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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.岗位职责说说明书汇编手册目 录前 言计划经营部部.6-112计划经营部部经理岗岗位说明明书市场专员岗岗位说明明书合同计划管管理员岗岗位说明明书技术经济管管理员岗岗位说明明书工程管理部部.12-19工程管理部部经理岗岗位说明明书工程项目管管理员岗岗位说明明书综合管理员员岗位说说明书工程项目总总监理工工程师岗岗位说明明书工程项目总总监代表表岗位说说明书工程项目监监理工程程师岗位位说明书书工程项目监监理员岗岗位说明明书安全质量部部.19-24安全质量部部经理岗岗位
2、说明明书专业工程师师档案资料管管理员人力资源部部.24-30人力资源部部经理岗岗位说明明书人事专员岗岗位说明明书员工关系专专员岗位位说明书书财务部31-33会计岗位说说明书出纳岗位说说明书综合管理部部33-43综合管理部部主任岗岗位说明明书行政管理员员岗位说说明书信息管理员员岗位说说明书后勤管理员员岗位说说明书前台文员岗岗位说明明书司机班长岗岗位说明明书司机岗位说说明书前 言为规范北京京公公司（以以下简称称“公司”）的经经营管理理体系，理理顺部门门间的责责权关系系，做到到责任、岗岗位目标标、权限限清晰，编编制此岗岗位说明明书。设计思想遵遵循下列列原则：1.遵循公公司经营营发展战战略方针针，为实
3、实现公司司经营目目标的突突破，有有利于打打造“思想一一致、目目标一致致、步调调一致、协协同协调调”的公司管控控团队；2.遵循“营销为为龙头、生生产为中中心、技技术为基基础、管管理为保保障”的公司治治理方针针；3.有利于于实现“精简高高效，快快速反应应，职能能清晰、目目标明确确，绩效效激励”的目的的；4.尊重公公司的性性质和公公司章程程，充分分考虑公公司所处处的市场场环境、公公司资源源状况及及公司未来来发展的的规模相相适用；5.贯彻“以预防防为主”的控制制理念，有有利于生生产、质质量和成成本的过过程控制制；6.有利于于追求岗岗位工作作绩效，有有利于开开展岗位位激励，提提升企业业活力和和凝聚力力。
4、岗位说明明书的的编写是是在公司司组织结结构设计计和各岗岗位的工工作分析析基础上上，结合合公司的实实际工作作流程，以以及未来来的岗位位定编方方案、薪薪酬体系系方案和和绩效考考核方案案，并充充分考虑虑了公司司的经营营管理现现状和人人力资源源现状。岗位说明明书的的设立为为公司的员员工招聘聘、录用用，岗位位员工的的目标管管理，绩绩效考核核的建立立和推行行，公司司薪酬政政策的建建立和推推行，员员工的素素质提升升，员工工的晋升升等提供供基础依依据。同同时为公公司人力力资源的的“定职、定定岗、定定编、定定人、定定薪酬、定定考核”提供基基础依据据。岗位说明明书应应依据公公司经营营发展状状况、组组织职能能及目标
5、标调整时时进行修修改和完完善。公司岗位说说明书的的编写依依据为公公司目前前运行的的公司组织织架构及及对应岗岗位设置置：计划经营部部经理岗岗位说明明书岗位名称计划经营部部经理所在部门计划经营部部直接上级总经理直接下级市场专员、技技术经济济管理员员、合同同计划管管理员岗位目的全面负责公公司业务务区域范范围内的的市场开开发与管管理工作作，深入入了解市市场状况况，树立立公司品品牌形象象，实施施公司经经营发展展战略和和年度经经营计划划，完成成公司整整体产值值任务，全全面负责责经营部部日常管管理工作作、推进进计划经经营部综综合素质质的全面面提高及及各项任任务的顺顺利完成成。主要职责与与任务职责1：协协助公
6、司司领导制制定公司司营销战战略规划划，为重重大营销销决策提提供建议议和信息息支持。工作任务根据公司营营销战略略组织制制定本区区域市场场销售的的年度规规划。搜集相关行行业政策策、竞争争对手信信息、客客户信息息等，分分析市场场发展趋趋势。定期、准确确向公司司领导和和相关部部门提供供有关经经营情况况、费用用控制、应应收帐款款等反映映公司经经营工作作现状的的数据，为为公司重重大决策策提供信信息支持持。对公司经营营数据的的分析结结果提出出合理、有有效建议议。考核重点反馈相关信信息的准准确、及及时性以以及营销销战略规规划的科科学、合合理性。职责2：领领导部门门员工完完成公司司产值任任务。工作任务根据公司整
7、整体产值值任务，制制定本部部门工作作计划和和预算，并并组织执执行。执行公司经经营渠道道政策，完完成部门门的产值值任务目目标。执行公司经经营渠道道政策，协协调相关关部门完完成公司司的产值值任务目目标。考核重点完成产值任任务目标标比例。职责3：领领导部门门员工完完成市场场调研、市市场开发发、市场场推广、客客户服务务等工作作。工作任务根据市场区区域特点点，提出出市场推推广方案案建议，协协助实施施市场调调研、市市场推广广工作。组织市场开开发工作作。组织客户关关系管理理工作，负负责维持持重要客客户，与与客户保保持良好好关系。协调客户需需求、投投诉等服服务性工工作。领导部门成成员及时时回收项项目款、清清收
