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1、述职述廉： _2019 年公司班子集体述职报告姓名： _单位： _日期： _年_月_日第1页共10页2019 年公司班子集体述职报告公司考核组今天来xx 总公司考核我们班子。我首先代表班子成员和全体职工，对各位领导的到来表示热烈欢迎！下面，我代表班子作述职报告，请评议。一、主要工作的落实情况xx 年，在办公公司党政的正确领导和关心支持下，我们认真实践“三个代表”重要思想，树立科学发展观，在不断加强班子建设的基础上，带领全体员工，较好地完成了各项目标任务。在具体工作中，我们主要抓了以下六个方面：1、适应任务要求，提高班子的组织管理能力。一是围绕工作大局，注重整体推进。为发挥好后勤管理职能，去年初
2、筹备召开了生活后勤系统工作会议，确定了以深化目标管理推进主辅分离、以配合沉陷项目落实房改任务，以推行物业管理加大旧住宅区整治，以强化管理促进卫生面貌改观，以十创建保证和谐发展的五项重点工作，保证了生活后勤工作有序推进。今年经过考核，整体后勤服务保障能力有所提高，为确保煤炭安全生产、职工生活安定、矿区和谐稳定做出了积极努力。二是围绕工作目标，注重加大落实力度。根据确定的目标任务，首先把海石湾二小区物业管理作为重点，从服务上做文章，在管理上花气力，完善了治安、保洁、设施维修等措施，把小区建成了海石湾地区的又一个新亮点。其次规划和落实窑街旧住宅区整治，在二中附近住宅区和窑街路四合院住宅区，动员住户拆
3、除违章建筑，使 xx 户职工家属摆脱了脏乱差的居住环境。 认真落实民门公路沿线等 xx 栋住宅楼约 xx 万平方米外墙粉刷，使煤矿外在形象得到了提升。再次是加强窑街卫生管理，制定管第 2页共 10页理标准，与红古区城管执法局签订了委托管理协议书，以法治理和解决窑街矿区四条主干道路的脏乱差，卫生面貌有了改观。三是围绕改进作风，注重职工利益。去年，针对费用紧张、服务设施老化带来的管理难度，坚持每周深入基层解决实际问题， 扭转了服务经营的被动局面，顺利完成了经济指标任务，使整体工作发展得到了进一步的保障。总费用控制指标实际发生xx 万元，比核定指标xx 万元节支 xx 万元，并使职工劳保福利待遇得到
4、进一步改善，收入稳步提高，同比人均增长xx元，职工“三金”上缴率为100%。2、强化内部管理，进一步完善了服务经营机制。我们本着完善管理制度，创新工作机制，严格责任落实的原则，努力搞好节支增效和服务保障。一是严格执行经营工作考核机制。把单位责任风险与分管领导的工资挂钩，强化经营责任，使上下形成了利益共同体。二是健全内部管理体系。细化、量化房产维修、物业管理的各项工作标准，逐月考核兑现，有力地保证服务快捷到位、设施设备运行正常，保持了“三供”影响零记录。三是完善节支措施。进一步规范了水电费的抄、核、支管理规定，并坚持“三方到场，现场核实”。尤其在窑街节电措施上，通过狠抓现场管理、供电技改和加强班
5、组核算，使电耗有了大幅度下降。四是加强费用回收。普遍实行了收费岗位效益考核办法，理顺了收费中的责权利关系，各项费用的收缴率达到了97%以上。3、贯彻房改政策，继续推进房改各项工作。一是落实地方房屋产权证办理和发放工作。去年与地方房管部门配合，尤其是协调解决了兰州丰宝、兰办住宅楼的办证问题，分片分期为xx 多户职工办理和发放了房屋产权证书，使职工充分享受到了房改方面的优惠政策。二是组织了海石湾新建住房分配预售工作。去年海石湾新兴小区住房分配一度成第 3页共 10页为矿区的热点、焦点问题，为积极稳妥搞好分配出售，对各单位的分配方案，严格审核，跟踪落实，减少了意见分歧和引发上访问题，使新兴小区 xx
6、 套住房顺利分配到了住户。截止去年，全公司人均居住面积xx平方米，达到了小康居住水平， 在去年全国煤矿康居建设经验交流会上，煤电公司被评为“中国煤矿康居建设小康局”。4、以思想政治工作做保证，充分调动了职工的积极性。一是超前考虑。根据公司安排，积极去做辞退家属的思想工作，对调入的劳动事务站和原双氰胺厂 xx 名待岗职工进行了妥善安置，平稳完成了工作接替。二是关注心态。去年对捆绑天矿破产和内部退养退岗职工反映的问题，准确反馈和讲解有关政策，较好地化解了矛盾。对 xx 名退休职工，同以往一样，专门召开欢送会，赠送纪念品，帮助调整心态，促进了内部和谐。三是沟通思想。去年初，由于业务划出单位的个别职工
7、，思想上产生了“改革吃亏”的念头，频频到公司上访，对我们过去的改革政策、推行的承包机制以及利益调整等产生疑问，曲解事实要求解决，干扰了正常工作和稳定。我们不回避矛盾，不上交责任，亲自把反映问题的职工请到单位，以平和心态，解释政策，澄清事实，较好地理顺了情绪，化解了矛盾，还对其中 xx 名生活困难的上访职工，依然给予了 xx 元的经济救助，让职工感受到了组织的温暖，营造了团结稳定的工作局面。2019 年公司管理人员述职报告大家好，在述职开始之前，请允许我向各位表示感谢，谢谢大家今年来对我工作和生活上的支持和帮助，谢谢你们。下面就xx 年个人的第 4页共 10页安全、质量工作履行情况汇报如下：1.
