ERP行业应用的分析－金锄头文库

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1、ERP行业分析初稿(v1.0)1 行业分类表1 EZerp行业分析表一级分类二级分类ERP应用行业特点常见问题/解决方案EZerp适用性定位近期目标农、林、牧、渔业01 农业02 林业03 畜牧业04 渔业05 农、林、牧、渔服务业饲料|种子|养殖|水利|农业科技不适用否2采矿业06 煤炭采选业07 石油和天然气开采业08 黑色金属矿采选业09 有色金属矿采选业10 非金属矿采选业11 其他矿采选业矿业|能源|地质勘探|太阳能油田的管理模式存在管理层次多、核算层次多、项目管理粗放等特点。这些管理模式与ERP系统的扁平化、透明化、专业化和开放性等要求是不相适应的采矿业以国有控股为主，大多

2、是大中型企业或集团。不适用否3 制造业13 农副食品加工业14 食品制造业15 饮料制造业食品加工|饮料|酒|果品|烟|茶根据国家法律的要求，食品行业必须进行严格的批号管理与批次追踪；配方是食品行业非常重要的一个技术资料，跟其他制造业的物料清单类似，是ERP计算的核心资料，但是，配方比物料清单要复杂多，管理起来也比较困难；食品行业有时为了促销，有可能把两种产品捆绑在一起销售，如常见的超市里把可乐跟橙汁捆绑销售等。所以，食品行业要求ERP能对组合坼解进行有效管理；食品行业在不同的时节，往往有各种各样的促销活动。所以，食品行业对价格的管理，如折扣、商品价格促销管理等功能，比其他行业要求高得

3、多；订单、生产、采购管理等方面，无论是原材料还是成品，都要求有比较严格的保质期管理，同时，要求管理上比较有弹性，方便操作；包装类型，也是食品行业比较头疼的问题。同一种产品，套上不同的“衣服”，价格、市场定位就不同；大部分的食品制造企业，没有自己的品牌，靠给其他大牌食品厂进行帖牌生产维持经营，这就要求系统对OEM（贴牌生产）能够进行较好的控制。完善的批次管理严格的配方管理方便的商品价格管理灵活的组合坼解管理行之有效的赠品管理灵活的包装处理方式保质期管理不适用关注16 烟草制造业行业企业联合重组，以省级工业公司为中心，通过各种整合模式整合。联合重组后企业是跨地域、跨组织新体制下原有的内部管理

4、模式、流程已不适用，当前缺乏有效的制度保障和约束新体制下的管理模式还不清晰，集团公司对各烟厂的管控模式正在探索，管理力度欠缺。行业要求尽快通过四个中心的建立，要实现原料、物资集中采购、统一销售、生产统一管理、技术研发统一。资产、品牌、采购、销售“四统一”新体制的资源整合效应和协同效应如何有效的发挥需要信息系统支撑。行业特色很强适用否17 纺织业纺织|化纤|印染|棉纺|纺织原料纺织行业的生产特点可以表现为连续化、多机台、手工操作，对产品质量影响的四大因素为原料、设备、工艺、人。除此以外，该类企业的产品在市场方面常常体现为: 市场需求变化快，多为小批量、多品种、多订单，需要生产能够及时

6、工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业。在从业人员方面，“重专业技术人才，轻综合管理人才”的传统给企业业务流程重组造成极大的障碍第二，家具产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这给数据资料收集工作带来了较大难度。如果按照通常的作业方式，基本数据资料收集整理需要花费大量的人力和时间，往往在BOM资料建好之前，产品就已经过时了第三，家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是实木材料，受树木生长的制约，无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。第四，订单中往往还会遇到产品编号与实物是否匹配的问题，同一款产品可能

7、会随时更换材料、配件和产品组合方式。比如某一款式的沙发订单，一部份要求用红色皮、一部份用灰色皮，但是根据厂家和客户的习惯，对于形状、规格相同的产品通常使用相同的产品编号。这样一来，如何建立BOM资料、控制采购数量、确定领料的材料和数量等问题就成为关键所在。第五，在生产管理方面，家具生产过程分为备料、薄皮、组装、油漆、包装等环节，各阶段之间的管控重点不相同:备料阶段为了提高材料的利用率，需要尽量加大生产批量;油漆、包装阶段要考虑产品涂装效果和颜色统一，就需要把相同系列的产品安排集中生产。这些管理特点是通用ERP软件无法顾及的。最后，家具行业生产中的可变因素大、随机性较强，无法按部就班地运作。某个

