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1、 1. 采购人员日常工作的重点：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书 管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品.2. .采购中怎样维护你的数据库？供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认。3. 采购的过程步骤是什么?接收采购计划询比议价下PO审核跟催收货付款退货66.采购合同的主要因素是什么?数量 单价 付款方式(包括税金点数) 交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核4. 评价一个供应商应该具备
2、的素质?提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务5. 供应商以下各项进行评估：、一般经营状况。、制造能力。、技术能力。、管理能力之绩效。、品质能力。6. 你在做采购时的困惑？产品的价格,供应商到底还有多少利润?7. 什么是采购5R管理？合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量8. 采购管理存在的问题？传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题。9. 如何建立良好的供应商管理体系？正确选择供应商。科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商的战略合作伙 伴关系10. 采购主管如何评估采购员？9大项目：工作品质、工作量
3、、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态 度11. 采购成本降低的方法？1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法12. 采購执业人员的资格要求？1综合知识 2采购对象（商品）所涉及的技术与知识 3市场分析与判断技术 4采购技术 5缔约与履约验收的知识 与技术 6政府采购管理技术与知识13. 影响采购工作有哪些？a. 生产排程经常因缺料而无法继续执行。b. 有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料 或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c. 船务不能及时将物料进口到工厂。
4、d. 库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e. 采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。14. 增值税发票都有几种?17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查15. 如果供应商给你回扣你怎么办?回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣16. 采购员与公司内部各部门的关系是什么?沟通协调互助配合的关17. 采购员与供应商的关系是什么
5、?互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。工作内容：1、协助部门经理完善工作流程；2、跟进订单交付及验收；3、信息录入及文件编制；4、QAD系统维护。3、采购管理确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有：a.供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）。b.催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）。c.采购与委外加工统计（进度跟踪统计、建立档案，计算成本）。d.价格分析（对原材料价格分析，调整库存成本）。采购助理工作职责一、工作
6、概述采购助理直属上级是公司采购经理，协助采购经理进行采购工作及本部门日常事务，管理采购合同及文件资料，建立供应商信息资料库，协助采购经理进行供应商联络、接待和谈判工作，配合质检 仓库做好理出入库工作，协助制作并管入库单据及其它相关单据。二、岗位职责（1）协助采购经理开展日常工作，根据销售人员的请购单安排采购计划；（2）协助采购经理负责产品原材料、销售成品及库存产品的采购工作；（3）协助采购经理与供应商洽谈价格、付款方式、交货日期、费用支付等；(4) 协助采购经理进行采购进度的追踪,严密跟踪采购单的进展情况，及时与供应商进行沟通，确保产品及时采购到位，保证销售环节及生产环节的顺利进行；（5）协助采购经理进行供应商资质的考核及资料的管理，同时做好市场调查，建立合格供应商档案；（6）协助采购经理外协加工产品的跟进；（7）请购单、入库单、订购单与合同的登记及档案管理；（8）审核一般商品采购申请；（9）在采购经理比较忙时，能负责一些次要商品的采购；（10）在采购经理外出时，能暂代其职务。
