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1、施工难点、重点的技术措施工程实施过程中的重点分析和应对措施重点分析： 在城区道路、公路及村镇街区道路人行道上埋设管道过程中，容易因没有报建批复、违反当地的风俗习惯、安全措施不到位和场地未清理等问题而影响工程的有序进程。应对措施：1. 充分依靠政府的支撑及其他人脉关系网络帮助，简化报建审批流程，缩短报建时间。2. 遵纪守法，了解当地的风俗习惯，协调好施工地段的周边关系。3. 强化安全措施，确保人行、车行道路畅通。4. 保证工程质量，及时修复施工场地，做好工完场清工作。协调难点分析及应对措施难点分析： 居民及村民对中国通信工程建设不了解，比如担心电磁辐射、影响风水、施工噪音等原因，经常会遇到当地村
2、（居）民的不理解、阻挠，甚至故意刁难，造成施工协调难度大。应对措施：1. 在工程开工前，报建协调人员做好沟通、协调工作。如遇有其他单位或个人滋起事因，故意阻拦工程正常开工， 协调人员要及时收集对方诉求， 认真做好协调工作，采用妥善处理的方法，避免发生冲突，确保施工进度。2. 施工前办理好相关手续， 如交押金、物业申请等，若需要招标方出纳相关证明时，我方将主动协助招标方办理。3. 所有高噪声的工序，如打冲击钻、切割等将安排在不影响邻户作息的时间段或业主指定的时间进行。.施工材料转运难点分析及应对措施难点分析： 该项目施工点多且分散，施工材料转运困难；应对措施：1. 开工前做好详细的施工方案和施工
3、计划，方案和计划合理实用，职责落实到人；2. 采用材料分批、分散的方式转运，在特殊情况下，安排专班人员转运，以保证施工进度，对大车辆不能进入的站点，采用小车及人工转运的方式施工；3. 所有材料在运往工地前必须经过严格的自检自查，若发现有错、漏或缺货时，及时反馈和更正，切勿发生因材料货不对版而退货或返工，保证工程进度的有序实施。变更重点分析及应对措施重点分析： 由于本项目是在城区、郊区及城中村等区域，有很多因被居民、村民的阻扰及设计路由与现场的实际路由无法实施，因此，原设计可能需要线路变更。应对措施：1. 在工程开工前，我公司将积极与建设单位、设计单位沟通，制定出合理的路由。2. 施工前到各施工
4、现场仔细查勘，检查现场施工条件3. 根据工程的具体情况，认真做好施工前的各项准备工作，仔细研读设计文件，召开工程准备会议，并到各施工现场仔细查勘，编制周密、详尽、实用的施工方案，报建设公司审批，经同意后严格执行，并在施工中跟踪落实施工方案的实施情况。4. 对于设计变更，我公司会及时做出设计变更的申请及确认工作。缺乏安全意识和保护措施重点分析及应对措施重点分析：在工程的实施过程中， 个别工人缺乏安全防范意识， 不能识别潜在的安全隐患，没有或不知道如何采取合理恰当的防范措施，可能会导致安全事故的发生。应对措施：1. 定期组织系统性的安全培训并做好相关培训记录，形成一套完整的安全培训机制。通过长期系
5、统的安全培训课程以提高工程人员的安全意识，落实“安全第一，预防为主”的基本准则；.2. 施工前施工负责人需对施工现场环境进行勘查，发现施工过程中可能发生不安全因素并采取有效措施，采取比如配备灭火器材防止火灾、 警示牌、反光衣等相对应的预防措施；3. 在施工现场对每位施工人员进行安全交底， 确保所有不安全因素都得到排除后方可开工，确保比如电工、焊工、高空作业等所有特种作业人员均需持证上岗；占道施工时，需安排专人引导交通；雷雨天气禁止室外作业。4. 施工现场均要求进行围闭作业，挂好相关的警示提醒标志，工程材料分类有序堆放，余料和垃圾需进行有效分类且要求及时清理。树立安全文明施工的良好形象。环保问题
