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1、如何才能做好施工项目管理一、配备高素质的项目经理 项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平高低决定工程项目管理水平。所以，我们要求项目经理必须具有较全面的施工技术知识，脸有较高的组织能力。项目经经理是工工程项目目的最高高责任人人和组织织者，是是决定工工程项目目盈亏的的关键角角色，对对项目经经理有五五项素质质要求，即即能、绩绩、知、德德、体。 我们通通常讲，项项目经理理是复合合型项目目管理人人才，不不但有专专业理论论知识，又又要有丰丰富的实实践经验验：不但但有一定定
2、的组织织领导能能力，而而且还要要有综合合协调解解决问题题的能力力；不仅仅具有良良好道德德品质，还还要具有有人格魅魅力；不不仅工作作认真负负责，而而且要有有敬业精精神和奉奉献精神神。因此此，要加加强对项项目经理理的培训训和选拔拔工作，使使更多的的优秀项项目经理理脱颖而而出。 二、组组建高效效率的项项目经理理部 项目管管理不好好，除了了项目经经理以外外，还决决定于项项目部全全体工作作人员的的素质水水平。项项目部管管理人员员是由企企业有关关职能部部门派出出，并进进行业务务指导，受受项目经经理直接接领导。这这些管理理人员既既要素质质高，又又能相互互协调，使使项目部部成为施施工项目目管理的的强有力力的管
3、理理班子，因因此，项项目经理理在选配配项目部部班子时时一定要要做好选选人的工工作。这这里需要要强调的的是，在在项目班班子中，项项目经理理和技术术负责人人是关键键人物，一一定要有有类似工工施工经经验。 三、编编好施工工预案，配配备好机机械设备备和周转转材料 （1）对对合同进进行评审审。了解解甲方对对工程质质量、工工期的要要求，根根据工程程特点，针针对施工工中遇到到的难点点、重点点和技术术复杂部部位问题题做好施施工预案案。 （2）按按照工程程量大小小和工期期要求配配备好所所需机械械设备和和周转材材料。 四、搞搞好设计计变更及及其签证证 施工前前（包括括图纸会会审时）发发现图纸纸问题，要要向甲方方和
4、设计计单位提提前提出出修改意意见，在在施工过过程中发发现图纸纸中的问问题，以以及甲方方提出改改变用途途和功能能的，也也要事先先提出来来，并坚坚持例会会制度，提提出的问问题一定定要有文文字记录录，以文文字为准准。 五、搞好“四大控控制” “四四大控制制”，实际际上就是是将全面面质量管管理的原原理应用用于“四大控控制”过程中中。控制制的过程程就是PPDCAA循环过过程。 （一）搞搞好进度度控制 项目进进度计划划制订以以后，在在项目实实施过程程中对实实施进展展情况进进行检查查、对比比、分析析、调整整，以确确保项目目进度计计划总目目标得以以实现。 （1）编编制工程程进度计计划 在项目目实施之之前，必必
5、须事先先制定一一个切实实可行的的科学的的进度计计划。在在制定工工程进度度计划时时要有一一定的预预见性和和前瞻性性，使进进度计划划尽量符符合变化化后的实实施条件件。在了了解和熟熟悉图纸纸的基础础上，根根据合同同要求编编好工程程进度计计划。为为了搞好好土建与与安装的的配合，在在编制进进度计划划时要请请安装人人员一同同参加，根根据进度度计划配配置人数数、机械械设备和和周转材材料，使使投入的的人力、设设备、和和周转材材料确保保工程进进度。 （2）编编制各个个阶段的的进度计计划 为了确确保总工工期目标标，必须须实行分分段控制制，根据据总进度度计划制制订月计计划、旬旬计划（周周计划），用用旬计划划保月计计
