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1、中层管理人员绩效管理体系 一、定义 绩效考核是依据公司发展目标及营运需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果的评估。 二、目的 绩效考核管理是公司人力资源管理体系的基础，绩效考核是完整的绩效管理过程中的一个环节，绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖罚等人事决策的客观依据，同时也是检验员工创造最佳业绩的有效手段。 三、目标 1、通过绩效考核管理系统实施目标管理，保证公司的总体目标能顺当实现。 2、通过绩效考核管理帮助每个员工提高工作能力，保证员工行为符合规定的准则。 3、在绩效考核管理过程中，促进管理者与员工之间沟通交流，准时纠正不当行为，有的放矢的辅导员工的个人
2、成长。 四、原则 1、公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效考核管理有透明度。 2、客观性原则：绩效考核管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实依据，避免主观（光环效应、亲近性、偏见）和臆断。 3、开放沟通原则：在整个绩效考核管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要准时反馈给被考核者、确定成果、指出不足，并提出今后应努力和改进的方向及方法，发觉问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4、差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，要依据不同的工作岗位及工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5、常规性原则：绩效考核管理是各级管理者的日常工作职责，对下层做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效考核管理工作必需成为常规性的管理工作。 6、发展性原则：绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的发展。因此，管理者和被管理者都应将通过绩效考核管理提高绩效作为首要目标。任何利用绩效考核管理进行打击、压制，报复他人和小团队主义的做法都应受到制度的处罚。 1
