超市述职报告合集八篇

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1、撰写人:_日 期：_超市述职报告合集八篇 超市述职报告 篇 这学期超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的,虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入,这一切的摸索过程都是值得了。这学期，每个人都见证了眀校网超市的艰辛成长过程,从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达200左右,月22日还创下了本学期的最高日营业额56.6元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对眀校网超市以后的发展都是一些有利的基础。 废话就不多说了哈，现在我就我个人这

2、学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结： 1.进货方面:应该多注意货品的生产日期和有效期限;因为得对这块的疏忽,让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期,在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补,导致我们的货品管理和售卖出现一些问题,经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善。2.招送货员方面:早期还没安置超市副主管一职时,送货员招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给眀校网带来了一些负面影响。从这件事里,我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适

3、应我们眀校网发展的需求。.上下级工作协调方面:酸奶促销的时候,由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后,类似问题基本是杜绝了的。 .工作职责方面:有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围,可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上,注意到这个问题了的,已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清,因为一个团队的事，有时该做的还是要做,该统筹考虑的还是会统筹考虑的。 5.超市亏损方面:这学期开学初期,在力天那边由于门下漏缝太大的原因,使得附近的猫时不时来袭击超市,前后造成近40元的损失;6月初期因酸奶期限短,造成了近50元的亏损;搬到星星水坊后

4、,下水道的老鼠也来作恶,6月8日，发现被老鼠偷走的18支38g的火腿肠,亏损72元;随后7月4号又被老鼠遭殃,主要是肠类，亏损17.1元。尊敬的领导:你们好! 从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀,使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来,使我深刻的体会到收货部是我超市的 超市述职报告篇2 迄今在奥奇丽已工作五月有余，奥奇丽让我从一个青涩学生成长为敢作为、负责任的社会人,首先我要感谢奥奇丽的各位领导和同事对我的引导和支持。 从三月,我的工作内容主要以各类超市的维护为主，具

5、体有：陈列调整、物料放置(爆炸贴、眉贴等）、补货下单、促销活动等等细微但很基本的工作；还跟随经销商的业务签订了一些活动协议；近期在跟进卖场的中秋博饼活动。我认为厦门市场的潜力是很大的，截止到202X年，厦门的总人口数为08万，人均GDP过万美元。据我所了解，诸如高露洁、黑人品牌，一家、C类店月销售额可达1万至2万多,而KA类店普遍高于万，并且是在没有请长促的情况下。如果我们B、C类店月销售达到5千而KA类到1万，那总体成绩也是相当骄人的。那这样的目标怎么达成?从我目前的认知来讲，除了公司的作为，最重要的是经销商,一个态度积极实力雄厚的经销商让事情事半功倍，相反不仅达不到目标还降低了在本地区的品

6、牌效应。但以我们公司目前在厦门地区的情况来讲，与这样一个经销商合作还是有困难的,这就需要我们去培育一个好的合作伙伴。我认为第一条就是，必须保障经销商的利益。只有经销商的利益能够被保障，他才会全心全意投入去做我们的产品。这需要公司和经销商慢慢建立信任感，形成良性循环（互利互信)。 厦门这边,我感觉主要存在的问题，还有很多超市的品相不全，集中在低端，而且低端产品的包装不够“时尚”,已经不能满足现代人的要求。品相不全的话，最直接的问题就是陈列面不够大,给顾客以一种小气的感觉而不愿购买;再有就是品相不全的话,一些顾客的购买需求无法满足,比如顾客要买美白的牙膏，而你没有,很容易就会流失顾客。现代人们生活

7、水平不断提高,物质需求自然上涨,产品集中在低端区的话，给顾客我们产品就是低端产品的印象,又不利于新品的推广。云南白药给我们很好的典范，就是国产牙膏做高端的话,可以做得很好。那云南白药可以借鉴的地方是什么呢？除了“云南白药”这块招牌，就是长时间持续不断的投入人力物力,让我们的品牌效应出来，品牌效应是制胜一切的法宝。 还有要讲的是新本草系列在这边的推广情况。新本草,不论从口感、包装、效用来说都是不错的,关键是填补了我们产品价位在10元到20元之间的这个空白。那就我目前看到的销售额来看，情况还是一般的，优于传统中药、特效一百二、叶绿素之类的老品,虽然不要求达到特效一百八那种量,但如果比得上怕口臭，也

