《创新能力培养试题答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创新能力培养试题答案（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1. “是创新者为获得潜在利润而对现行制度进行变革的种种措施与对策，涉及经济的组织形式或经营管理方式的变革 (填空 ) 3页2. ，是指既能继承前人的知识和成果，又能超越前人，创造性的发现问题、分析问题和解决问题，具有首创精神的人。 (填空 ) 38页3. 创造了研究的提倡者认为创造力有四种特征： 原创性、灵活性、流畅性、更新性。 (填空 ) 544. 不管从事何种类型之创造力工作，影响原始创意之来源因素总不可防止地与以下三种共同特质有关：专业知识、过程和个体工作方式。 (填空 ) 71页5. 不管创新如何展开，都会发生在企业创新、战略创新、流程创新、 产品、效劳创新、技术创新、组织创新、营销
2、创新等七个层面。 (填空 ) 84-856. 战略性思维具有创造性、大胆性和开展性的本质特征。 (填空 ) 89页7. 有关新产品市场扩散的过程研究主要有三个论点，即、替代论和博弈论。 (填空 )100页 8. 所谓 创新性模仿 是指当一种创新刚刚出现之时积极跟进，抓住其有待改良和完善之处，以获取巨大利益甚至占据市场、领导行业。 (填空 ) 107页9. 逆向思维法是一种摆脱习惯的思维方式，沿着事物或过程的反向，即“倒过来、“逆过程的方向进行思维，取得突破性。 (填空 ) 132页10. 的主要功能是保护知识拥有者和创新者的利益，它是法律赋予知识产品所有人对其智力创造成果所享有的某种专有权利。
3、 (填空 ) 161页11. 就是“建立一种新的生产函数，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。 (单项选择 ) 1页A改革B开展C均衡D创新12. 创新与密切相关。 (单项选择 ) 1页A经济繁荣B人类文明C产品供应D技术进步13. 罗默把技术和知识积累看作经济增长的一个，认为知识可以提高投资效益，知识积累是现代经济增长的源泉。 (单项选择 ) A外生因素B内生因素C内生的独立因素D独立因素14. 麦克莱兰教授于发表的“测量胜任力而非智力一文，标志着胜任力研究的缘起。 (单项选择 ) 24页A1972年B1973年C1975年D1976年15. 有创造力的人能够追求那些
4、其他人尚未知道或者不喜好但却有潜力的想法，不管遭遇困难或者周遭人们的反对都能够坚持去实现此想法，这个就是。 (单项选择 ) 52页A创新B改革C买低D卖高16. 即是多样性。指想出很多可能性或答案的能力，也就是点子源源不断，也就是指反响观念的多少与反响速度的快慢。 (单项选择 ) 54页A原创性B灵活性C流畅性D更新性17. 是一种寻找关联性的能力，也就是在同一类的观念中提出不同的想法。 (单项选择 ) 54页A观念的流畅力B联想的流畅力C表达的流畅力D行为的流畅力18. 五种创造力理论中，理论的的主要观点是个体的人生经历与遭遇是能否表现出创造力的关键。 (单项选择 ) 53页A环境对创造力的
5、影响B创造力成分模式C创造力演化系统观D创造力投资理论19. 五种创造力理论中，理论的的主要观点是个人所拥有资源关系影响创造力的产生与展现。 (单项选择 ) A环境对创造力的影响53页B创造力成分模式C创造力系统观点D创造力投资理论20. 即是附加，是一种补充概念和组成相关概念群的能力，在原来的设想或根本观念再加上新观念，增加一些具有创造力的细节。 (单项选择 ) 55页A原创性B灵活性C流畅性D更新性21. 认为，人格既非决定于特质先天遗传、也非全然决定于情境、后天环境，而是两者交互作用的结果。 (单项选择 ) 55页A特质观点B情境观点C复合观点D模范观点22. 指针对一个问题，作出不同层
6、次或类别的反响能力。 (单项选择 ) 55页A自发性的变通力B适应性的变通力C表达的流畅力D观念的流畅力23. 是在解释和分析策略或答案上的改变，表示一个人如何针对情境与问题来产生新的思考方式。 (单项选择 ) 55页A自发性的变通力B适应性的变通力C表达的流畅力D观念的流畅力24. 以产业竞争结构分析为根底的是。 (单项选择 ) 79页A早期战略管理理论B竞争战略理论C核心竞争力理论D新战略管理理论25. 是对现有产品、流程、方法所做的显著性的改善，功能的提供。 (单项选择 ) 83页A产品创新B流程创新C独特性创新D突破性创新26. 是对现有产品、流程、 方法的所做的渐进式改善，使得现有产
7、品或功能有进一步的改善、更方便或更为廉价 。 (单项选择 ) 83页A方法创新B渐进式创新C独特性创新D突破性创新27. 目标市场选择的模式中，的内涵是企业力图用各种产品满足各种顾客群体的需求，即以所有的细分市场作为目标市场。 (单项选择 ) 102页A市场集中化B产品专门化C市场专门化D完全市场覆盖28. 是指很难被具体描述而加以成文化之知识，通常必须经过在职培训或师徒制方式转移知识。 116页(单项选择 ) A内隐知识B外显知识C外隐知识D内显知识29. 属于非系统性知识，与特定时空有关，强调信息产品本身知识具有复杂、专属和独特性。116页 (单项选择 ) A专属性知识B内隐知识C外显知识