6、划，用用月计划划保总计计划，制制订计划划时一定定要留有有余地。 （3）实实施动态态控制 在项目目实施过过程中，又又要依据据变化后后的情况况，在不不影响总总进度计计划的前前提下，对对进度计计划及时时进行修修正、调调整。计计划不变变是相对对的，变变是绝对对的。因因此，不不能认为为制定一一个科学学合理的的进度计计划后就就可一劳劳永逸。在在实施过过程中对对实施情情况不断断进行跟跟踪检查查，收集集有关实实际进度度的信息息，比较较和分析析实际进进度和计计划进度度的偏差差，找出出偏差的的原因和和解决办办法，确确定调整整措施。因因此，项项目管理理人员要要现场巡巡视及时时发现施施工制约约工期的的问题，及及时研究
7、究找出原原因，果果断采取取措施。 （4）材材料要保保证供应应 甲供和和施工单单位自行行采购材材料要保保证供应应，项目目部要及及时做好好材料进进场检验验。甲供供和施工工单位自自己采购购材料，在在规格、品品种、质质量和数数量上都都要满足足工程质质量和进进度的要要求，不不要 因因为材料料问题而而影响工工程进度度，或因因材料质质量问题题造成返返工。（5）及时时支付工工程进度度款 为了使使工程按按合同要要求进行行，建设设单位一一定要严严格执行行合同，按按合同要要求及时时支付工工程进度度款，以以确保工工程进度度。作为为施工单单位也要要按合同同要求确确保工程程进度和和质量。 （6）搞搞好工期期索赔 在施工工
8、过程中中，因甲甲方的原原因影响响工期，应应由甲方方签证。顺顺延工期期。如已已经做好好的工程程，因甲甲方提出出改变用用途等需需求，需需要修改改重做，不不仅要向向甲方索索赔工期期，而且且还要索索赔工程程价款。 （7）提提高劳动动效率 提高工工效可以以在不增增加成本本前提下下，加快快工程进进度。因因此，项项目经理理部要采采取一切切能够调调动职工工积极性性、提高高工效的的激励政政策，对对提高工工效的职职工在经经济上给给予一定定奖励。 （二）搞搞好成本本控制 项目成成本控制制是企业业成本管管理的基基础和核核心，体体现了施施工项目目管理的的本质特特征，并并代表着着施工项项目管理理的核心心内容。项项目成本本
9、控制就就是在项项目成本本的形成成过程中中，对生生产经营营所消耗耗的人力力资源、物物质资源源和费用用开支进进行指导导、监督督、调节节和限制制，把各各项生产产费用控控制在计计划成本本的范围围之内，保保证成本本目标的的实现。 项目经经理是项项目成本本控制第第一责任任人，应应及时掌掌握和分分析盈亏亏状况，并并迅速采采取有效效措施。 （1）项项目经理理和预算算员要参参与投标标书的编编制 在投标标阶段，项项目经理理和预算算员要参参与投标标书的编编制。因因为项目目中标后后，要具具体落实实到项目目部去完完成。项项目经理理与预算算员对标标书确定定的造价价和工期期最有发发言权。因因此，项项目经理理和预算算员一定定
10、要参与与投标书书的编制制，这对对控制工工程造价价和工期期非常重重要。 （2）控控制人工工费用 企业内内部要制制定劳动动定额，根根据工程程量套用用公司内内部劳动动定额计计算出人人工总量量。控制制好人工工总量，就就能控制制好人工工费用，从从而达到到控制工工程成本本。 （3）控控制材料料用量 A、加加强材料料管理，严严格用料料制度材材料费用用占土建建工程造造价的660名70，节约约材料消消耗是降降低工程程成本的的重点。因因此，项项目部从从原材料料采购、运运输、储储存和使使用都要要加强材材料管理理，严格格用料制制度，做做到精打打细算，节节约材料料消耗，降降低工程程成本。 B、辅材实实行包干干 对施工工
