《2023年关于公司竞聘演讲稿模板5篇（科长竞聘演讲稿范文）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年关于公司竞聘演讲稿模板5篇（科长竞聘演讲稿范文）（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年关于公司竞聘演讲稿模板5篇（科长竞聘演讲稿范文） 演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在充溢活力，日益开放的今日，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，在写之前，可以先参考范文下面是我收集的关于公司竞聘演讲稿模板5篇（科长竞聘演讲稿范文），供大家品鉴。 关于公司竞聘演讲稿模板1 各位领导、各位同事大家好： 我参与竞聘的岗位是资金存取岗。我叫_，大专学历，今年26岁，现再读高校本科，我于1996年参与工作并从事证券工作，我特别酷爱这个行业，9年间，我从事过交割、托付、大户管理、资金存取、出纳等不同岗位的工作，在岗期间我自觉遵守单位的各项规章制度，严格根据国家有关法律法规和
2、公司制度的规定，仔细细致的做好每一项工作。工作中，我经验了证券市场的起起伏伏，也感受到了证券行业的压力和竞争的激烈，我始终不放弃努力学习的机会，在证券从业人员的考试中我取得了经纪业务、承销业务、证券投资基金三项证券从业资格。1996年在吉林国投报社证券部从事过交割、托付、大户管理的工作，工作中我特殊留意服务质量，用对工作的热忱还有责任心和事业心来要求自己，与客户沟通，为他们解决难题。1999年我被安排到吉林国投报社证券部一汽分部，新的环境给了我又一次学习的机会，10月份，新设了资金存取岗，我负责接柜工作，主要是客户资金日常的存取，无论是支取资金多还是少，都仔细核对身份，金额，与复核员仔细复核收
3、付的金额做到无差错，通过周到优质的服务留给客户一份满足，一份信任。在20xx年，我在资金存取柜台担当复核员的工作，这次要保管的现金量大，要求平安性高，这项工作不仅仅要求办业务时要细心，主要还是对风险的防范，保障股民资金的平安，所以在现金收付的时候我都会仔细、细致地清点每一笔款项，确保不收、付一张不是真的币，同时复核取款人的身份，做到让股民放心，让领导放心，并做到全年无差错。20xx年12月东风大街二部正式成立，由于领导对我的信任，我从存取款窗口调到财务部担当出纳工作，在出纳岗位上我的工作主要是：一、日常的报销和重大的开支，我都严格根据国家有关现金管理制度的规定办理。二、规范运用支票，刚好与银行
4、对帐。三、严格根据规定，保管库存现金。四、妥当保管保险柜的秘码、钥匙、有关印章及空白支票。五、报税，每月的十号以前刚好填报纳税申请办理缴税业务。六、医疗保险缴存。七、审核每月工资表并发放工资。在进入托管期间后，我主动协作清算组对财务的审计和评估工作，加班对各类报表进行统计，上报数据，开立银行帐户等。在东北证券正式接收后，我在接着做好上述7项工作的同时还办理了医疗保险的更名，银行存款转账，及重新开立银行保证金帐户、自有资金帐户，每周、每月刚好、精确的向公司上报各类报表。对于本次竞聘工作，我选择的岗位是资金存取，因为这个岗位对于我来说不仅熟识而且酷爱，以往3年的资金存取阅历和一年半的出纳工作，也使
5、我对资金的平安性有了肯定的风险意识。这个岗位工作的主要内容是办理客户保证金的日常存取，做好这项工作，假如没有扎实的业务工作基本功就不能给客户一种信任的感觉，所以我竞聘资金岗的工作目标是：一工作的细心、责任心让客户放心；二优质、高效的服务让客户舒心；三扎实的专业学问给客户信念。所以为了实现上述目标，我竞聘资金岗的工作设想是：一靠努力学习，不断提高自己的业务实力和服务水平，仔细学习公司各项规章制度，严格要求自己，提高职业道德水平。二靠虚心听取其他同志的看法，吸取其他同志的工作阅历，由被动的工作提升到主动的去工作，做到发觉问题刚好解决；三靠同志间的融洽相处，可以激发一个人的工作热忱外，还可以让每个人
