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1、目录、工期保证措施、确保基础及主体结构施工工期保证措施1、组织措施2、技术措施3、劳动力保证措施3、缩短工期措施4、节假日和农忙季节保证措施4二、组织措施5三、技术措施8、技术、质量交底制度8、分部分项质量评定制度8、技术复核、隐蔽工程验收8、施工阶段的级配及试块管理9、施工阶段“砼浇筑令”制度9、材料的质量检验10、施工技术资料管理10四、防止质量通病的具体措施11、主导思想11、质量通病防治的总体措施11、防治质量通病的具体措施14六、成品保护措施五、质量保障措施1822创优工程保证措施福美家园小区4#楼工程项目,住宅楼工程合同目标“合格”，集团公司目标争创“市优兴石杯”。一、工期保证措施
2、、确保基础及主体结构施工工期保证措施1、施工组织安排及部署本工程要求工期紧，计划竣工日期：2015年12月30日；总工期日历天数天552天；根据该期工程项目的地质特点、场地现状、建筑结构形式，工种交叉配合要求，本公司施工能力和施工设备条件等，对完成以上结构工程总体部署原则如下：、在规定的工期时间内，为有效、合理的组织施工，确保工期目标的实现，结合建设场地平面布置，加大材料、周转设施材料、劳动力、机械的投入，进行组织平行施工。由项目经理部统一指挥、管理，充分发挥我司善打硬仗的优势，按进度控制计划目标及各分解控制目标，统筹组织，相对独立又相互联系、相互协调，平行施工。、本工程在公司内部从劳动力的配
3、备、调整，设施设备材料的供应，机械的统配等方面均给予优先安排考虑。、以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，科学定员定岗，随时抽调施工技术人员，满足工程的实际需要，允许劳动力合理流动，确保工期进度。从实际情况出发，采用科学的组织管理模式和先进的施工技术，推广先进经验，遵循施工规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织物资材料，使工程均衡连续进行，从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期。2、组织保证措施、项目部的组织以部门精简、职责明确、反应迅速为原则，实现高效管理。3、制度保证、建立三级技术管理体系，严格图纸会审建立以总工程师为首的工程技术部、以项目部主任工程师为主的
4、项目质量技术组、施工班组三级技术管理体系。将施工图中存在的问题解决在施工之前，尽2最大可能缩短因图纸而影响正常施工。、建立加班赶工期制度，制定赶工期措施，加大资源投入，建立可靠的后勤保障制度；、完善经济责任制将生产任务的完成情况与各部门的收益挂钩，有奖有罚。项目经理与专业公司（部门）之间、专业公司与班组之间分别签订施工合同，明确规定施工任务、完成日期、承担的责任、权限和利益；用施工任务书的形式，将作业任务下达到施工班组。、根据工程进度考核办法的规定，细分考核项目，从项目部一直细化到班组，根据滚动计划建立形象进度考核制度，考核结果每月末公布（必要时可以每周公布），同时公布奖罚情况，严肃生产进度计
5、划执行。对进度目标完成较好单位和个人给予奖励，对完成任务差的单位和个人给予罚款。、建立适合于本工程的质量体系，以质量保进度根据本工程的实际特点，建立适合于本期工程的质量体系，建立三级质检制度，以质量保进度。、建立适合于本工程的职业安全健康和环境保护体系，以安全保进度。4、施工机具保证坚持机械设备月检、周检、日检制度，保持设备完好率。重要机械设备的易损零件保持一定的库存量，合理使用设备。以保证里程碑工期如期实现5、加强和接口单位的协调、沟通建立协调制度，服从业主调度安排。作为为业主服务的一员，投标人服从业主调度，听从监理的指导、监督，与相关方互谅、互让、合作，积极配合，一切从大局出发。积极协调与
6、业主、监理及其它施工单位的关系，加强与业主、监理之间的沟通，积极参加业主组织的生产调度会。、组织措施1、按照总工期控制目标，认真制定年度施工进度计划并遵照年度计划工作量，由项目经理部分解指标，排出月旬计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正衔接，避免停工待料，产生窝工。2、在公司范围内调集精兵强将，组织起正常二班工作制度，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，必要时可组织昼夜三班作业，做到人休施工不停。3、强化生产指挥调度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程
7、任务。4、运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。5、运用流水网络计划技术，组织好平行流水，主体交叉作业。保证工期能够提、八前。6、落实资金回收，专款专用。、在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的及时到位，不阻碍施工顺利进行。、项目部设专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项以作他用。7、防止停水、停电措施、现场常备二台150KW发电
8、机，以防突发停电时停止施工。、现场用蓄水池蓄水，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。8、积极加强与相关单位的组织与协调配合、积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。、施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。、技术措施严格按规范、规程、作业指导书要求施工，避免因质量问题返工而造成工期延误。、劳动力保证措施1、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。2、对保证工期和质量的生产班组或外包工队，按定额工日给予工期奖和质4量奖，对签发的大任务单完不
9、成的，不予发放。3、对外包工队实行分档支付结算款。视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10%左右。4、在麦收季节，对于每人每日出勤天数在30天的，给予出勤奖励。5、严格考勤制度。对于出全勤的职工给予奖励，奖励根据具体情况定。对于违反劳动纪律的缺勤者，在未作出深刻检查认识和处理前不予安排工作。并视情节轻重予以公开书面检查和下浮月薪工资24档三至六个月。凡弄虚作假考勤不实的责任者也予以下浮月薪工资2档，检举揭发者给予上浮2档月薪工资奖励。6、根据平行组织施工，将生产工人合理的安置在工作布，进行交叉作业。并将工人分成两班作业。以确保按时按
