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1、办公室人员职责人员名称职位工作职责个人确认副总经理1.根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施；3.提出公司组织机构设置方案；4.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题；6.负责公司对外投资项目选定；7.负责审核公司经营费用支出；8.决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权；9.其它事关公司全局的工作；人事文员1.负责做好行政事务
2、性工作，包括考勤、人事、房管、工会、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；2.负责做好公司内外各种会议的会务工作；3.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；4.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；5.负责做好上情下达、下情上达的工作；6.负责做好印章管理工作； / 7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作； 9.完成领导交办的其它工作。后勤主管1、负责文控类各种文件、报告等文字的打印工作；2、负责员工宿舍的管理分配工作，员工宿舍的
3、卫生管理工作；3、协助人事做好办公室日常工作；4、协助文控负责做好文件控制的日常管理工作；5、完成领导交办的其他工作； 文控主管1.负责公司的行政文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴定、统一管理、统计与借阅、保存期限和监控工作。2.负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。3.负责起草公司各种技术资料及文件图档的标准范本，制订和组织实施公司关于文件资料的教育功能，将文控中心办成公司培训、教育基地之一。4.外来文件的分发、核查与管理监控。5.受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。6.定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定
4、执行等）。7.协助完成内部审核工作。8.严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。9开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，主动为公司各项工作和员工服务。10.开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用。11. 完成领导交办的其它工作。结构工程师1. 负责设计部所管工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家各种规范，对主管工程的质量负全面技术责任。2. 按照国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标（议标）文件内容及现场实地勘察结果，组织进行工程投标（议标）方案设计及施工图深化设计。3. 开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合，方
5、案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。4. 负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据参加工程的调查及施工勘察工作，筛先作出工程图设计敲定，并负责向项目负责、工程队作施工技术交底。5. 负责依据施工设计文件、图纸、现场调查资料，审核确定项目工程量及所有耗材量清单，编制工程物质、器材、材料、设备的申请计划。6. 参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，检查执行情况，提出质量事故的处理方案，纠正和制定工程不同阶段的保护预防措施。7. 深入施工现场检查、修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设
6、计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。8. 负责工程设计中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施，当情况变化时，随时进行调整，参加主管工程的调试、验收、交付工作。9. 负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的签审，做好工程总结和专题技术总结，做好人才的培养，完成领导分配的临时阶段性性工作任务。10.完成领导交办的其它工作生产主管1.组织实施车间生产计划：（1） 根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2） 负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3） 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。2.生产过程管理：（4） 主持车间例会，全面协调车
7、间工作；（5） 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（6） 监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（7） 参与产品质量问题分析，制定并实施纠正和预防措施；（8） 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下到工序。3.生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。4.车间安全管理：（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产
8、教育培训，指导员工安全作业。5.车间成产成本控制：（1）统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。6.车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加知识培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考核机工资核算等事宜。7.其它工作：（1）负责协调其它相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其它部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件；（3）完成领导给予的其它工作任务。8. 完成领导交办的其它工作市场经理1服从上级领导，及时完成下达任务。 2全面负责市场部日常管理工作。 3制订销售政策和销售计划（年、季、月）。 4组织和指导销售人员的工作，对销售人
9、员的业绩进行考评。 5对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。 6定期总结工作，并向厂长提交工作报告。 7市场开发。 8对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。 9领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。 10协调本部内部各部及本部与其他部的关系。 11完成领导交办的其它工作。1.负责对公司叉车的各项事宜；配送主管2.谨慎驾驶，节约油耗，提高经济效益；要合理调配运输车辆，保障商品配送的正常运营；3.负责售后送货管理、配送，保障公司配送服务质量和高效、及时；文明礼貌、注重仪表、礼语待人；4.负责核实商品的型号、品名、数量、配件等，
10、是否与单据相符；发现异常问题及时上报，不得隐瞒；5.负责商品在流动中的装卸、搬运摆放工作，禁止野蛮装卸，确保商品的安全；6.在实际工作中遇到特殊情况而延误送货时间，应及时向客户沟通或向领导汇报情况。总工程师1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责；2.执行有关交通部技术标准、规范、规程；3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；4.负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计；5.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质 量、进度把关控制；6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向
11、上级报告；7.负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；8.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告；9.对各个车间进行全面负责；10.完成领导交办的其它工作。采购经理1.拟订采购部门工作方针与目标；2.负责主要原材料或物料的采购，负责对工厂日常所需要的设备、物料进行采购；3.编制年度采购计划与预算；4.签订订购单与合约；5.建立与改善采购制度；6.主持采购人员的教育训练；7.建立与供应商的良好关系；8.督导采购部门全盘业务及人员考核；9.主持或参与采购相关业务的会议，并做好部门间的协调关系；10.掌握主要原材料市场行情，提
12、出节约成本方案；11完成领导交办的其它工作。出纳1.按规定每日登记现金日记账；2.根据记账凭证收付现金；3.每日负责盘清库存现金，核对现金日记账，按规定程序保管现金，保证库存现金及有价证券安全；4.保管好各种空白支票、票据、印鉴；5.负责接收各项银行到款进账凭证，并传递到有关的制单人员；6.负责代理记账单位出纳工作；7.完成领导交办的其他任务。会计1.熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用；2.编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施；3.按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备账目健全、及时
13、记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整；4.严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号；5.妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交；6.及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符；7.遵守会计法，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导；8.对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报；9.会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续；10.遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。 温馨提示：最好仔细阅读后才下载使用，万分感谢！
