出有突破性的新建议、新思路。5、工作态度：要紧指完成工
13、作的主动性、责任心、团队精神、理解领导意图、劳动纪律、协作性、敬业精神等。二、考核方法在职员个人自我评价的基础上，采取上一级考核下一级的方法。三、考核的组织考核的组织由公司人力资源部负责， 年度考核全部统计情况由人力资源部汇总并存档。四、考核时刻公司结合工作情况， 安排考核时刻， 各部门及下属子公司按总公司的要求并结合各自实际情况，在规定的时刻内自行安排考核。第五章考勤治理第二十六条 法定节假日及其他假日职员可享受国家规定的法定节假日，以及国家规定和通知的其它节假日。第二十七条事假1、经批准，职员因事可申请事假。2、职员因事请假全年累计不得超过20 天 (特别情况并经主管领导批准的除外 )。第二
