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1、2023在医院工作总结截至到_月_日我院最主要的工作就是控烟的干预活动。现汇报如下：一、医院方面所做的工作召开多次控烟工作小组会议，总结研究控烟工作的进展情况以及存在的问题，制度出下一步解决问题的具体措施，由党院办公室牵头组织医务处、护理部、保卫处、总务处等多个部门在全院进行联合检查，共计10次，每次督查都要以任务单的形式下发给责任部门，要求责任部门有反馈有落实，以督促控烟工作的执行。到目前为止我院已经张贴宣传海报100余张及新制禁烟标识350张，门诊大厅、病房楼、楼道、候诊区、会议室等禁止吸烟的公共场所设置明显统一禁止吸烟标志，无烟具摆放，同时我院把病人经常去吸烟的卫生间的隔间门内侧也贴有标
2、识，宣传遍布医院的各个角落。我院利用人民医院院报积极宣传控烟工作及本院职工的禁烟感想文章。二、在对医务人员的干预工作为了达到创建无烟医院的目的，我院给全院的医务人员发放了600本由中国控制吸烟协会出版的医院控烟吸烟指导手册及吸烟危害健康我做控烟表率。病人入院后由护士发给“北京大学人民医院控烟制度”和吸烟的危害宣传折页，并由医生在询问病史的同时协助患者填写北京大学人民医院控烟表，这样一方面让病人知道我院在创建无烟医院和吸烟的危害的同时也提醒了医生自己。我院成立了控烟门诊，由呼吸科的有经验的医生担任控烟门诊医生。_年_月_日由医务处组织的“迎绿色奥运强健康体魄创优美环境”健康沙龙活动，请了我院的控
3、烟小组成员、呼吸科主任、外科主任以及原来吸烟现在已经戒烟的医保办主任及老干部处副处长等近四十人参加的活动，活动期间大家踊跃发言，气氛十分活跃，大家畅所欲言，戒烟的人讲解了经验，吸烟的人讲了戒烟的困难，同时积极寻求禁烟的方法，呼吸科主任何权瀛主任进行了现场答疑和辅导，医院向部分吸烟医生发放了戒烟贴和戒烟口胶，会议取得了很好的效果。_年_月_日，在我院行政楼会议室召开了首届亚洲医院控烟系统研讨会，此次会议是英国国家控烟组织对亚洲地区医院进行的.控烟培训活动，旨在建立医院控烟的系统培训，此次研讨会作为第一站在我院举行。会议由我院魏来副院长主持，我院相关科室的主任及护士长参加了此次会议。来自伦敦大学玛
4、丽皇家医院心理学教研室主任、烟草依赖研究室主任ProfPeterHajek教授以及全科医师培训中心的MartinEdwards医生到会并为大家作了生动的报告。在会人员也学到了很多国外的控烟经验。，在座的每个人从两位专家的精彩演讲中了解了许多有关控烟方面的知识。通过此次培训为我院拟定和实施相应的戒烟管理计划提供了借鉴，从而进一步提高戒烟医疗资源的质量和效力。三、在对患者和家属的干预工作在门诊大厅及各个候诊台反复播放珍爱生命，远离烟草的光盘，给每一个住院病人发放我院关于控烟的宣传折页，并由各科的责任护士负责宣教重申我院是无烟医院，让病人及家属知道我院在创建无烟医院以取得病人及家属的合作。我院共有控
5、烟监督员106名，控烟巡视员40名，其中包括巡视的保安和保洁人员。另外，我院为党院办公室、医务处、保卫处、总务处、护理部的部分控烟巡视员发放了北京市爱委会制作的“北京市公共场所禁止吸烟检查员”的检查证，佩戴有此证的工作人员每天都在医院巡回检查，发现问题及时纠正。同时我院在院务会上、科主任会、支部书记会、科护士长会、护士长会、保洁公司的培训会、住院总医师会议、保安会议和新员工上岗培训会上反复多次强调控烟工作。_月_日我院迎来了中国控烟协会和北大医学部专家督导控烟的检查工作，我院的王杉院长亲自参加了此次会议，由党院办公室主任陈红松讲解了我院现在在控烟方面所做的工作，随后督导专家对我院的环境进行了全
6、面检查，对我院的控烟工作给予了充分肯定。_月安贞医院控烟小组成员来我院参观，同时共同探讨如何把医院的控烟工作做的更好，彼此学习了各医院的经验。_年_月_日下午3点，北京市爱委会主任刘泽军，西城区爱委会主任郄顺旗一行八人来我院进行控烟工作突击检查。北京市爱委会的副主任刘泽军听取了汇报后，对我院的控烟工作给予了充分的肯定，认为我院的控烟工作很有特色，做了大量的工作，尤其是我院的检查力度大，落实好，控烟的监督员及巡视员能起到充分的作用。希望我院能不但成为西城区的模范，更希望我院能成为北京市的模范。同时也提出了两个建议：吸烟区不要设在人流量多的地方或通道，希望更人性化一些，标识更清楚，有防火的作用，另
7、外，禁烟的标识要与国际接轨。根据建议陈红松主任即带领保卫处及总务处更换吸烟区的位置，同时还垃圾桶。以任务单的形式下发并监督执行。现在，我院的控烟工作取得了很大的进步，无论是医院的职工、病人还是家属已经比原来的吸烟情况大有改观，吸烟的人越来越能自觉的遵守医院的规定，尽量不吸烟，要是吸烟也能到有吸烟标识的地方去吸烟。2023在医院工作总结（二）在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关怀下，医院员工励精图治、艰苦创业，群策群力，以自己的智慧、劳动和忠诚，以主人翁的精神，积极投入医院的建设和发展，取得了良好的社会效益和经济效益。现将_年度工作总结如下：一、建章立制，完善规范，高起点高标准建设医院开业之
8、后，医院快速建立起各种规范制度，我们参照集团各兄弟医院的成功经验，吸取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理安全管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训、以达到和满足病人的要求，为医院顺利发展和运行奠定了基础。二、广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场人才是医院最为宝贵的财富，也
9、是医疗市场竞争中竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部门进行注册，聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业于安徽医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科研究工作40余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床研究和经验。是医学界学科带头人。外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科大学，在安徽省三级甲医院从事外科研究工作40余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深研究和丰富的临床经验。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目。