8、产品今天在这条生产线生产，明天可能就会调到另外一条生产线生产，也可能委托给其它厂商生产。如此就增加了生产计划安排的难度。不适用否22 造纸及纸制品业23 印刷业、记录媒介的复制具体到印包业，简单说来，与制造业ERP之最大不同处就是制造业以BOM为数据流的起点和成本核算的中心。而印包业不是这样，因为印包业的不同订单在用料和工艺上的要求经常是不一样的，不存在标准的BOM，如果套用传统ERP的设计理念，即以BOM为中心，用户就需要日复一日的建立大量的BOM，并且常常需要修改BOM数据，印刷行业因为企业管理业务流程中夹杂了太多的工艺管理，造成通用行业ERP在整体实施中水土不服ERP失败率高适用关注24

9、文教体育用品制造业玩具|娱乐设备音像市场|音像制品|影视器材未分析25 石油加工、炼焦及核燃料加工业26 化学原料及化学制品制造业28 化学纤维制造业29 橡胶制品业30 塑料制品业石油化工塑料工业|橡胶及制品|精细化工行业特色很强适用否27 医药制造业GMP在业务流程中的贯彻执行；物料批号批次跟踪管理产品物料平衡管理质量控制和检验行业特色很强不适用否31 非金属矿物制品业32 黑色金属冶炼及压延加工业33 有色金属冶炼及压延加工业34 金属制品业业冶金企业制定销售价格时，通常按照产品的标准工艺和质量要求，进行成本测定，再根据市场价格和市场需求，制定一个产品价格表，当客户订购产品时，销售人员

10、查询价格表，可是企业生产看似差不多的产品，成本却可能有很大差异，如：生产接近设备或工艺极限规格的产品，其生产的复杂度要远大于普通产品，而成才率也可能小于常规产品，因此生产这样的产品的成本必然会高，可是所有这些情况，销售人员很难完全了解.由于公司ERP系统支持产品属性管理和动态成本管理，产品成本是根据产品属性值动态计算出来的，当基础数据配置完成后，销售人员只需按客户要求在报价时确认相应属性值，如外径、壁厚、扣型、钢种、热处理方式等，系统会自动计算出本产品在此种工艺路线和配方下的产品成本，计算出销售本次产品的毛利率。一些较细微, 但对成本有直观影响的客户要求，如丝扣油种类，保护环类型和材质等，都配

11、置成可选择的属性。钢铁企业是连续的流程型企业，钢铁的生产是连续和离散混合、物理变化和化学变化混合的过程，工艺复杂，生产条件严格，并且是多工厂联合生产，生产设备多，自动化程度比较高，有大量的自动化设备、数据采集系统和检验系统。矿石经过铁水、钢水和钢坯变成成品材。在这一物料转化的过程中，最基本的转化手段，转化载体，或者说承载体就是设备。用五个层次模型来说明：位于最底层的一级和二级与生产设备结合紧密，包括整个生产线的过程控制和单体设备基础自动化，是钢铁企业信息化的基础。三级系统是进行生产作业的计划、执行与监控以及生产实时数据的采集和管理。四级针对钢铁企业业务层面的管理，以ERP为核心应用，还包括CR

12、M、SCM、电子商务等业务运作管理系统，对企业的内、外部供应链进行系统、高效的整合和管理。五级对应用系统提供的大量业务数据进行挖掘、分析，得出分析建议。不适用否35 通用设备制造业36 专用设备制造|商场设备适用否37 交通运输设备制造业汽车销售|汽配|汽车维修|摩托适用否汽车案例：2003年，全兴汽车配件（福州）有限公司应用了神州数码ERP，2008年公司选择了神州数码的易桥EasyBridge供应链解决方案。采购信息、供应商承诺的交货资料、物料在途状况，在计划部门、物控部门、采购部门和供应商之间完全共享，不再存在信息传递失真的现象。年初可以根据物料清单生成询报单，由供应商在线报价，节省了大

13、量电话传真沟通的工作量适用关注39 电气机械及器材制造业武器弹药制造业通用机械|阀门/泵|铸造|标准件适用否家电编号管理难度大材料编号不易管理，以手工方式进行编号，容易发生漏号、重复、编错的情况。产品升级换代快生命周期短，工程变更频繁，产品设计变更管理困难。产品市场变化快并且产品销售有较强的季节性，销售预测困难。计划管理要求高家电产品由于订单交期短，常常需要按预测备料；关键零部件交期长，需根据市场预测提前备料。产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。产品订单数量多很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，容易造成交货进度延迟。采购管理风险大家电产品的关键元器件价格高，市场紧

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