10、质的完成各项工作量。7、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。8、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。、缩短工期措施1、实行平行流水组织快速施工法，以实现缩短工期的目的。2、增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时时间，缩短工期3、与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。4、开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工速度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。5、本工程采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保证质量。、节
11、假日和农忙季节保证措施1、节假日主要管理人员不安排休息，一般管理人员实行轮休制，发挥管理人员模范带头作用。2、切实改善一线工人生活条件，开展送温暖活动，减除一线工人的后顾之5忧。3、由集团公司工会和团委共同组织，开展多种形式的文体活动，丰富职工的业余生活。4、根据有关政策，农忙季节给一线农民工每人发放5001000元的经济补贴,二、组织措施1、建立工程公司和项目创优组织机构公司质量创优组织机构.争创优良工程质量领导小组长：经副组长：书记兼工会主席、生产副经理、总工程师、经营副经理外劳平设后文分资计面质材安技勤备明包定管术管量管全划料管施额理理理员员员员员工理口口口口员员员员员各项目经理部6项目
12、经理部创优组织机构项目经技术负责项目副经施工班组质量保证体系，推行全面质量管理2、实行IS09001、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理定期进行评定、并做好记录，互检、交接检，以搞好工程质量为中心，坚持自检、评比。、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立由技术人员参加的小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。QC把好质量做到工程质量分级管理，、认真贯彻工程质量保证体系的落实，配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。在竣工验收时达到一次交验。关，、加强原材料和设备的质量检查
13、工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。所有工程都必须达到有关凡有施工方案的项目，、必须按方案进行施工，规范要求及检验评定标准的规定。、水、暖等安装工程的隐蔽和试水、试运行、必须经技术质量科专职质检7员检查签认。、公司技术质量科重点检查项目部“质量自检、专职检、交接检”制、挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行；检查项目部质量员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。、技术质量科协助并督促项目部，对公司技术质量部发出的质量问题整改通知单认真进行整改，并将整改的核查意见上报技术质量部。、项目经理对本项目的工程质量全面负责，应经常亲临操作面检查工程质量，督促和检查项目部管
14、理人员质量责任的落实，保证各项质量检查管理办法特别是“自检、专职检、交接检”制得以贯彻。、技术负责人：负责进场材料和施工过程中的质量控制；检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况；负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。(11) 、施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制。督促班组进行质量自检、分项工程完成后，会同班组长、质量员及时进行检验，负责“工序自检、专职检、交接检”表格的填签。(12) 、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理隐蔽工程验收记录的签证手续，组织样板间工程实施并会同有关人员进行检验。(13) 、质量员应督促和帮助班组做好自检、在班组
15、自检合格基础上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序“自检、专职检、交接检”表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。、内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的工种技术资料和纪录，做到真实、及时，参加工程技术复核工作并做好记录。、材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供资料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。、班组操作者严格按施工员交底的技术质量要求或质量样板操作和自控，对已完成的工作进行自我检查，达不到质量标准的立即纠正。、班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进行检查，起到班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质量标准。(14) 、在班组自检
16、合格基础上，班组长提请施工员、专职质量员验收、并在“工序自检、专职检、交接检”表上签字。三、技术措施、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，具体可分如下几个方面：1、当项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。2、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。、分部分项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班
