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1、营销系统统市场部部组织机机构及岗位说明明书编制部门门：市场场部校 对 人：批 准 人：签 发 人：文件状态态：签发时间间：目 录录一、部门门组织机机构图及及人员编编制二、部门门职能说说明书企划推广广组产品规划划组装修工程程组终端形象象组三、岗位位职位说说明书企划推广广组 企划划主管岗岗位说明明书 网络络专员岗岗位说明明书 策划划专员岗岗位说明明书平面设计计岗位说说明书产品规划划组 产品品主管岗岗位说明明书 产品品专员岗岗位说明明书装修工程程组 装修修主管岗岗位说明明书 装修修设计师师岗位说说明书 现场场管理员员岗位说说明书 装修修巡查员员岗位说说明书终端形象象组 陈列列主管岗岗位说明明书 陈列
2、列专员岗岗位说明明书市场部组组织机构构图及人人员编制制市场部经理产品主管装修主管终端主管企划主管终端形象专员产品策划专员策划推广专员平面设计专员网络管理专员市场调研专员装修设计专员现场管理专员装修巡检专员1人3人1人1人2人1人1人1人1人市场部部部门职能能说明书书部门名称称市场部直接上级级职位总监负责人职职位名称称经理负责人姓姓名岗位设置置数17个编制人数数一三人部门宗旨旨目标为了建立立并组织织实施科科学的、适合公公司发展展的品牌牌发展战战略，有有效组织织并实施施高效的的策划与与推广、建立科科学合理理的产品品、价格格体系，高高质量完完成公司司各专卖卖店的设设计与装装修以及及卖场风风格、饰饰品
3、的调调整与提提升，传传递良好好的品牌牌形象、产品形形象和企企业形象象，建立立适合公公司发展展需要的的部门管管理体系系。序号主要职责责时间分配配1根据公司司总体战战略目标标，组织织制定并并推行与与公司发发展相适适应的市市场营销销战略规规划和年年度计划划22根据战略略规划和和年度计计划，组组织制订订并实施施市场调调研、市市场策划划、市场场推广、市场管管理和市市场测评评工作83根据市场场需求与与调研结结果，做做好公司司产品体体系的规规划工作作，并制制订科学学合理的的价格体体系、产产品风格格体系等等，交公公司领导导批准后后实施34根据市场场需求与与实际情情况，组组织产品品组制订订并实施施新产品品研发上
4、上市计划划、开发发、试销销、上市市、改进进、淘汰汰、处置置和促销销等工作作85根据公司司的规划划与市场场的趋势势，配合合研发部部门做好好产品设设计资源源的整合合，并积积极参与与产品结结构、产产品工艺艺、新型型材料、替代材材料等方方面的寻寻找和优优化工作作46根据公司司的战略略规划及及品牌定定位，组组织制订订并实施施年度品品牌推广广、维护护计划，开开展品牌牌测评工工作，执执行年度度品牌提提升方案案87组织制订订年度促促销计划划并实施施，建立立常规促促销活动动模板，并并指导营营销部运运用38整合各种种传播资资源，保保持与媒媒体的良良好互动动和合作作，维护护与品牌牌策划公公司的关关系、在在公司的的授
5、权下下，签订订与之相相关的合合同，并并做好相相关的具具体工作作59定期对公公司的组组织测评评并组织织提升，按按照企业业文化的的精神和和倡导的的理念及及年度规规划做好好各种平平面设计计、包装装设计、广告宣宣传物品品的设计计与制作作510依据公司司定位和和市场实实际拓展展情况，组组织对专专卖店装装修风格格的测评评、专卖卖店装修修设计和和装修管管理811对装修材材料的确确认，以以及替代代材料的的寻找，配配合物资资供应部部做好供供应商的的确认以以及装修修联络、协调工工作，并并将出现现的问题题及时向向各相应应部门反反馈512组织对专专卖店装装修验收收标准的的制订，对对新装专专卖店进进行验收收，对不不合格
6、项项制订整整改方案案并实施施，及时时帮助加加盟商等等解决专专卖店装装修过程程中遇到到的相关关问题3一三负责对各各专卖店店装修事事项进行行巡查，填填制相应应表单，完完成对维维修项的的修复工工作214每年度对对协作供供应商、施工方方进行书书面评估估，对是是否继续续合作做做出结论论2一五对专卖店店装修、设计进进行模块块化，控控制专卖卖店装修修成本216依据专卖卖店的装装修风格格与产品品陈列，结结合行业业与异业业相关流流行趋势势，结合合销售部部的市场场拓展计计划，编编制专卖卖店终端端陈列计计划和设设计517关注国内内外最新新最先进进的陈列列方式和和陈列道道具，包包括流行行的元素素、色彩彩、空间间等，编
7、编制适合合公司使使用的方方案5一八不定期收收集相关关案例和和举行市市场调查查，寻找找最合适适专卖店店的陈列列道具样样品，并并建立样样品库219编制专卖卖店终端端形象陈陈列模块块化手册册，并不不断进行行优化220建立健全全部门内内控制制制度与流流程，规规范部门门员工工工作言行行，实施施考核521建立健全全部门培培训制度度，搞好好员工培培训工作作，提升升员工思思想意识识与技能能322加强品牌牌美誉度度的建设设，协助助人力资资源部建建立并推推广企业业文化工工作223协助销售售部门做做好相关关推动和和激励工工作，并并配合完完成相关关事项324做好公司司的杂志志与内刊刊、做好好与公司司相关的的拍摄策策划