8、超期期应收帐帐款，协协助财务务部门完完成结算算工作。考核重点工作成果的的有效性性及客户户满意度度。职责4：负负责经营营部的组组织管理理工作任务负责本部门门员工队队伍建设设，提出出对下属属人员的的调配、培培训、考考核意见见。参与本部门门管理制制度的制制定，检检查本部部门执行行情况。负责协调下下属之间间、本部部门与相相关部门门之间关关系。考核重点部门各项工工作的进进展情况况、部门门员工及及相关部部门满意意度。职责5：工工程投标标管理工工作。工作任务组织完成投投标前期期报名工工作。完成投标工工作任务务的分配配，负责责审核投投标项目目报价。负责投标工工作的全全程管控控，为投投标工作作提供技技术及信信息
9、支持持。考核重点是否顺利完完成投标标工作。职责6：工工程结算算管理工工作。工作任务组织、分配配部门工工程结算算工作，完完成公司司产值任任务。协调、解决决结算过过程中出出现的问问题。完成每项工工程结算算审核工工作。领导部门成成员及时时完成工工程结算算工作、清清收超期期应收帐帐款，协协助财务务部门完完成结算算工作。考核重点完成公司产产值任务务比例，工工程结算算及时性性、准确确性。职责7：工工程合同同管理工工作。工作任务组织、分配配部门成成员完成成工程合合同签订订、履行行工作。参与工程合合同谈判判、协调调部分工工程监理理委托书书签订工工作。完成工程合合同审核核工作，监监督合同同资料保保管的完完整性。
10、考核重点合同管理的的调理性性及履行行的及时时性。职责8：技技经管理理工作。工作任务组织、管理理完成各各监理项项目工程程量核对对、工程程结算价价格审核核工作。考核重点审核数据的的正确性性。职责9：公公司信息息平台使使用工作作。工作任务完成公司信信息平台台相关数数据内容容审核。考核重点数据录入审审核的时时效性、准准确性。职责10：文书、档档案管理理工作。工作任务负责草拟、审审核相关关业务文文件，包包括月、季季、年度度工作计计划和总总结报告告等。及时处理重重要来往往文电信信函的审审阅、传传递，及及时有效效执行领领导批示示。监管本部门门各类业业务相关关文件、合合同、档档案的管管理工作作。考核重点各类文
11、书、档档案、合合同管理理工作的的规范程程度。职责11：其他工工作。工作任务负责主持部部门例会会及部门门其他日日常工作作。领导交办的的其他相相关工作作。考核重点工作完成的的进展情情况。主要权限财务权限权限内的财财务审批批权。人事权限直接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权、任任免的提提名权及及考核评评价权。直接下级人人员工作作的监督督、检查查权。直接下级人人员工作作争议的的裁决权权。业务权限市场推广方方案建议议权。公司营销战战略规划划建议权权。权限内项目目合同审审批权，重重大项目目合同审审核权。任职资格教育水平大学专科及及以上，或或具备相相当专业业技能。专 业管理相关专专业。工作经验8年以上工工作
12、经验验，3年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验。知 识通晓监理行行业相关关专业知知识，掌掌握相关关行业动动态，具具备财务务、法律律、金融融等知识识。技能要求具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力。考核指标工作业绩产值收入、利利润率、市市场占有有率。工作态度责任心、工工作效率率、工作作主动性性、职业业道德、廉廉洁自律律。职业技能领导能力、专专业知识识与经验验、专业业技术水水平、协协调组织织能力、团团队意识识、亲和和力及员员工关系系、成本本风险控控制能力力、计划划与执行行能力、沟沟通能力力、影响响力、客客户服务务
13、能力。信息反馈应收帐款拖拖欠天数数及坏帐帐率、客客户满意意度、重重要任务务完成情情况、预预算控制制情况、下下属员工工行为管管理、关关键人员员流失率率、部门门合作满满意度。市场专员岗岗位说明明书岗位名称市场专员所在部门计划经营部部直接上级计划经营部部经理直接下级无岗位目的维持现有市市场份额额并进行行市场调调研开发发工作，负负责业主主关系维维护工作作，协助助完成公公司整体体产值任任务，完完成投标标、合同同履行、工工程结算算相等关关项目工工作。主要职责与与任务职责1：协协助部门门经理制制定部门门年度经经营计划划。工作任务收集、整理理业主投投资计划划，协助助部门经经理制定定部门年年度经营营计划。考核重
14、点提供数据的的准确性性、完整整性。职责2：工工程投标标工作。工作任务收集工程项项目全面面信息、数数据，开开展项目目投标前前期工作作。负责项目投投标报名名、项目目投标所所需资料料准备、唱唱标工作作。负责完善投投标模板板并进行行投标结结果跟踪踪。负责与项目目投标工工作有关关部门沟沟通协调调工作以以及其他他项目投投标有关关的其他他工作。考核重点工作完成情情况、出出错率、工工作效率率。职责3：工工程合同同管理工工作。工作任务负责与业主主进行合合同前期期洽谈及及拟定工工作。递交合同至至计划经经营部经经理审核核。负责合同签签订相关关工作。执行所签订订合同内内容，管管理、监监督合同同执行步步骤。考核重点合同管理过过程中所所需资料料的完整整、准确确性及工
