人事管理的程序与规则（DOC50）

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1、人事管理理的程序序与规则则事务处理理准则 总 则则第一一条 本本办事细细则依照照本公司司组织规规程制定定。第二二条 本本公司一一般业务务行政管管理，悉悉依本细细则规定定办理，其其未经规规定事项项，适用用有关作作业程序序。 分层层负责 第三条条 为提提高工作作效率，严严密管理理业务与与行政，实实施分层层负责办办法，特特 划分分各级主主管职责责，借以以处理该该管业务务。第四四条 总总经理职职责：依依据有关关规定，承承董事会会决议、董事长长之命，指指挥督率率所属单单位人员员，管理理本公司司全盘业业务。第五五条 秘秘书室总总经理特特别助理理职责：(一一)对于于个案研研究分析析与可行行性方案案拟议。(二

2、二)本公公司重大大兴革事事项建议议。(三三)协助助总经理理处理公公司重要要业务或或特定业业务。第六六条 秘秘书室总总经理执执行秘书书职责：(一一)协助助总经理理处理公公司公文文行政作作业事项项。(二二)文稿稿的撰拟拟、缮校校、翻译译与档卷卷保管事事项。(三三)公司司会报议议程编排排及法律律事务联联络。(四四)协助助总经理理追踪、查催各各单位应应办事项项。第七七条 秘秘书室专专案工作作人员职职责(简简称专员员)：(一一)执行行总经理理交办专专案的研研究、企企划、分分析、调调整。(二二)必要要时可应应各单位位主管申申请或总总经理指指派，对对各单位位主管提提供建议议或技 术支援援。第八八条 室室、部

3、、组(科科)第一一级主管管职责：(一一)承总总经理之之命或副副总经理理指示，负负责处理理职责有有关各项项业务。(二二)业务务范围内内各项规规定及其其工作方方案的拟拟议。(三三)业务务范围内内工作进进度、业业务绩效效及其利利弊兴革革的报告告与建议议。(四四)对所所属人员员(含配配属)的的工作绩绩效与生生活行为为考评。(五五)审核核有关作作业文件件，视其其性质内内容，决决定初步步处理方方式，并并对所属属人员 提示要要求。(六六)业务务范围内内紧急事事件权宜宜处理或或立即转转呈核示示等。(七七)业务务内涉及及其他单单位的协协调联系系。(八八)向总总经理提提供政策策性建议议。(九九)代行行文稿或或以室

4、、部、科科等一级级单位名名义行文文范围：1. 处理理要点已已经签奉奉核准，按按照规定定程序具具备手续续，其业业务内不不涉及其其他单位位职责。2. 研究究计划方方案，撰撰述工作作报告所所需资料料的搜集集或其意意见的征征询。3. 查催催该业务务有关文文书报表表。4. 其他他规章所所示授权权该室、部、组组(科)自行处处理的文文件。第九九条 各各单位二二级主管管或专案案工作人人员职责责：(一一)依据据作业程程序所示示要求暨暨上级主主管指示示，处理理该单位位经常业业务。(二二)工作作范围内内作业程程序的研研拟。(三三)妥善善分配所所属及配配属人员员工作，并并确实督督导达成成工作要要求，考考核其勤勤惰与工

5、工作成果果。(四四)择拟拟签稿，并并就所属属人员签签拟作业业内容、引用规规章体例例、措辞辞等，审审阅 其其是否详详实周妥妥。 (五)业业务内有有关各项项应用资资料搜集集、汇总总、分析析。(六六)业务务内定期期作业报报告统计计资料编编制。(七七)业务务范围内内重要工工作动态态核签。(八八)主管管业务的的检查改改进与研研究发展展。 业务分分工第十十条 为为明确划划分各单单位业务务权责，分分别制定定下面条条例。第十十一条 秘书室室掌理下下列事项项：(一一)公文文处理程程序的拟拟订与实实施事项项。(二二)公文文的收发发、登记记、编号号及分送送事项。(三三)文稿稿的撰拟拟、缮校校、翻译译、封发发与档卷卷

6、保管事事项。(四四)公文文查催与与追踪事事项。(五五)公司司会报议议程的编编排及记记录印发发保管事事项。(六六)各项项通知撰撰拟协调调事项。(七七)董事事会有关关文书处处理，会会议程序序编排，记记录印发发保管事事项。(八八)综合合性计划划、报告告撰拟事事项。(九九)有关关本公司司印信典典守事项项。(十十)法律律事务联联络处理理。(十十一)公公司重要要合同保保管与联联系及条条文增删删修改的的建议事事项。(十十二)公公司大事事纪要汇汇总记载载。(十十三)专专案研究究、调查查、计划划的建议议处理事事项。(十十四)秘秘书业务务及一般般性公共共关系。(十十五)图图书、文文物的搜搜集、整整理、保保管。(十

7、十六)与与顾问联联系协调调事项。(十十七)总总经理临临时交办办事项的的协调处处理。第十十二条 财务室室负责下下列事项项：(一一)财务务管理与与会计制制度的研研究、设设计。(二二)年度度预算的的拟订、执行。(三三)财务务计划的的拟订、执行及及控制。(四四)年度度预算的的汇编、控制及及执行分分析。(五五)会计计凭证的的编制、审核及及保管。(六六)会计计帐册的的登记、处理与与保管。(七七)税务务会计事事项的处处理。(八八)成本本的计算算及分析析。(九九)结算算及决算算报告的的编制。(十十)帐目目及存货货的盘查查。(十十一)应应收帐款款的整理理及催收收事项。第十十三条 本公司司管理部部分设行行政科、电