8、、组组织工作作325领导交办办的其他他工作2岗位职位位说明书书职位名称称：经理部门名称称：市场部直接上级级：营销总监监工资等级级：（可不填填）定员人数数：1管辖人数数：下属职位位：编制人：核定人：编写日期期：岗位工作作概述为了建立立并组织织实施科科学的、适合公公司发展展的人力力资源战战略，负负责公司司的人力力资源开开发与管管理工作作，建立立适合公公司发展展需要的的人力资资源开发发与管理理体系。工作职责责与关键键绩效指指标编号工作职责责关键绩效效指标权重1根据公司司总体战战略目标标，组织织编制并并推行与与公司发发展相适适应的市市场营销销战略规规划和年年度计划划每年度111月份份编制，112月份份
9、通过批批准22组织制订订并监督督市场调调研、市市场策划划、市场场推广、市场管管理和市市场测评评工作按相关计计划，完完成率达达80%83根据市场场需求与与调研结结果，指指导产品品组做好好产品体体系分析析，制订订科学合合理的价价格体系系、产品品结构、风格体体系等，交交公司领领导批准准后实施施上半年66月255日前一一次下半年112月225日前前一次34根据市场场需求与与实际情情况，组组织产品品组制订订并实施施新产品品研发上上市计划划、开发发、试销销、上市市、改进进、淘汰汰、处置置和促销销等工作作按当月计计划完成成75%为合格格对相关关员工进进行考核核85根据公司司的规划划与市场场的趋势势，配合合研
10、发部部门做好好产品设设计资源源的整合合，并积积极参与与产品结结构、产产品工艺艺、新型型材料、替代材材料等方方面的寻寻找和优优化工作作每季度末末一次46根据公司司的战略略规划及及品牌定定位，组组织制订订并实施施年度品品牌推广广、维护护计划，开开展品牌牌测评工工作，执执行年度度品牌提提升方案案计划完成成率755%以上上87组织制订订年度促促销计划划并实施施，建立立常规促促销活动动模板，并并指导营营销部运运用计划完成成率855%以上上38整合各种种传播资资源，保保持与媒媒体的良良好互动动和合作作，维护护与品牌牌策划公公司的关关系、在在公司的的授权下下，签订订与之相相关的合合同，并并做好相相关的具具体
11、工作作年度媒体体关系测测评“良”以上59定期对公公司的组组织测评评并组织织提升，按按照企业业文化的的精神和和倡导的的理念及及年度规规划做好好各种平平面设计计、包装装设计、广告宣宣传物品品的设计计与制作作按流程与与内控制制度，完完成率在在90以以上510依据公司司定位和和市场实实际拓展展情况，组组织对专专卖店装装修风格格的测评评、专卖卖店装修修设计和和装修管管理按公司规规定与实实际情况况设计装装修811对装修材材料的确确认，以以及替代代材料的的寻找，配配合物资资供应部部做好供供应商的的确认以以及装修修联络、协调工工作，并并将出现现的问题题及时向向各相应应部门反反馈按流程与与内控制制度，完完成率9
12、90%512组织对专专卖店装装修验收收标准的的制订，对对新装专专卖店进进行验收收，对不不合格项项制订整整改方案案并实施施，及时时帮助加加盟商等等解决专专卖店装装修过程程中遇到到的相关关问题一次性验验收合格格90%以上，整整改及时时率955%以上上3一三负责对各各专卖店店装修事事项进行行巡查，填填制相应应表单，完完成对维维修项的的修复工工作表格完善善率、检检修率达达95%214每年度对对协作供供应商、施工方方进行局局面评估估，对是是否继续续合作做做出结论论每年度评评审一次次2一五对专卖店店装修、设计进进行模块块化，控控制专卖卖店装修修成本每年度提提升一次次216依据专卖卖店的装装修风格格与产品品
13、陈列，结结合行业业与异业业相关流流行趋势势，结合合销售部部的市场场拓展计计划，编编制专卖卖店终端端陈列计计划和设设计每年度112月225前编编制一次次517关注国内内外最新新最先进进的陈列列方式和和陈列道道具，包包括流行行的元素素、色彩彩、空间间等，编编制适合合公司使使用的方方案每季度末末一次5一八不定期收收集相关关案例和和举行市市场调查查，寻找找最合适适专卖店店的陈列列道具样样品，并并建立样样品库时时更新新219编制专卖卖店终端端形象陈陈列模块块化手册册，并不不断进行行优化每季度提提升一次次220建立健全全部门内内控制制制度与流流程，规规范部门门员工工工作言行行，实施施考核完成达到到65%以上521建立健全全部门培培训制度度，搞好好员工培培训工作作，提升升员工思思想意识识与技能能每月至少少一次培培训322加强品牌牌美誉度度的建设设，协助助人力资资源部建建立并推推广企业业文化工工作按需求223协助销售售部门做做好相关关推动和和激励工工作，并并配合完完成相关关事项按需求324做好公司司的杂志志与内刊刊、做好好与公司司相关的的拍摄策策划、组组织工作作按计划完完成325领导交办办的其他他工作按需求2职位权限限：1 人事权限限：建议议权2 业务权限限：监督督权、审审核权、审批权权3 财务权限限：审核
