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1、有关总经理年终总结五篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它能够给人努力工作的动力,因此，让我们写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是为大家收集的总经理年终总结5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 总经理年终总结 篇1 光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间202X年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20X年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在
2、工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。一、在技术管理方面、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如:xx项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将
3、无法铺设。再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调发面，对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员,完成各项任务。 二、
4、在施工现场管理方面 月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题
5、进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。 三、在工程造价管理方面 能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及
6、时予以纠正。 以上所述,即为在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一年当中，即取得了一些成绩,也有所不足,总结过去经验，努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中，更加严格要求,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。 总经理年终总结篇 在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经理，我按照集团公司董事会的工作精神和工作部署,刻苦勤奋工作，做出了最大的努力,尽到了自己的责任，但工作业绩不够理想,没有达到预期的目标,有负了集团公司董事会的信任，自己深表惭愧。为了更好地工作，争取明年有好的成绩,现将X年工作情况和
7、202X年工作计划具体总结、安排如下： 一、202X年工作总结 （一）集团公司20X年经营情况 1、项目完成情况,以前任务量为？实际为？2、年度财务报表（资产负债表、损益表和现金流量表)数据具体分析(这方面内容让你自己写) （二)集团公司亏损严重的主要原因 202年集团公司经营亏损严重的原因是多方面的,经本人分析总结和梳理归纳，主要有以下四方面原因: 1、本人负有不可推卸的责任。本人处理问题不够果断,性格较柔软，管理水平较欠缺,从而影响了工作发展，造成集团公司经营亏损严重。 2、公司管理结构和用人方面存在问题。由于公司自身结构的特殊性,人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级
8、管理容易造成部门经理威信丧失,积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性,员工对自己不自信,难以培养出独当一面的人才。 3、执行过程存在问题。公司的目标和计划之所以最后出现偏差,领导很多好的想法、方案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果,主要是没有控制好执行过程,细节执行不到位。一是工作联系不及时。相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作,报告进展状况，领导抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导,可以促进工作发展，但我们公司工作联系不及时,影响了工作发展。二是工作例会太少。定期的例会可
9、以了解各部门协作情况,可以共同献计献策,并相互沟通。公司工作例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而领导们也不了解员工的想法,不了解员工的需要，影响了工作的开展。三是缺少定期检查。计划或方案执行一段时期后,公司要定期检查其执行情况,看是否偏离计划，是否要调整,并布置下一阶段工作任务，我们公司缺少定期检查,对工作开展造成很大影响。四是缺乏公平激励。建立一支和谐的团队,调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。我们公司缺乏公平激励,致使员工的工作积极性和主动性不高,影响工作的进展。4、其他方面问题。一是公司目前属于投资研发阶段,投入了大批资金,还
10、没有产生盈利。二是原业务副总上年度无信息筹备,公司也没有成熟的业务队伍,软硬件实力相对较弱，造成公司业绩跟不上。三公司各方面管理还不成熟,还属于整体磨合期。 （三）0X年公司取得进展情况202X年,公司虽然处于亏损状态，但取得了一定的进展,明年前景还是很乐观的。一是杜总有丰富的社会经验和宝贵资源，通过杜总的精心指导，公司已朝正确的方向迈进,希望杜总今后能更多地抽些时间管理公司,相信公司今后一定会越来越好。二是周厅长有各种社会资源,他年事已高，却不辞辛苦,劳路奔波,亲自带我们去找资源,为我们公司打通人脉,为今后公司业绩提升作好了铺垫。三是财务方面原来非常混乱，通过廖总的规划，已取得进步，财务管理
11、水平明显提高，为公司明年发展奠定了基础。 二、202年工作计划 (一）202X年公司经营奋斗目标 0X年，公司要切实按照集团公司董事会的工作精神和工作部署，带领全体员工克服以前存在的不足问题，振奋工作精神,鼓足工作干劲，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成全年生产经营目标任务,取得良好生产经营业绩，力争22X年实现销售额XX万元，利润XX万元。 （二）建设一支坚强员工队伍 为实现202X年公司经营奋斗目标，公司要建设一支坚强员工队伍,全面提高公司软件和硬件的实力，为此需要招聘如下人才：设计部:优秀设计人员1人;工程监理部12人;软件部：研发人员若干；业务人员若干（视情况而定）。 （三）全面提高员工业务
12、技术水平 02X年,公司要切实加强对员工的学习培训，组织员工认真学习业务知识，开展软件和硬件方面的业务培训，规定学习培训时间,确定学习培训内容,加强对学习培训的管理，提高学习培训的成效,全面增强员工业务技术水平，为完成202X年公司经营奋斗目标奠定基础。 (四）建立健全各类管理制度202X年，公司要针对存在的工作弊端，建立健全各类管理制度，做到以制度管人管事，促进公司管理的制度化和规范化，提高员工的工作积极性和主动性,使各项工作顺利开展，取得良好成绩。以上是我们公司202X年工作总结和202年工作计划，相信有总公司作为我们的坚强后盾,相信有全体员工的共同努力,我们公司定会走出困境，全面完成22
13、X年工作目标任务,取得优良成绩，在公司发展史上写下一页华丽的篇章。 总经理年终总结 篇3 202年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念,公司上下齐心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产计划,各项经济指标到达历史最高水平。本着回顾过去，总结经验,查找不足,促进工作的原则,就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下: 一、各项经济指标的完成状况 1、全年施工面积24万平方米，竣工8.万平方米,产值12710万元,纳税8万元，纳税位于全县第7名。202X年月，董事长和总经理同时获得“富民兴莘”劳动奖章。 、职工工资发放12月,全年总额45021.5元,
14、比去年增加了1%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳_(请自填)93.元。 、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率10%,竣工0处，竣工验收合格率100。 4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场,燕塔嘉苑号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。5、农民工工资及时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。 6、全年无重大质量安全事故发生。二、202X年工作目标 今年是我公司成立xx周年,是公司发展至关重要的一年。在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上,另外公司领导群众研究决定，拓展经营
15、项目是今年工作目标的重中之重。 公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司,公司原有车间平方米,金属、节能门窗生产经营正在有序进行。计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动,已建成标准化车间000多平方米,今年计划再投资xx万元，拟再建车间30平方米、办公室100余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段。预计年产值xx万元。 总之,202X年任务繁重，目标艰巨，公司上下将更加紧密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心,为顺利完成202X年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏! 祝各位领导身体健康，工作顺利,谢谢！ 总经理年终总结 篇 各位同仁: 大家上午好！时隔一年之久,今天，我们又齐聚一堂，共谋发展，内心激动非常,感动万分!在此，我谨代表X集团和即将在X市成立的XX生物科技有限责任公司向大家致以最最诚挚的谢意和敬意！感谢你们在过去的一年里,为公司的发展不遗余力，出谋划策。可谓批星戴月,劳苦功高！公司能有今天的发展,与你们的努力是分不开的！同时,特别感谢大家对我的帮助和关心! X集团重庆营销服务中心自去年成立以来，至今也一年有余,在过去的一年里,我们并肩作战，同欢苦，共荣辱，有很多的辛酸和汗水,也有很多的收获和快乐！最为宝贵的收获是培养了一批公司骨干人员,汇集了一大批你们这样的销售
