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1、供应链增值驱动的典型模式-一利丰模式第一节冯氏集团概况冯氏集团（原利丰集团）于1906年在广州创办出口业务，是当时中国首家 从事对外贸易的华资公司，打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断。1937 年，利丰的业务重心由当时战乱的广州迁至相对安全的香港，利丰有限公司在香 港正式注册成立。20世纪70年代，利丰在冯氏家族第三代冯国经和冯国纶博士的 掌握下于香港上市.80年代利丰的私有化成为冯氏家族企业现代化的重要契机. 之后，利丰开始出售非核心业务，将业务精简重组为出口贸易和零售业.1992年 冯氏控股（1937）有限公司将出口贸易业务以现时“利丰有限公司”的名称及业 务形式，在香港再度上市.随后
2、，利丰贸易对英之杰采购的收购使利丰贸易从一 家地区性贸易公司一跃成为跨国大企业，接下来冯氏集团逐步从全球不同国家购 并企业，实施“填补空间”策略以扩充市场和增加采购网点，令利丰贸易的商贸 供应链网络覆盖范围迅速扩大,核心竞争力不断增强。2001年，冯氏集团重组, 拆分了其经济业务，把利和经销在香港联交所上市。2009年，冯氏集团属下专 营高端奢侈男装的利邦集团在香港联交所主板上市成功.为了更清晰地划分集团的核心业务架构，并为未来的持续发展打稳根基，冯 氏控股（1937）有限公司于2012年特将旗下业务重组：贸易、物流和分销业务 将继续由利丰有限公司主理，零售业务归由冯氏零售集团有限公司统筹;以
3、上业务 重新组成为冯氏集团（见图101）如今，冯氏集团是香港首屈一指的商贸巨掣，其三大核心业务是出口贸易、 经销批发和零售，已经成为业务网络遍布全球40个国家及地区、设立逾350个 办事处、拥有超过43000名员工的跨国企业集团。图10-1冯氏集团业务架构图（资料来源：冯氏集团网站，www.funggroup。com）一、利丰有限公司冯氏集团的贸易业务（即上市公司利丰有限公司的贸易业务）是集团中历史最 悠久和最重要的部分，从事消费产品的出口，以欧美及日本为主要出口市场，采 购基本集中于亚洲。采购出口类别以成衣为主，同时包括时尚饰品、家具、礼品、 手工艺品、家居用品、宣传产品、玩具、运动及旅游用
4、品等一系列产品，利丰有 限公司不仅为供应商和客户提供中介服务，还为欧美等客户提供整个出口贸易供 应链内各种增值的多元化服务组合，包括市场调研、产品开发、原材料采购、工 厂选址、生产管理、质量监控、进出口批文、装货付运、融资等通过协调15000 多家产品和服务供应商，帮助客户降低采购成本，缩短交货时间，提高产品附加值.除此之外，冯氏集团的物流和分销业务也由利丰有限公司主理，主要为世界 各地的品牌产品在业态地区提供批发经销一站式的代理服务，包括生产制造、品 牌推广、营销渠道管理乃至物流配送等各种组合.分销业务以物流业务作为桥梁, 将由原材料至消费者的整个过程连接成一条完整的价值链，为代理的产品提供
5、一 站式的配套生产、市场推广和物流服务。利丰有限公司被公认为世界领先的消费 品设计、发展、采购及分销公司，通过贸易、物流及分销业务相互连接的三个业 务网络，为客户提供涵盖整条供应链的一站式服务.二、冯氏零售冯氏零售集团有限公司成立于1985年，所建立的业务网点分布于中国大陆、 中国香港、中国台湾、新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、菲律宾及韩国， 通过冯氏零售集团有限公司旗下利亚零售有限公司经营便利店及饼屋、利邦控股 有限公司经营高级男士服装，其他私营业务包括于亚洲区经营时尚休闲服饰的零 售业务的利时控股有限公司，专营童装、鞋履及配饰的利童（控股）有限公司，经 营玩具及儿童用品的连锁专门店玩具