8、是极不错了。这个系列，在价位来讲,是属于中等偏上，大部分消费者都能接受,那如何让消费者在没有广告的情况下去购买呢？我所知的办法,在上市半年后，无非是透过公司政策，来做特价、买赠，多做促销活动,让当地消费者知道。但促销活动,我个人认为，特价一定不能过低,与原价相去甚远，砸了自己品牌给顾客不信任感。 做买赠的话,个人认为刚好把要上市的牙刷导入。包装一定要好，不能裸露在外，可以当做是原生尚品的赠品,特意要让导购讲明是快上市的产品。另外牙刷上市时，能不能做广告？能不能作为诸如一些小型活动的奖品，超市活动的赠品?再有我想牙刷上市时，是否能买堆头促销呢？具体在做活动时，促销人员突出牙刷的具体功用和对比优点

9、。 以上是我的述职报告。我知道这些都是理想中的做法，有些片面,要实现必然困难重重,但就像解绳结一样,只要找对方向，慢慢地解,我们就能一点一点地解决,让奥奇丽逐渐壮大，让田七让奥奇丽成为民族品牌脊梁！ 超市述职报告 篇 尊敬的公司领导、同志们： 你们好! 本人现将2X年度工作历程做个简单的汇报,并对202年工作作以简单规划,希望通过这次总结对全年工作作以回顾,并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。 时光匆匆而过，蓦然回首,超市在稳步发展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚,也有过迷失，甚至堕落,可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念:宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不

10、断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点,虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。 通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下： 首先，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我,零售知识,业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒,给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布（大型超市，百货店,会员店，购物广场等);学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类,盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。 其次，是为人处世能力的提高。在

11、工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂,而社会和学校又有很多地方不一样,所接触的群体各异,说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈,和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法,而且得到了较好的效果。 不够及时，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上,对202X年工作作以简单规划。 首先,鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感,计划3月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降低区域内商品价格，增大区域价格优势,使区域做到真正的物美价廉，为

12、稳定超市客源提供保障。其次，我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾客寻找所需商品,为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理，品类缺失一目了然，方便工作人员根据销售情况及时做出调整,为顾客购买提供丰富的货源。因此计划签订合同之际和各供应商沟通,按类供货，不得串货，同时计划4月份进行商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区,如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。 最后,在价格控制和品类细分的基础之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。计划5、6月份同供应商沟通将区域内专区进行简单装饰跟特陈，打造优美的购物环境，力争达到让周边居民不买都来转一转的效果。 同时,

13、对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等基础工作继续加大管理力度,同时完善部内奖惩制度,同所有员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地,为超市做大做强做出应有的贡献! 我的述职完毕，谢谢大家。 超市述职报告范例3 这学期超市在大家的共同努力下，各方面终于逐步完善,逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入情况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的,虽然在这一路来不断有人退出,当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。这学期,每个人都见证了眀校网超市的艰辛成长过程,从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达200左右,6

14、月22日还创下了本学期的最高日营业额6.6元。这都是值得欣慰的方面。同时,大家的工作默契度也增加了不少。这些对眀校网超市以后的发展都是一些有利的基础。 废话就不多说了哈,现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结:1、进货方面:应该多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏,最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期,在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补,导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后,这方面问题慢慢得到改善。 2、招送货员方面:早期还没安置超市副主管一

15、职时，送货员招聘是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给眀校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校网发展的需求。3、上下级工作协调方面:酸奶促销的时候,由于自己对上下级的工作没协调到位,导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后,类似问题基本是杜绝了的。 4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围,可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的,已经在改进当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做,该统筹考虑的还是会统筹

16、考虑的。 5、超市亏损方面：这学期开学初期,在力天那边由于门下漏缝太大的原因,使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近40元的损失;6月初期因酸奶期限短，造成了近0元的亏损；搬到星星水坊后,下水道的老鼠也来作恶,月28日,发现被老鼠偷走的1支8g的火腿肠,亏损7.元;随后7月4号又被老鼠遭殃,主要是肠类，亏损7.1元。 超市述职报告 篇4 今年，公司员工的离职率触目惊心，损失难以估算，公司应建立健全具有公开化的具有市场竞争力的薪酬体系,规划因人制宜的职业发展生涯以及营造相互尊重、有较强企业归属感的文化氛围。 商场问题： 1商场在防损、防盗意识上还需严格把关,员工对公司的理念认识较为模糊，防盗意识较弱，专管员干部工作没