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1、银行会计主管工作总结会计主管年底工作总结2021 时光飞逝，2021年马上过去，新的一年马上到来，在从事工作的你有没有成长和收获，下面是X为大家搜集整理的“会计主管年底工作总结2021”，仅供参考，期望能给和你们帮助！会计主管年底工作总结2021一2021年受xx支行委派我到xx从事会计主管工作，回顾一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能，加强人员管理和培训，增强风险防范能力，圆满完成了整年各项工作任务。长青支行的会计工作有了全方面提升，受到上级行和支行的肯定，现将本人一年来的工作
2、总结以下：一、会计工作质量1、依据会计核实的统一要求，坚持每日、每七天、每旬、每个月、半年的检验工作，根据检验计划和上级行的检验要求，认真推行会计基础规范常规检验职责，做好内控自查，对支行的主要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类资料打印情况、个人存款证实、询证函、单位资信证实、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度实施、反洗钱工作进行了全方面的检验和梳理，对检验出的问题果断给予整改，督促柜员养成良好的柜面操作习惯；2、提升会计核实质量。现前台柜面共有柜员5名，其中柜员吉安东10月底刚刚
3、上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进行专职教导，后期业务较熟悉后，新柜员之间相互查看传票，这么不但降低了差错率，同时也从她人的传票中学习到了新业务。在第四季度核实中有3名柜员差错为0，大提升了柜员的核实质量，保障支行业务的健康发展。二、职员管理及培训1、在10月份，XX支行对职员直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我立即和柜员逐一进行沟通，经过大家的共同努力，柜员已能熟练掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡；2、因为有几名柜员从业时间不长，她们的操作风险意识较淡薄，我利用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每七天例会率领柜员采取领讲、讨论、提问等多
4、个形式学习上级行行制订的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作步骤要求，并关键学习XX市行柜面操作风险管理工作指导和柜面操作风险题库等内容，对职员进行了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较大的提升；3、在业务培训方面，我主动组织前台柜员开展业务知识学习，在内部举行业务练兵活动，主动调动大家的主观能动性，认真组织柜员进行新业务的演练，柜员能熟练的操作，使新的操作系统按时对外办理业务。其中4人取得了保险代理丛业资格证，1人取得了银行业丛业资格证，2人取得了反假资格证书。三、反洗钱工作1、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内控制度建设、尽职调查、数据的上报质量、用户资料及交易统计保留、培训
5、制度及宣传各个方面进行严格要求；2、指定专员负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人批量开户风险等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好暂时身份证及马上到期身份证管理，编制暂时身份证及马上到期身份证表格，立即联络用户，完善后续手续；3、按时向支行反洗钱工作办公室报送2021年度用户洗钱风险等级划分汇报和非现场监管分析汇报，识别对公新用户57家，对私新用户3579户。四、其它关键工作1、补充制订海昌南路路支行前台业务柜员绩效考评实施细则；2、按时正确报送支行各项报表；3、配合会计部门进行各季度会计检验，立即上报整改汇报；4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析汇报；5、配合上级行行各管
6、理部门进行检验。五、存在的问题首先是管理水平有待深入提升，要转换视角，以一个基层管理人员的角度看待问题和处理问题；再者业务水平需要深入的提升，会计主管需要掌握愈加全方面愈加细致的业务知识。这些全部需要我在以后的工作中多学、多问、多总结，认真加以改善和完善，根据上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格推行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。六、下一步工作计划1、深入梳理、规范会计基础管理工作，为支行会计管理打下坚实基础；2、按时做好会计主管日常检验工作，对于工作中存在的问题要做到早发觉、早整改；3、加强人员管理，继续加强柜员培训，结合上级行各项规章制度、操作步骤等对柜员开展会计基础培训，
7、深入提升柜员的工作效率和业务素养，主动为大家发明一个良好的工作气氛；4、加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员全部紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。会计主管年底工作总结2021二20217年初岗位调整现在的我由一个一般职员成为一名主管会计，压力也对应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到以为没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会！一、加深了对银行价值最大化的了解何谓价值最大化，是指企业经过合理经营，采取最优的经营策略，充足考虑资金的时间价值
8、和风险和酬劳的关系，我们银行将“成为最具价值发明力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能连续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为当代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘；“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不但反应以即期效益为关键的现实财务情况，也考虑了企业未来价值增加的发展潜力，在确保企业长久稳定发展的基础上使企业总价值最大它不但计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性