8、脑科科负责下下列事项项：(一一)资产产管理事事项。(二二)电脑脑化内部部档案系系统作业业事项。(三三)人事事、庶务务的企划划及管理理事项。(四四)每天天财务收收支管理理事项。(五五)本公公司行政政事务注注意事项项。第十十四条 本公司司于市设立立营业所所，为市市场经营营单位，设设置经理理一名，秉秉承总经经理之命命，负责责单位工工作的推推行，必必要时可可设置副副经理给给予协助助。第十十五条 营业所所分设营营业科、开发科科和业务务科，分分别管理理：(一一)开发发客户的的计划及及其实施施。(二二)客户户订单的的接洽、估价及及其联络络事项。(三三)客户户订单作作业、设设计完稿稿的处理理联络事事项。(四四

9、)客户户订单印印刷及运运送处理理事项。(五五)客户户货款收收缴及催催收事项项。(六六)客户户间的联联络及维维持长期期关系所所必须注注意的处处理事宜宜。(七七)同业业行情收收集、研研究并反反馈给公公司。(八八)达成成业务目目标是一一切努力力的最终终目标。第十十六条 本公司司在工业区区设立生生产事业业单位，设设置厂长长一名，秉秉承 总总经理之之命，负负责印刷刷业务，必必要时可可设副厂厂长协助助。第十十七条 厂务部部分设总总务科、制版科科、印刷刷科、厂厂务科。 (一)总总务科(分设储储运组、安全组组、庶务务组)1. 关于于原料完完成品的的保管及及运输事事项。2. 关于于厂区人人员、物物品等出出入管理

10、理事项。3. 关于于厂内安安全卫生生事项的的维护。4. 关于于员工伙伙食的供供应事项项。5. 关于于厂区庶庶务工作作的处理理事项。(二二)制版版科(分分设打字字组、划划稿组、制版组组)1. 根据据印刷订订单制作作印刷打打字、美美工完稿稿。2. 根据据完稿制制成分色色版。(三三)印刷刷科(分分设合版版组、主主机组、追印组组、装订订组、包包装组)1. 印刷刷设备的的维护及及清洗。2. 印刷刷工作的的进行。3. 印刷刷成品的的装订及及包装工工作。(四四)厂务务科1. 厂区区人事管管理事项项。2. 厂区区原料的的采购事事项。3. 生产产计划的的协调及及管理工工作。 44. 成成品质量量监督的的管理事事

11、项。5. 零用用金的管管理事项项。 服务守守则第十十八条 各级工工作人员员应遵守守的规定定：(一一)恪守守员工服服务准则则。(二二)各级级工作人人员对该该部门业业务有关关的作业业规定、专业知知识决定定其业务务的发展展，所以以应力求求充分了了解，并并须经常常研习。(三三)各级级工作人人员均应应遵照本本公司各各种规定定与要求求，根据据上级指指定分配配的工作作与职责责，接受受上级指指导，达达成任务务，同时时尊重同同事的职职责，本本着分工工合作精精神，互互为联系系，力求求配合。(四四)各级级工作人人员处理理公司业业务，选选拟文稿稿应注意意下列要要点：1. 处理理具体事事务必须须全面了了解情况况。2.

12、提供供建议、意见必必须确实实可行。3. 各项项要求必必须贯彻彻始终。4. 人力力、财力力必须合合理运用用。5. 观察察评判必必须公正正客观。6. 称谓谓、数字字必须准准确无误误。7. 确保保业务机机密。8. 不得得积压公公务。9. 善尽尽职责，防防止一切切可能发发生的危危险及损损害。 110. 对每一一问题多多加思考考，努力力贡献智智能。111. 维维护公司司权责与与荣誉。(五五)各级级工作人人员对于于该部门门业务研研究处理理，应有有自己的的处理方方法，非非有特殊殊事故，或或规定欠欠明，不不能自行行决定外外，不得得事事呈呈请上级级核示，希希冀推诿诿责任。(六六)各级级工作人人员差假假外出，必必

13、须觅妥妥代理人人或由该该部门主主管指定定代理人人，代理理期间的的职权行行使，应应由代理理人负责责。(七七)各级级工作人人员，均均应按照照规定工工作时间间到达工工作场所所，公务务闲暇时时自行研研习业务务有关书书刊，不不得有影影响公众众观瞻及及妨碍他他人工作作的不当当行为。(八八)服务务成绩优优异者或或违反以以上守则则规定者者，应由由主管部部门查证证事实，分分别视其其情节轻轻重，依依据人事事规定，给给予奖励励或惩处处。 综合核核实第十十九条 各单位位负责的的各项业业务，均均应斟酌酌必要，就就其工作作内容、工作要要 求、工作方方法、作作业流程程等分别别制定管管理规章章、业务务范围、工作程程序等呈呈准施行行，作为为该单位位处理业业务的准准则。第二二十条 各级工工作人员员，应就就该部门门主管交交付的任任务，按按照有关关规定，具具述职责责内容(工作说说明书)送请人人事部门门详鉴查查核，以以专责成成。第二二十一条条 本公公司为谋谋业务行行政的兴兴革、改改进及经经营事业业的发展展，可视视个 别别事实需需要，临临时指定定人员设设置小组组或委员员会，待待相关工工作结束束，即行行解散。第六六章 联联系协调调第二二十二条条 本公公司为检检查研议议经常业业务，得得定期或或不定期期召开主主管及有有关 人人员