《2019年守库工作年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年守库工作年终总结（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年守库工作年终总结岗位不分大小，职务不分贵贱，仓库的工作不知觉中又是一年 过去，我自认努力付出我所有工作态度和热情。下面，就随为大家带 来守库工作年终总结，以供参考。光阴荏苒，岁月如梭20XX不知不觉在指尖悄然逝去，20XX年 迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工 作中失误的愧疚。20XX年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持 开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工 作计划。2、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收
2、发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡 的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明 确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。5、退供应商不良品的及时处理；6、加大了物料的追踪工作；20XX年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手， 许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：一、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作
3、缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格 的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。二、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流 程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作 方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必须重新整理： 规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的 平面分布图。四、20XX年工作计划1、保证工作顺利开展；3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度
4、 作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何 一项工作。4、仓库的整体规划;5、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三 相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓 库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点， 可做为每月全盘点。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不 断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度 是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望 通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作 激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！时光飞
5、逝，弹指之间，20XX年已接近尾声，回首过去，是为了 更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX 年的工作做如下简要回顾和总结。、回首20XX。1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细 节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、 优质的服务，确保了 20XX年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任 务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入 库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护 公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等 级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退
6、瓶区堆位划线完工， 使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓， 做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程， 同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做 好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确 性，真实性。5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用 塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱 库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7-10个塑箱，包 装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍 打塑箱，洗620ML瓶时码垛
7、机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶 时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多 问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时 间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望 20XX。在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20XX年能改 善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 20XX年工作计划和工作目标1、加强日常管理工作。、加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉 车安全操作规程进行安全操作，确保操的人身安全。、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶 箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费 瓶
8、子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续 再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。2、在仓库管理及数据管理能力上提高。、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制 度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产 部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要 实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据 的准确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存 的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起 到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其 仓库管理工作得到有效的改进。三、瓶箱库提出的建议。车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好 合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生 产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整 个生产效率。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉 心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得更加壮 大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明 天！ 20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改 正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展 前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！