6、都工作开心，提高工作的效率，也可以给客户一种暖和的感觉。以上是我对自己几年来工作的一点总结和对竞聘资金岗的一点展望，我希望在竞聘岗位上能取得领导的认同和信认，以更好的面貌和信念来为营业部服务。或许一个人明白一件事的时候，可能只是一瞬间吧。竞聘结果出来的时候我哭了，委屈的泪水不断的流着，在这一刻我明白了这就是公允，公允得让我委屈让我觉得这个世界都不再是真实的了！关于公司竞聘演讲稿模板2敬重的各位领导，各位评委同志们大家好！首先感谢领导给我这次机会参与竞聘上岗，今日，能和机关和兄弟单位的同志们一起上台演讲，展示自我，感到无比的激烈，这不仅是一次竞岗的机会，更是一种历练。我叫*，现为物业公司财务科科
7、长。今日，我竞聘的岗位是物业管理与服务办公室主任。下面，我谈一谈对物业管理工作的相识一、我所接触到的物业管理工作我虽然没有在物业管理岗位上干脆工作过，但对于物业管理又是非常熟识的，从20xx年起本人担负了*物业二级资质的申报与续期工作，对基础资料的收集整理，材料的编写、信用档案的采集、录入等工作均为独立完成，连续四次顺当通过了省建设厅资质审查工作，编写的申报材料被安居物业公司作为样本运用，由我编写的.小区物业管理投标方案在多个小区的投标中被广泛借鉴参考，在*物业公司管理的几个小区管理工作，无论从投标方案的编写，成本测算，再到交接入驻，居民公约、规章制度的制定，始终全程参加，对物业管理工作是熟识
8、的，有肯定的实践阅历。二、物业管理在我局整体工作中的地位首先，物业管理作为房地产业中不行或缺的一环，是不容忽视的，它不仅仅是开发工作的持续，更是增加开发产品市场竞争力的重要条件，是树立品牌战略的有利推手。一个商品小区，假如解除价格区位因素外，人们首先考虑的就是物业管理质量问题了。即，一个小区物业管理质量的好坏凹凸，对于该小区的销售状况起着极为重要的影响。随着我市城市发展，城市建设政策导向转变，建筑向高层发展的趋势不行阻挡，在近几年内全市将有近千万平方米住宅供应，单单我局四个开发公司就目前开发量来看，供应量就将超过160万平方米，可以预见在将来几年，我市高层商品房销售将面临一次低潮期，假如，不从
9、房地产营销全程入手，不重视服务和物业管理，在竞争中将处于劣势。其次，物业管理工作将重新定位，物业管理将真正成为我局开发行业新的经济增长点，目前，我局各开发公司所属的物业公司基本不具备独立生存的实力，缘由是多方面的，居民的居住观念、消费观念、配套设施建设落后，历史遗留等诸多问题造成管理难、收费难，现阶段至今后几年时间，这种状况将明显改观，高层住宅成为市区内居住的主要形式，居住人员密度呈几何倍数上升，住宅的科技含量也有明显提高，配套设施日益完善，这些外部形式的转变推动着小区业主逐步变更物业管理消费观念，物业管理收费水平、收缴率将向日渐提高的方向发展，物业公司从入不敷出到创建利润是大势所趋。三、我局
10、现有物业管理工作现状及存在的问题1、我局的物业管理工作已经经验了15个年头，一向被称为朝阳产业的物业管理始终萎靡不振，举步维艰，照旧沿袭着自建自管的模式，物业公司照旧是依托于开发公司的附属产物。从事的只是开发单位售后服务的持续，从而形成了物业公司与开发之间权利、义务不能明确分开，造成权责不明晰，责任不明确，严峻阻碍了物业公司的发展。2、物业管理工作缺乏一支有战斗力的队伍。我局目前有三家物业公司，隶属三个单位，一个二级资质，二个三级资质单位，持证上岗人员五六十人，但真正懂经营会管理的人才相当缺乏，队伍缺乏凝合力和向心力，没有一个有效的运行机制，职工缺乏主观能动性，有严峻的依靠思想，没有形成一支过