6、反斗城的亚洲业务，韩国知名婴儿及儿童服 装零售商Suhyang Networks,以及专注于在中国内地市场经营国际知名时尚品牌 的零售业务的UCCAL Fashion Group。第二节冯氏集团的供应链管理流程从一个传统贸易商发展成为现代跨国商贸集团，香港冯氏集团是在实际的市 场运作中实践供应链管理的概念和操作方法的，其成功在于利用深厚的商业关 系、敏锐的市场触角和创新的流程设计，处理好与客户和供应商之间的互动关系。 作为商贸企业的供应链管理者，冯氏集团协调者供应链的每个流程，使在其供应 网络上的客户和生产商能更加专业化，从而结合成为具有竞争力的供应链。冯氏集团的上中下游整体供应链如图102所
7、示。上游工作主要包括分析客 户需求、研发产品、选择生产商和供应商、制定生产计划、原材料采购、生产监 控和品质保证等；中游工作主要包括合约生产、顾客需求分析、物流、市场营销 和销售渠道管理等；下游工作主要包括零售商的市场策划、顾客服务管理及需求 分析等。图102冯氏集团的上中下游完整供应链一、供应链上游段落：从设计、采购到生产利丰有限公司从事消费品的出口，主要为欧美客户，包括连锁百货店、超市 及著名品牌公司提供高增值采购服务。其主要出口业务是从中国内地和其他亚洲 发展中国家的生产基地采购货品（主要是成衣和各种硬产品，包括家具、礼品、 手工艺品、玩具、运动及旅行用品等一系列产品），卖给欧美的零售商
8、客户（见图 103）。利丰有限公司在全球40个国家和地区舍友300多个办事处及配送中心。 其客户包括金宝贝、Abercrombie&Fitch、玩具反斗城、迪士尼、雅芳、锐步、 可口可乐、Esprit、Adams 等。利丰有限公司的客户非常了解欧美消费市场的需求，专注于销售产品和服务 顾客，而将其他工作委托给利丰。利丰有限公司不仅为供应商和客户提供中介服 务，还为客户提供整个出口贸易供应链内各种增值多元化服务的组合，包括市场 调研、产品设计与开发、原材料采购、工厂选择、生产安排与管理、品质监控、 出口批文的办理、装货付运与融资等，帮助客户降低采购成本，缩短交货时间， 提高产品附加值。这是一种新
9、型的贸易模式，利丰有限公司作为贸易商不再是单 纯的经纪人,而是提供各种计划和进行协调的供应链管理者。利丰有限公司在供应链上的核心业务是贸易采购，其核心能力包括客户服 务、采购网络和管理能力，而将非核心业务的生产、实际运输都外包给有能力的 工厂和货运代理。利丰有限公司并没有自设工厂，而是通过协调15000多家产品 优质且具有成本效益的供应商进行生产，满足客户对产品品质和交货时间的严格 要求。利丰有限公司的优势在于，不仅了解客户需求，拥有服务于客户的知识技 术和庞大的业务网络，而且了解各个生产基地的制造技术、质量、产能及配额和 各国的进出口规定，并与有竞争力的供应商和生产商建立了长期而密切的合作关
10、 系，可以将各个环节的优势整合在一起以争取订单.接到客户订单后，利丰有限公 司才开始安排原料采购和生产工序，并负责流程监控和环节与环节之间的沟通和 组织，具体的生产则外包给世界各地的生产商.同时，由于利丰有限公司与很多生 产商有稳定的业务往来，所以生产商愿意在预订产能、快速生产和各种生产细节 上配合，并提供最高的生产弹性，使这个由各方组合成的供应链能为客户提供更 快更好的服务。合作和信任令订单处理过程更加快捷，并可节省讨价还价的时间 和人力资本，为这段供应链增值。而通过与利丰有限公司的合作，生产商也实现 了专门化，在其核心业务的制造能力上专注发展。利丰有限公司与众多生产商形 成了一个千变万化的
11、供应链结构，尽力为每一个订单创造一条有效益的供应链， 从而为客户提供最大的弹性和最具竞争力的产品.作为外国零售商上游的段落供 应链的协调和组织专家，利丰有限公司的管理着重在工作流程、实物流程和信息 流程。在工作流程上，各个部分都使用一套统一的操作程序，利用统一的信息系 统，进行订单的输入、交货和收款等工作，有条不紊地处理订单，确保一致的服 务水平和效率。信息系统除了协助整个流程的操作,也能让管理层通过信息系统 随时随地正握每个订单的实际情况.虽然客户和订单千变万化，但是程序一致。 有效率的流程设计，使企业从上而下达到一体化的管理。图10-3利丰有限公司一供应链的上游段落二、供应链中游段落:现代