6、重点分析及应对措施重点分析： 大气、水源、澡音等污染是本项目中最受社会关注的环保问题，如处理不当，可能会导致相关职能部门、 居民的投诉和惩罚， 也会影响子孙后代的生存环境。应对措施：1. 我司将在施工过程中， 将对施工人员进行环保教育， 避免产生不必要的躁声， 减少扬尘，遵守各施工现场管理方的作业时间管理规定，避免扰民及影响环保。2. 将易造成大气污染的物资妥善存储和处理，开挖出来的泥土采用防尘布盖好，避免造成扬尘。3. 禁止随意排放污水，必须排入现有的市政管道，对于有毒污水，将运往污水处理厂进行处理。4. 汽车进入市区时，禁止鸣高音喇叭；在施工现场使用风炮机、发电机、切割机等电动机具时禁止在
7、居民休息时间施工，且做好隔音措施；休息的场所禁止大声喧哗；5. 注意文物保护，一切文物归国家所有，施工过程中发现文物须立即向有关部门汇报，严禁私藏。管道埋深难点分析及应对措施重点分析： 通信管道工程的施工，管道沟开挖深度是保证工程质量的重中之重，应此必须按照设计和施工技术规范要求施工。应对措施： 为保证管道沟的深度在1.1 米以上，要采取现场巡检，不合格不得进行下一道工序。对确定特殊情况不能满足要求设计的，要报建设单位、监理公司，采取.钢管或水泥包封保护性措施，以保证管线的安全。桥梁管道的架设安全重点分析和应对措施重点分析： 桥梁管道施工是管道施工中的难点也是重点，他在高空作业操作面较窄。安全
8、隐患极高。应对措施： 施工时，要在桥梁两端增设明显的安全标志（夜间需设反光、闪光安全标志），派出专人指挥来往车辆通行。施工人员认真做好施工操作四宝随身( 安全帽、反光衣、安全带、安全鞋 ) ，施工前架设安全防护网， 桥面上要安排一名人员职守，确保施工人员和过往行人的生命安全。确保工程进度的难点分析和应对措施难点分析：因本项目的施工点分布零散，确保工程进度是个难点。应对措施：1. 施工前制定详细的工作计划， 落实后勤保障工作， 避免因人力、 材料或其它原因而对工程进度造成不可挽回的影响；2. 无论甲供或乙供材料， 都要在施工前采购好， 并要求都做好出仓手续， 乙方所采购的材料必须为甲方指定的符合
9、相关标准的品牌型号， 不允许因为所采购的材料不合格导致工程不合格，进而影响工程的进度；3. 对各个工序所需工种也要有计划性安排，加强人员的队伍管理，合理动态调配，加强协调，做到人尽其用，物尽其能；4. 提高每一道工序的质量控制力度， 工程完工后做好自查自检记录， 发现问题， 主动及时做出整改，做到验收一次合格，杜绝因验收不合格造成返工而延误工期。因配套缓慢、工序衔接等问题拖慢进度的难点分析与应对措施难点分析： 因工程的前期配套不能按时完工、与前期配套施工相关单位沟通协调出现脱节问题而导致本项目的进度迟缓应对措施：1. 经常向配套工程施工单位了解进度情况，并以此做好主设备施工计划，同时对配.套工程与主设备施工的协调提出要求和建议；2. 加强与配套工程施工单位的沟通，积极参加建设单位或监理单位的施工协调会。文件管理、竣工结算等资料管理的重点分析和应对措施难点分析： 因本项目的单项工程多且分散，对于材料管理、日常文件管理、竣工、结算资料管理是重点，是判断本项目是否完整结束的基础。应对措施：工程施工过程中由专门设置的材料管理人员、资料员、结算员跟进文件管理、现场材料管理、现场资料的收集和核实，将每天的工作内容以表格的形式体现，在呈报建设单位和监理单位的同时自己整理成册进行总结存档；建立一套完善的文件资料收集、管理、成册、结算的制度。.