11、硬的专业化队伍。3、物业管理工作简洁化，没有有效拓宽空间。对于小区物业的管理还停留在看看大门、扫扫卫生、浇浇花木的原始阶段，或者把保安保洁水电暖等分项承包出去，甚至只卖资质，没有把服务引入到更深更高更精细的层次，这样的管理方式是没有多少利润可言的。房管局物业的现状可以用以下几句话来概括：亏损小区难甩掉，挣钱小区干不了，别人的小区得不到，自已的小区不自保，（上述看法仅供参考）四、我对新岗位的工作设想今日，我来竞聘物业管理与服务办公室主任岗位，岗位职责的实质就是服务，是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，实现管理型工作向服务型工作转变，因此，这将从以下几个方面开展工作
12、：1、深化细致的探讨物业管理的法律法规及政策条文，为物业管理的业务行为供应政策资源支持，所谓政策资源就是国家制定并出台的一系列调整和规范经济社会发展关系的行为准则的总合，对于物业管理来说，就是确立与物业有关的各利益团体行为准则，政策对物业管理工作重要性是不言而喻的。举一个例子，物权法就明确规定了业主与业主之间发生纠纷，泱及物业公司，物业公司享有免诉权，解除了物业公司的诉讼权利，这一规定对爱护物业公司利益减轻责任，缓解冲突特别有利。因此，要正确把握政策导向合理发挥政策的弹性空间，敏捷操作，充分体现政策本意用于指导详细的物业管理行为。2、深化调研市场，努力学习外部物业管理与服务工作阅历，借鉴先进的
13、管理模式、服务标准和管理流程，结合我市及我局物业管理现状，制定切实可行的物业管理与服务方案，以指导小区物业管理工作。物业管理方案是贯穿物业管理全过程的纲领性文件，对物业管理内容作了具体规范，对管理的目标加以明确，对管理的步骤预先支配，对保障的措施先期确定，使管理结果按预期实现，保障物业管理即得利益。3、充分探讨现代物业的特点，以及居民的消费须要。指导物业公司实现纵向和横向的业务扩展。在纵向上，物业公司的发展离不开管理项目的增加，应当主动参加到市场竞争中去，针对物管项目充分调研论证，主动争取有利可图的物业管理项目；在横向上，由于我市商品住宅的结构从多层向高层住宅渐渐演化，随之带来的服务范围也将发
14、生变更，一些可以涵盖于物业管理项目中的服务业务已经悄然出现，高端物业、特性化服务、大物业格局渐渐显现，充分利用我局物业管理的规模化优势，将会发觉更为广袤的利润空间。4、新的岗位必将带来新的挑战，我将主动面对挑战，勇于担当责任，加强学习，全面提升自身综合素养，勤奋工作，在点滴积累中完善自我，敬重领导，在团结协作中进取，强化服务、拼搏奉献、廉洁自律、清白为人，使自己健康成长。以上就是我对物业管理的几点相识和工作设想，实力有限，请领导同志们指责指正。敬重的各位领导、各位评委、同志们，我并没有惊人的工作业绩和比别人更多的优势，只有兢兢业业工作，清清白白为人的朴实思想，只想让大家相识我，了解我、支持我、
15、帮助我，竞聘成败已不重要，重要的是我参加、我成长、我欢乐。 感谢大家！关于公司竞聘演讲稿模板3各位领导、各位同仁：大家好！能有今日这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今日，我竞聘的岗位是服务部经理岗众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险限制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的限制。2、连接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，保证服务部经营及管理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险限制指标；依据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议，负责明确各个岗位的工作职责及考核目标；3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团
