《班组建设活动方案精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设活动方案精选（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组安全标准化实施方案一、指导思想全面夯实基层安全管理，完善安全标准，提高技术水平，有 效落实自主管理责任，切实加强安全监督，全面实现班组标准化。 二、目的通过开展班组安全标准化活动，进一步加强对生产一线现场 的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患, 杜绝“三违”促进企业安全生产全面达到国家和行业标准。三、重点1、严格落实公司、分厂各项安全管理制度，教育职工严格 遵守安全操作规程，规范个人行为，做好点检、互保，实现文明 生产、2、做好职工日常安全教育培训，不断充实安全技术知识， 提高职工安全意识和事故预知预控能力。3、规范软件建设，各类台账、记录、表格整洁工整，存放 有序，记
2、录内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器 等防护设施检查记录不缺项，并有安全交代事项。4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议，内容要 有案例分析，对上周安全工作要全面总结， 针对不足安排好下周 日常安全工作，做好每天工作落实状况检查，发现问题及时解决。5、细化安全生产标准，认真执行岗位安全规程，无“三违” 作业，坚持“三牌两票”持证上岗“安全确认”等。6、健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并全部上墙，员工熟知并有防范措施，并认真落实隐患整改。7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。8、按照公司下发的班组安全标准化标准逐条学习、实实在在抓好安全工作、发动全员主观能动性、实
3、现班组安全达标 工作按期完成。四、实施步骤1、宣传动员阶段（元月第 2周）各厂召开班组成员专项工作会议，认真学习班组安全标准 化内容，要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。2、教育培训阶段（元月第 3-4周）安全部结合分厂分别组织本班职工安全知识培训工作，合理制定培训计划，累计培训时间不得少于 3学时，学习内容以班 组安全标准化为课件，要有闭卷考试，不及格人员要按规定落 实考核并补考一次，并按“公司安全标准化班组达标标准”落实 奖惩。3、检查验收阶段（元月第 5周开始每月公司进行一次联合 检查验收）按照班组安全标准化对每个班组安全工作逐项进行验收， 对查出的问题进行指导性整改。4、评比阶段（每
4、月一次）安全部按照班组安全标准化进行检查、评比、验收。同时作为年底评先进班组的依据，五、奖励、考核1、考核(1)班组：根据每月检查、验收、评分、合计结果分别对全公司最差5个班组，分别考核100元。(检查内容：班组安全标准化评分表)(2)工段、车间根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差三个工段、车间，分别考核 300元。(检查内容：班组安全标准化评分表及每周安全活动是否有实质性内容、安全管理台帐及班组标准达标率)(3)厂级根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差2个厂级，分别给予1000元考核。(检查内容：工段、班组标准达标 率)2、奖励根据每月检查、验收、评分、合计结果，对达标班组前 5名分别给予奖励 500元、400元、300元、200元、100元。工段、车间前三名分别给予奖励 1000元、500元、300元。厂级前两名分别给予奖励 2000元、1000元。六、执行日期自审批下发之日起执行。七、附件：班组标准化评分表。2010年1月10日最新文件仅供参考已改成word文本。方便更改如有侵权请联系网站删除