10、外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科大学，从事外科临床研究20多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场经验，熟练地掌握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗，尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。妇科主治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校，在湖南省三级甲医院从事妇产科工作30多年，曾在全国各地多次进行妇科疑难杂症的学术讲学，能熟练妇产科各种手术及疑难杂症的处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床经验。副主任医师陈身华，毕业于安徽医科大学在安徽省三级甲医院从事工作40多年，对熟练掌
11、握心血管、腹部脏器以及甲状腺、乳腺等疾病的彩超及黑白b超的诊断有丰富的临场经验。开业以前，医院利用了现场招聘会的形式，首先对应聘的护理人员进行筛选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护理人员进行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包括观念转变，员工手册（各项规章制度）、医疗质量、医疗安全防范、护理专业“三基训练”、院内感染、医院危重病人的急救训练，医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训，以满足我院作为一个综合医院开展工作的需要。通过培训，增强了大家对医院的认同，强化了大家经营观念与服务，提高了团队意识，使大家以全新的理念开拓全新的天地。三、
12、把握市场，调整定位，冷静寻找医院的市场座标作为新落张家港锦丰镇的专科医院，要想在以后的发展中利用自己的资源赢得市场，就必须要有详尽的市场分析，确定自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定位是“高品质、高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化服务。张家港锦丰镇高福利、医保高覆盖的客观状况，影响了我们尽快走向医保定点服务医院，经过政府部门的多次审查，我们已经顺利的通过审批医保定点服务将是我们医院在今后的工作重点。四、狠抓质量，提升服务，不断提高医院管理水平质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的基础和医院长远发展的保证。基于这种
13、理念，医院在运行中注意各个环节，狠抓质量，并把“安全第一、质量第一放在第一位。服务是民营医院较之公立医院竞争力的主要手段，也是衡量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位制定了服务标准与要求，以达到规范化服务，在规范化服务的基础上，提升“以病人为中心，提倡优质化服务”活动，取得了较好的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及对我院医疗水平期望的提高，我们医院将有力地促进医疗、护理、服务地位的巩固和提高。五、对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的发展环境医院的生存与发展，必须要有良好的环境，在这方面，我们主要是对内加强协调，对外注重沟通，以人性化的管理解决一切内部问题，在对员工的管理
14、方面，我们一方面严格执行制度管理，规范整个团队的言行，提高大家的素质;另一方面，以真情、热情感化员工、团结员工。注意经常调整食谱，改善员工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做好本职工作。以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗实践的深入，随着对医疗市场认识的加深、我们已经认识到在现有的医疗基础与服务质量等还远远达满足不了病人的需求。我们将全力以赴加大医院建设，尊重医疗科学，遵守法律法规，提高我们的医疗技术与服务，为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信赖的医院。2023在医院工作总结（三）艰苦创业，群策群力，以自己的智慧、劳动和忠诚，以主人翁的精神，积极投入医院的建设和发展，取得了良好的
15、社会效益和经济效益。现将_年度工作总结如下：一、建章立制，完善规范，高起点高标准建设医院开业之后，医院快速建立起各种规范制度，我们参照集团各兄弟医院的成功经验，吸取公立医院各项制度之精华，迅速制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此，医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、医疗护理安全管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。制定了各项医疗及护理操作流程。并在门诊导医等业务素质参差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训、以达到和满足病人的要求，为医院顺利发
16、展和运行奠定了基础。二、广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场人才是医院最为宝贵的财富，也是医疗市场竞争中最具竞争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在_卫生部门进行注册，聘请的专家其中有内科副主任医师_、毕业于_医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科研究工作_余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消化疾病等有较深的临床研究和经验。是医学界学科带头人。外科副主任医师_同是毕业于_医科大学，在_省三级甲医院从事外科研究工作_余年，对胃肠、甲状腺疾病、乳腺疾病有较深研究和丰富的临床经验。曾主持开展了多项临床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目。外科主治医师