8、D技术知识30. 就是将物体想像成有智慧的小人，并利用这种想像解决实际问题。 (单项选择 ) 136页A多屏幕法B算子方法C智慧小人法D金鱼法31. “制度创新是创新者为获得潜在利润而对现行制度进行变革的种种措施与对策，涉及经济的组织形式或经营管理方式的变革，如等。 (多项选择 ) 3页A股份公司B工会制度C社会保险制度D国有企业建立32. 知识是指人类社会所创造的一切知识，其中包括。 (多项选择 ) 4页A科学技术B管理科学C行为科学D自然资源33. 在传统的经济增长理论中注重的是。 (多项选择 ) 4页A劳动力B资本C原材料D技术34. 自主创新的主要类型包括。 (多项选择 ) 6页A原始
9、创新B创造性模仿C引进消化吸收再创新D集成创新35. 一个完整的胜任力模型体系，包括。 (多项选择 ) 24页A具体的胜任特征B胜任特征的核心问题C胜任特征的行为描述D胜任特征的水平分级36. 具有极高创造力的人确实拥有一些共同的人格特质，包括等等。 (多项选择 ) 58页A具有好奇心B想象力丰富C喜欢复杂的事物D不拘常规37. 以产品来评断创造力是较具的。 (多项选择 ) A客观性B主观性C一致性D多样性38. 五种创造力理论中，创造力成分模式理论的研究方法是。 (多项选择 ) 53页A历史测量法B实验法C共识法D案例分析法39. 造成创造力的因素可归结为内在因素与外在因素两大类，外在因素包
10、括。 (多项选择 ) 53页A家庭背景B社会文化C经历与经验D思维方式40. 人格的来源与形成及其所受先天或后天的影响等问题一直为学者们所争论，其主要观点有。 55(多项选择 ) A特质观点B情境观点C复合观点D模范观点41. 从组织创新的内容来说，创新可分成以下三种：。 (多项选择 ) 82页A产品创新B流程创新C方法创新D突破性创新42. 企业创新的内容包括。 (多项选择 ) 83页A新企业模式B新管理模式C新式的策略性结盟D新的价值链管理方式43. 流程创新的内容包括。 (多项选择 ) 84页A引入新流程与生产技术B引入新产品类别C提高质量与效率D更新、更好、更干净的生产方法44. 目标
11、市场选择的模式包括。 (多项选择 ) 102页A市场集中化B产品专门化C市场专门化D完全市场覆盖45. Kohli与Jaworski (1990)将市场导向归纳为三个核心内涵：。 (多项选择 ) 103页A以顾客为焦点B协同营销C盈利力D竞争者导向46. Day (1994) 认为组织在走向市场导向时，会学到以下二种区别能力：。 (多项选择 ) 104页A市场敏感度B顾客关系的连结C长期观点D功能间的协调47. 技术追赶的关键在于，当一项新技术处于常规开展阶段时，后发国家要选择的技术，并致力于缩短在同一条技术生命周期曲线上与先进国家的差距。 (多项选择 ) 110AS曲线高B技术潜力大CS曲线
12、前端DS曲线低48. 有利于增进创意思考的流畅性的创造性思考方法包括。 (多项选择 ) 129页A多屏幕法B算子方法C智慧小人法D金鱼法49. STC算子方法是指我们可以从物体的三个方面来重新思考问题，打破固有认识。 (多项选择 ) 134页A尺寸B资源C时间D本钱50. 国家知识产权战略的战略重点包括。 (多项选择 ) 168-169A完善知识产权制度B促进知识产权创造和运用C培育知识产权文化 D防止知识产权滥用51. 技术的“内生性使个人或厂商的知识积累能够通过非市场交易渠道对其他人和厂商的资本生产率产生奉献，进而整个行业出现“边际报酬递增。 (判断 ) 2页正确错误52. 全麟洙(Lin
13、su Kim，1997)在分析日本企业技术学习与创新的机制时，引入了四个分析框架：全球技术框架，组织机构框架、企业层面上的主动掌习和技术转移。 (判断 ) 5页正确错误53. 运用胜任力模型，能够帮助员工个人分辨工作需求的胜任力、工作中的优势、需要提升改良的领域、继续学习和职业成长与开展等。 (判断 ) 24页正确错误54. 如果人生早期时能够接触诗文、数学或者绘画等能够引发智力刺激的事物，那么成年期之后会较具有创造力。 (判断 ) 48页正确错误55. 研究发现许多创造者来自社会与经济地位较低、居于社会边缘的家庭。 (判断 ) 48页正确错误56. Sternberg与Lubar指出，能够对
14、抗众人反对的力量更是创造力得以发挥的重要人格特质。 (判断 ) 正确错误53页57. 当团队成员心智共享时，他们就能以相似的方式理解线索，以相似的方式做出和谐的决策并恰当地执行预测团队效率或执行力的指标，甚至可以作为区分不同团队特别是专家团队和新手团队的有效指标，用来预测可能发生的问题以及解决问题的方式。 (判断 ) 74页正确错误58. 战略分析是战略管理人员在了解组织战略地位的根底上对组织与企业的总体战略的设计。 86页(判断 ) 正确错误59. 战略实施是指战略操作的具体步骤，并使其发挥相关的作用。 (判断 ) 86页正确错误60. 企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维