9、和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效路径。，在国际通行的财务指标上达成领先水平；在市场价值的增加上达成同业领先水平；树立全方面的价值观，能够为股东、用户、职员和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训，引发的反思是我行推行“六西格玛”管理的必须。它是一个培训，是一个经过每一个人的亲身参加、挑战本身的心里障碍从而取得提升的一个体验式培训。它以“先行后知”而区分和其它培训，精华就在于参加后的交流和领悟。经过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团体的力量是无限的，“1+12！”。一个人不可能
10、完美，但团体能够；每个角色全部是优点缺点相伴相生，合作能填补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，不过团体能够完成只身一人不敢完成的任务，团体能够完成只身一人不能完成的任务。三、模拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必需含有比竞争对手学习得更加快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。经过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及优秀的经营理念，找到了商业银行经营管理理论和实践的结合点。从战略目标和实施策略的制订，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资
11、、财务管理等方面进行决议，再到每一个战略步骤的详细实施；使我们真正体验了怎样在市场竞争的环境下规避和控制风险，怎样优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感慨最深的关键有以下三个方面。1、愈加深刻的了解了银行价值最大化的经营理念模拟演练的最终止果反应在各家模拟银行在资本市场的股价 即各家银行的市场价值 上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了怎样在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”和“资金流动性”的关系；体验了她们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，了解了要实现“价值最大化”目标必需以“博弈”的
12、方法去寻求“价值最大”的“平衡点”。愈加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一；价值最大化不但是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的一直；而“以经济资本为关键的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为关键的绩效评价和是价值发明的两个关键机制。2、明确了银行管理的目标银行管理的目标是要确定怎样实现股东价值最大化，成为连续高效的银行。而连续高效银行不会为了一时的高利润而接收较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更加快的盈利而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会常常进行猛烈的变革，而是坚持循序渐进，重
13、视长久治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，造成了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行和低效银行在资产收益率上的差异可能只有%，她们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好部分，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于职员的风险控制能力，在于各个业务步骤上职员的履职尽责能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。四、在思索中领悟了做人做事的真谛做领导是一件既复杂又
14、简单的管理工作。美国管理教授米契尔拉伯福在管理标准一书中指出，世界上最伟大的管理标准就是简单的一句话：大家会去做受到奖励的事情。“以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：“人的思想观念”、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得职员和下属的信赖支持，从而发明一个强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团体。这么的团体不但含有更强的做事上的实施力，而且具有一个克服困难、团体作战、群策群力、共同处理工作问题。会计主管年底工作总结2021三一、在计划财务部的工作，我在企业计划财务部综合室负责成本费用的核实。在此期
15、间，做了以下工作1、认真审核原始凭证，编制记帐凭证。认真实施会计法，加强财务基础工作，严格根据中国联通专业核实措施 试行 的要求，按新会计制度的要求组织核实，确保企业帐务的处理符合国家的相关法律、法规的要求，符合联通总部及省企业相关财务会计制度的要求。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转；2、每个月参加财务报表的编制，在年中审计及各专题审计中，主动配合审计师事务所及审计人员，对她们提出的问题进行解答；3、今年，是我企业实施全方面预算管理及绩效考评的第一年，为此，进行了大量的前期准备工作，年初按项目、部门对收入、成本制订并下达了相关预算。在以后的工作中，依据预算，严格控制各项成本、费用，为绩效考评小组提供立即、正确的财务数据；4、四月，依据省企业相关文件精神，制订了各经营服务部支出专户管理的要求，完善了货币资金管理；六月，为了很好地实施省企业将顺德分企业纳入佛山分企业管理、考评的精神，立即制订了顺德分企业运行资金的管理步骤；5、树立很好的服务意识，对各经营服务部核实室提出的问题总是进行快速反应、处理。立即下拨各经营部每个月的运行资金。日常工作中，注意对她们的工作提出些指导意见，为此，跟各经营服务部核实室建立了很好的工作关系；6、正确计算营业税款及个人所得税，立即、足额地缴纳税款。对末有发票的费用，立即到税局开具