11、现场耗耗用较大大的辅材材实行包包干，例例如对元元钉、扎扎铁丝等等辅材实实行一次次包死制制度，增增强职工工节约意意识。 （4）机机械设备备和周转转材料实实行租赁赁制 实行租租赁制，可可以提高高机械设设备和周周转材料料的利用用率，项项目部用用完以后后立即归归还租赁赁公司，既既缩短施施工工期期，又减减少租赁赁费用。 （5）制制定先进进的、经经济合理理的施工工方案 为达到到缩短工工期、提提高质量量、降低低成本的的目的，正正确选择择施工方方案是关关健，在在施工过过程中努努力寻找找各种降降低成本本、提高高工效的的新工艺艺、新技技术、新新材料。例例如清水水混凝土土的应用用，既减减少粉刷刷工序，又又节约材材料
12、，同同时工程程质量又又有保证证，避免免粉刷层层开裂、空空鼓。 （6）严严把质量量关，减减少返工工浪费 在施工工中严格格做到：按图施施工。按按合同施施工，按按规范施施工，严严把质量量关，确确保工程程质量，减减少返工工造成人人工和材材料的浪浪费，以以达到控控制成本本的目的的。 （7）控控制间接接费及其其它直接接费 精简管管理机构构，减少少管理层层次，节节约施工工管理费费。例如如，减少少分公司司这一管管理层次次，项目目经理部部直接由由总公司司领导，可可以节约约大量管管理费用用。 （三）搞搞好质量量控制 （1）明明确工程程质量目目标 项目经经理部要要根据公公司确定定的质量量目标，制制定相应应的质量量验
13、收标标准，而而且要使使企业质质量验收收标准高高于国家家验收标标准。从从公司到到项目部部以及班班组每个个操作工工人都要要牢固树树立质量量意识，明明确创优优目标，实实行全员员全方位位的质量量管理，公公司上下下共同努努力实现现质量目目标。 （2）严严把材料料质量关关 甲方采采购的材材料和乙乙方采购购的材料料都要符符合国家家规范标标准（含含环保标标准）和和设计要要求，严严格执行行材料验验收制度度，堵绝绝假冒伪伪劣材料料用到工工程上，确确保工程程质量。 （3）确保保主体结结构质量量主体结结构质量量关系到到整体工工程质量量和安全全，关系系到每个个职工生生命安全全，因此此，必须须确保主主体结构构质量。有有些
14、施工工企业提提出：混混凝土耍耍达到清清水混凝凝土要求求，对模模板、钢钢筋都提提出相应应措施，保保证拆模模后混凝凝土内实实外光、梁梁柱棱角角整齐，一一次成型型目的。 （4）重重视装饰饰质量 “工工程优不不优，关关键看装装修”。尽管管这句话话不全面面，但从从一个侧侧面说明明，装修修质量对对整体工工程质量量的影响响很大，因因此，必必须重视视装修工工程质量量。在施施工装饰饰阶段，一一定要克克服质量量通病，搞搞好细部部处理。例例如，踢踢脚线要要确保凸凸出墙面面厚度一一致，表表面光滑滑平整；凸出屋屋面的小小构筑物物一定要要做出特特色，要要有创意意，给人人以耳目目一新的的感觉。总总之，在在装饰水水准上要要高
15、人一一筹，要要有创新新和特色色。 （5）抓抓好关键键部位施施工 例如地地下室、一一层、顶顶层、屋屋面、卫卫生间以以及楼梯梯走道都都是关键键部位，越越是人们们不常去去的地方方，越是是容易发发生质量量问题的的部位，既既是施工工的难点点，又是是检查的的重点，更更应引起起项目部部的高度度重视。 （6）积积极推广广应用新新技术、新新材料 随着科科技进步步，新材材料、新新技术不不断涌现现，施工工企业要要及时掌掌握这些些信息，积积极应用用到工程程中来。南南通新华华建筑公公司在南南京文化化艺术中中心工程程施工中中，结合合工程特特点和设设计要求求，推广广应用118项新新技术、新新材料，为为工程节节约7000多万万元资金金。南通通四 建建在屋面面施工中中选用防防水性能能较好的的SBSS、聚胺胺脂，以以及更新新、更好好的防水水材料，确确保屋面面不渗水水、不漏漏水。 （7）样样板引路路 样板引引路是施施工企业业多年积积累的经经验，也也是行之之有效的的创优措措施，项项目部要要持之以以恒地推