12、经销、批发与代理相对于利丰有限公司的贸易业务员而言，利丰有限公司的分销业务（利丰分 销）则专注于供应链中游的业务，即以市场推广、批发销售和物流配送为主，并 辅以与之相关的生产加工活动，为世界各地的品牌产品在亚太地区提供“一站式 的全面服务,为其所代理的产品开拓更大的市场（见图104）。利丰分销的销售 网络覆盖9个亚太国家和地区，拥有颇具规模的物流网络，包括40个物流中心. 其位于新加坡的物流中心占地逾23000平方米，拥有全自动库存管理系统，是亚 洲最大的地区性物流中心之一。作为品牌厂家与零售商之间的桥梁，利丰分销负 责推销生产商或品牌持有商（供应商）的产品，主要包括消费品（饰品、饮品、 个人
13、护理用品、家具用品等）医疗药品和设备、家庭电器、时装、汽车零件及其 他工业产品，管理业态地区从产品出厂到送达消费者中间的一段供应链.利丰分 销代理的国际著名品牌包括雅培、白兰氏、家乐氏、妮维雅、好时等，医药客户 包括强生隐形眼镜、维特健灵等.利丰分销的第三方物流公司利丰物流的客户包 括Timberland、耐克、联合利华等。利丰分销的核心业务是代表供应商接触并组织当地的零售商和批发商，为产 品打通销售渠道，服务包括对市场推广、品牌建立、品类管理、销售渠道的管理 拓展。与传统的批发商不同，利丰分销并不是坐等零售商前来下订单，而是管理 产品的供应链：拥有当地的销售网络，与各种零售业态（不论是连锁店
14、、大型超 市还是路边小店）合作,使产品进入市场的各个角落，并保持充足的供应.零售点 的品类不单是设立销售点，而且要根据产品的特性和目标客户，设定产品的品类 和促销活动，以提高销售成效。经销商还要密切关注消费者对产品的需求，进行 市场推广，为产品建立品牌。利丰分销的模式是利丰分销在市场营销、批发和物 流等工作之外，在上游的环节为客户增值，提供原材料采购、生产的整段供应链 管理服务.利丰分销还与客户合作，沟通开发和改造产品，以适应亚太地区消费 者的需要。在这段供应链里利丰分销的角色有三个不同的层次:销售、完整的市 场管理（包括销售、进出口、处理订单、存货管理），整段供应链管理（从生产、 采购到销售
15、一条龙），可依据供应商的需要提供不同层次的服务。收集、处理和利用市场信息是利丰分销非常重视的一环。除统计销售数据外， 市场人员在销售的同时还直接到销售点现场采集第一手的市场信息。利丰分销的 经理利用这些信息。可以让供应链实时了解供货和市场趋势，从而双方可以共同 制定供销策略，这些信息的处理有赖于先进的信息系统协助完成。利丰分销实施 了 OneWorld企业资源管理ERP系统，使供应商和销售商人员能更快、更准确地输 入和获取产品的最新信息。配合利丰分销的业务，利丰物流为客户及不同行业的企业提供服务，优化企 业间的业务流程，提供高增值的价值链物流方案。利丰物流的服务，横跨国际贸 易的各个层面。利丰
16、结合物流客户的供应、需求及物流数据，使用精准的分析工 具及经实际应用而确立的模式，为客户提供全球性的供应链及物流服务方案。客 户可以依赖利丰物流安排交通运输、管理库存、产品再包装、仓库运作、处理海 关及贸易文件、确认收据及处理账款。总之，利丰物流提供一条龙式的供应链服 务.利丰物流从多个方面创造整体供应链的价值：改造及优化客户的产品流，确 保所需的产品数量，在所需的时间点到达所需要的地方；在不影响服务质量的前 提下,剔除流程中不必要的库存，并寻找方法缩短产品的上市前置时间。经由跟客 户的紧密合作，利丰物流根据客户商业发展要求，量身修订供应链方案，并严格 地推行新供应链模型，务求达到预期效果.三、供应链下游段落:零售冯氏零售的三个核心项目一一利亚零售、玩具反斗城及服装零售业，正是冯 氏集团在亚洲的供应链管理业务的第三环节,它承接利丰贸易与利丰分销的供应 链管理活动，担当了供应链管理的下游角色。对于零售业务经营，冯氏采取了以 下：（1）通过安全可靠的产品、合理的价格、