8、15 年初，对厂内安全生产主体责任进行重新分解，修订了各级人员的安全生产目标责任制，并逐级签订了安全生产责任书签订，落实了安全生产目标责任制， 车间负责人“一把手”是安全生产的第一责任人，同时配套了相应的安全奖惩考核体系，开展了车间安全生产比优竞赛活动，利用“奖优惩劣、优胜劣汰”的竞争机制，充分调动各级管理干部及员工抓安全、 想安全的积极性和能动性。 xx 年全年共查出各项安全隐患 185 项，整改完成 183 项，整改率 98%。全年共查处各类“三违”现象 230 人/ 次，共处以罚金 13150 元。为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为， 增强遵守安全规章制度的自觉性， xx 年
9、 4 月份在厂领导的安排下，出台了三违管理规定 ，对生产作业过程中可能出现的三违行为进行明码标价，使员工清楚的知道出现三违行为，应受到怎样的经济处罚。同时开展了持续 5 个月的“反三违攻坚战”活动，建立了三违行为曝光台，对发现的违章作业人员进行曝光，树立典型，通过运行，效果明显，确实起到了规范员工的作业行为和提高了员工的安全意识的作用。 15 年度的安全教育培训工作重点是按照集团下发的各同类企业典型事故案例， 组织员工进行学习， 对照事故案例形成的原因，结合厂内的实际情况进行比对自查，通过吸取事故教训，员工的安全意识有了较大的提高。 15 年全年累计下发事故案例105 份。同时根据国家安全生产
10、法要求及对特种作业人员的需求，先后组织 3 人赴县安全技术培训中心取得了非煤矿山安全管理人员证件； 组织 3 人县安全技术培训中心进行电气作业安全培训取证； 组织 3 人赴县安全技术培训中心参加电焊工操作取证。 通过培训提高了安全管理人员的安全管理水平及特种作业人员的岗位操作技能。第 5页共 10页5.xx 年共完成 1 项安全管理制度创新， 7 项安全设施小改小革项目，完成 1 项重大隐患整改：锚固剂车间防爆灯整改。xx 年公司管理人员述职报告。6. 质量方面：原材料的验收：15 年重点是完善了入厂原材料验收管理程序，建立了原材料入厂登记台账，形成完善的签字验收确认程序。同时修订了外协设备的
11、验收管理程序，矿产品的质量管理：矿产品的原材料入厂后全部要经过抽检化验， 合格后才卸车。 日常质检员每天对各类矿产品的关键工序进行检查， 及时纠正和处理发现的不合格问题。xx 年 7 月和 9 月份分别通过了山西省机械产品质量监督检验站和安标国家矿用产品安全标志中心的两次现场评审工作， 同时生产的锚杆、锚固剂经过机械产品监督检验站和北京矿山井巷设备检测检验中心检验合格。煤矿主要设备检修质量管理：xx 年年初修订了质量处理卡片，对检修的设备首先由车间检修人员进行拆解，经技术员进行鉴定、明确检修方案，车间负责人和厂内安全质量主管进行审批，对于价值超过 3000 元的更换件，由矿方进行签字确认。针对
12、检修前首先明确责任人，谁检修的、谁验收的，形成了完成的检修记录档案，便于出现问题进行责任追究。同时xx 年 9 月份完成了对煤矿主要设备检修资质证书的换证、年审工作。1. 安全监管、安全检查力度欠缺，安全管理始终落实不到实处，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责”的承诺。现在回头看看，离目标确实相差甚远，最主要的体现就是在安全监管上瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去发掘问题，对发现的问题也没跟踪下去。第 6页共 10页2. 安全检查的深度、 力度、精细化程度不够， 到生产现场次数不到，但发现的问题不多。同时在安全管理工作以及隐患整改3. 工作没有了创新性， 只是墨守成规。 也许是经验的不足很多
13、问题不能想的很周全， 对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作，没有采用新的安全思路和措施来保障安全生产。4. 在日常的工作中对发现的各类问题没有及时与部门领导沟通， 或沟通较少，自我的安全信息和接受渠道不足。一方面：自身的业务知识水平不足， 有时工作没有很好的条理性， 不能很好的把握细节，在质量检验方面容易疏忽一些问题，不能很好的发挥质量检验的作用。另一方面：沟通能力不足， 一些需要沟通解决的问题处理不及时， 包括不符合项目的传达，现场不符合的指正与确认等。1. 继续健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标， 逐级签订 xx 年的安全生产目标
14、责任书，并认真监督落实。 16 年安全主体责任延伸的中心就是解决生产现场的安全问题“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题。2. 安全培训方面，加大对各部门负责人、 安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，采取“教考分离”的原则，组织“每周一题”、规程考试、技能大赛等活动，提高管理人员的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。从系统安全、本质化安全入手，加强专业管理，落实管理责任，重点对特种设备、机械设备、电气设施、压力机等设备和吊装作业、压力机使用、零星作业、非常规、外出、外来人员等作业项目进行检查。认真贯彻三查工作法，执
